it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容（通用33篇）

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，正確理解系統(tǒng)開發(fā)需求，根據(jù)需求制定項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)容、開發(fā)進(jìn)度、成果目標(biāo)、階段性成果報(bào)告及團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)管理;

　　2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃并組織團(tuán)隊(duì)予以實(shí)施，提交階段性成果報(bào)告;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與開發(fā)團(tuán)隊(duì)間的工作，及時(shí)解決開發(fā)中的問題;

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)開發(fā)進(jìn)度及成果的糾偏，以達(dá)到預(yù)期效果。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇2

　　1、負(fù)責(zé)云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目交付計(jì)劃和技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)計(jì)劃和技術(shù)方案的實(shí)施交付，對(duì)交付件的驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)云基礎(chǔ)架構(gòu)、上云數(shù)據(jù)遷移、云容災(zāi)備份以及云可靠性、安全性等的規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施工作

　　3、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)的日常運(yùn)維，處理客戶保障，提供技術(shù)支持

　　4、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)客戶環(huán)境的解決方案實(shí)施部署

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)事件進(jìn)行分析和總結(jié)，相關(guān)故障、疑難問題排查處理，出具技術(shù)方案，并推動(dòng)解決

　　6、管理項(xiàng)目運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的實(shí)施。

　　7、上級(jí)交辦的其他工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇3

　　清晰掌握汽車租賃業(yè)務(wù)部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項(xiàng)目計(jì)劃。

　　擔(dān)當(dāng)IT項(xiàng)目經(jīng)理角色，制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，管理和推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

　　協(xié)調(diào)和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點(diǎn)以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業(yè)務(wù)部門溝通，合理地管理用戶對(duì)IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級(jí)溝通，掌握集團(tuán)對(duì)IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團(tuán)管理要求。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇4

　　1.作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、組織和協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求制定技術(shù)實(shí)施方案及人員配置方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算;

　　3.負(fù)責(zé)保證客戶滿意度最大化制定項(xiàng)目計(jì)劃并組織項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)管控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和風(fēng)險(xiǎn);

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源整合調(diào)配，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施;

　　5.同客戶保持良好溝通，維系好客戶關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

　　6.規(guī)劃、組織、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行好工程項(xiàng)目，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和主人翁精神，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作考核。

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，編制匯總項(xiàng)目資料，完成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算和移交并配合售后部門進(jìn)行項(xiàng)目的售后業(yè)務(wù)實(shí)施與管理。

　　8.負(fù)責(zé)商務(wù)合同、協(xié)議等審核，確保采購(gòu)的準(zhǔn)確率，協(xié)助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括預(yù)算、成本、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);

　　9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，服從部門整體工作的安排。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)SaaS軟件產(chǎn)品銷售和推廣;

　　2、深入了解公司的產(chǎn)品和客戶的需求，為客戶提供產(chǎn)品介紹、演示、立足于客戶的立場(chǎng)，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和有價(jià)值的建議;

　　3、維護(hù)、鞏固、提升與客戶的關(guān)系，支持公司樹立專業(yè)品牌形象;

　　4、對(duì)市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品動(dòng)向進(jìn)行跟蹤能夠正確引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)方向不斷提高和改善產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇6

　　職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)施和管理

　　2、負(fù)責(zé)制定實(shí)施計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排實(shí)施工作、管控和推進(jìn)施進(jìn)程

　　3、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行方案、需求、計(jì)劃的交流溝通，需求調(diào)研和分析，輸出需求文檔

　　4、負(fù)責(zé)實(shí)施方案、數(shù)據(jù)割接方案、運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案制定和編制

　　5、帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，包括務(wù)梳理、系統(tǒng)配置、功能測(cè)試與驗(yàn)收、系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)割接遷移和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等。

　　任職資格:

　　1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、具有大型軟件項(xiàng)目開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的優(yōu)先;

　　3、具有需求溝通、方案制定、計(jì)劃管控能力，具備良好的需求洞察與客戶引導(dǎo)能力

　　4、有較強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，文檔編寫能力強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，服務(wù)態(tài)度好

　　5、有較強(qiáng)的自學(xué)能力、獨(dú)立工作能力和解決系統(tǒng)問題的能力

　　6、具有強(qiáng)大的適應(yīng)能力和抗壓能力，可以適應(yīng)出差

　　7、熟悉ORACLE、MYSQL數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，熟悉SQL、存儲(chǔ)等PL/SQL程序編寫

　　8、具有一定的JAVA研發(fā)技術(shù)能力。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇7

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部日常管理及對(duì)外的溝通工作，組織項(xiàng)目例會(huì)和項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，完成項(xiàng)目定期和階段性匯報(bào);

　　2、負(fù)責(zé)與相關(guān)管理部門對(duì)接，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行不斷深入完善，客戶關(guān)系維護(hù)，根據(jù)客戶需要編寫相關(guān)方案，每月提交交付文檔;

　　3、協(xié)調(diào)各廠商共同完成項(xiàng)目中遇到各類問題，保障項(xiàng)目安全運(yùn)維服務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，保障客戶重要信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，包括：項(xiàng)目工作內(nèi)容管理、項(xiàng)目成本控制、人員管理等。

　　5、定期作好客戶關(guān)懷，能適應(yīng)加班。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)搜尋和篩選有發(fā)展?jié)摿�和投資價(jià)值的高成長(zhǎng)中小企業(yè)，并引進(jìn)孵化器;

　　2、負(fù)責(zé)了解TMT等細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài);

　　3、負(fù)責(zé)在孵企業(yè)的資源對(duì)接工作，幫助其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展;

　　4、建立并保持與投資機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，幫助在孵企業(yè)獲得天使投資、VC、PE等股權(quán)投資;

　　5、協(xié)助策劃與組織相關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇9

　　1、能看懂合同的關(guān)鍵條款，了解施工范圍，質(zhì)量要求及請(qǐng)款的要求及節(jié)點(diǎn);

　　2、能看懂圖紙及會(huì)CAD制圖、辦公軟件和材料下單;

　　3、能主動(dòng)與總包、監(jiān)理等多方溝通現(xiàn)場(chǎng)及圖紙中的問題，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位之間的關(guān)系;

　　4、會(huì)各種簡(jiǎn)單方案的編制、編制現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃、材料進(jìn)度計(jì)劃，材料及工序的報(bào)驗(yàn)及檢測(cè)，竣工資料的整理，對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安裝交底等;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全教育、質(zhì)量檢查。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工管理工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面進(jìn)行控制;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制;

　　3、做好內(nèi)外層各種關(guān)系協(xié)調(diào)合作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇11

　　1.確認(rèn)客戶需求，協(xié)調(diào)起草項(xiàng)目建議書;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定，完成項(xiàng)目管理和匯報(bào);

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)，與客戶進(jìn)行項(xiàng)目溝通;

　　4.審核項(xiàng)目底稿及成果，并對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移;

　　5.把控項(xiàng)目成本，跟進(jìn)項(xiàng)目回款;

　　6.參與方法論的積累、完善和研究。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇12

　　1.認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家及董事會(huì)的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和浴場(chǎng)的有關(guān)指示，全面負(fù)責(zé)浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況。保證浴場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展和浴場(chǎng)法人財(cái)產(chǎn)的保值和增值。

　　2.貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。研究制定浴場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、提出中層以上管理人員的任免名單、規(guī)定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍，將垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的'領(lǐng)導(dǎo)制度在浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中具體落實(shí)，完善運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性。

　　3.根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合浴場(chǎng)實(shí)際，研究制定浴場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)改造、設(shè)備投資、新增服務(wù)項(xiàng)目等決策立案，報(bào)董事會(huì)審批決定后，組織貫徹實(shí)施。

　　4.主持研究、審批和簽發(fā)浴場(chǎng)人事管理、勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬分配和各部門業(yè)務(wù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度、管理方案,建立健全浴場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,保證浴場(chǎng)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　5.研究制定和審批浴場(chǎng)各部門年度預(yù)算，報(bào)董事會(huì)審批后，下達(dá)各部門經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)和指標(biāo)，確定銷售計(jì)劃，組織各部門貫徹實(shí)施。

　　6.主持召開浴場(chǎng)辦公例會(huì)，聽取各部門匯報(bào)，掌握控制浴場(chǎng)經(jīng)營(yíng)全局，監(jiān)督檢查各部門計(jì)劃完成結(jié)果，控制計(jì)劃進(jìn)度，分析存在問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施，保證浴場(chǎng)和各部門規(guī)劃指標(biāo)的順利完成。

　　7.制訂部門各階段的工作計(jì)劃，建立健全下屬各部門的規(guī)章制度，并督促下屬員工嚴(yán)格

　　遵守。

　　8.熟悉本部門的各項(xiàng)服務(wù)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的使用與管理。

　　9.注意本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，注重行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，努力開拓新型服務(wù)及管理模式。

　　10.監(jiān)督營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成。

　　11.做好本部門的環(huán)境美化及衛(wèi)生工作，并督促下屬做好。

　　12.帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好客人的投訴。

　　13.研究、審批和簽發(fā)浴場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度和方案，審閱財(cái)務(wù)報(bào)表、審批費(fèi)用開支和重要經(jīng)濟(jì)合同，主持召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)和銷售分析會(huì),檢查各部門目標(biāo)管理等制度落實(shí)情況和完成結(jié)果。并督導(dǎo)財(cái)務(wù)部門每月完成決算報(bào)表、財(cái)務(wù)收支表、資金平衡表等各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇13

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)安防弱電項(xiàng)目進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，并安排現(xiàn)場(chǎng)工程師實(shí)施部署;

　　2、負(fù)責(zé)施工組織協(xié)調(diào)及人員安排，參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，制定合理施工計(jì)劃并指導(dǎo)監(jiān)督施工人員施工以及進(jìn)度控制;

　　3，負(fù)責(zé)智能化集成系統(tǒng)安裝指導(dǎo)以及設(shè)備的安裝調(diào)試;

　　4、負(fù)責(zé)與用戶及其他各方溝通并解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題;

　　5、負(fù)責(zé)完成安負(fù)責(zé)公司有關(guān)弱電系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、維護(hù)等工作;

　　6、配合銷售完成現(xiàn)場(chǎng)勘察，需求調(diào)研，方案設(shè)計(jì)，圖紙制作，技術(shù)交流與答辯等。

　　7、熟悉安防產(chǎn)品，有系統(tǒng)集成、安防監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、綜合布線、智能建筑等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成弱電項(xiàng)目

　　8，擔(dān)任過智能化集成工程、弱電工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)施期間各項(xiàng)事宜;

　　9.能同時(shí)管理兩個(gè)或兩個(gè)以上(單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)的額500萬以上) 擔(dān)任過智能化集成工程、弱電工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)施期間各項(xiàng)事宜;有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　10、能配合銷售完成方案制作，產(chǎn)品配置，成本核算，深化設(shè)計(jì)，標(biāo)書制作等工作; 防弱電項(xiàng)目實(shí)施、并進(jìn)行驗(yàn)收及客戶關(guān)系維護(hù)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇14

　　崗位職責(zé):

　　1.負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研、制定實(shí)施方案,保證erp的上線使用,并提供日常業(yè)務(wù)支持等。

　　2.負(fù)責(zé)大型erp(topgp/t100)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與實(shí)施工作;

　　3.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)與安排團(tuán)隊(duì)成員的工作,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的效率;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及過程監(jiān)控,與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及關(guān)鍵人員交流溝通,保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　任職要求:

　　1.5年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　2.熟悉erp項(xiàng)目,至少負(fù)責(zé)過3個(gè)完成的200萬以上erp目的項(xiàng)目經(jīng)理工作;

　　3,通過pmp認(rèn)證者優(yōu)先;學(xué)歷:大專及以上

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇15

　　崗位職責(zé)：

　　1、制定年度投行項(xiàng)目拓展規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施；

　　2、投融資項(xiàng)目開發(fā)與客戶維護(hù)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，負(fù)責(zé)與總部投行部門的項(xiàng)目對(duì)接、溝通與協(xié)調(diào)；

　　3、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理；

　　4、機(jī)構(gòu)客戶的開發(fā)與維護(hù)；

　　5、部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，掌握行業(yè)相關(guān)知識(shí)，熟悉證券相關(guān)知識(shí)，熟悉了解資產(chǎn)管理、投資銀行等項(xiàng)目營(yíng)銷管理、公共關(guān)系學(xué)等相關(guān)知識(shí)；

　　2、具有良好管理能力、判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力；

　　3、證券從業(yè)資格。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇16

　　1、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程類咨詢項(xiàng)目，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成;

　　2、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層進(jìn)行項(xiàng)目溝通，針對(duì)客戶需求獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫;

　　3、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地;

　　4、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、流程類咨詢項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，并參與公司知識(shí)管理工作;

　　5、承擔(dān)或參與公司內(nèi)部課題或者培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施;

　　6、參與重點(diǎn)行業(yè)研究、專項(xiàng)課題研究及模塊研究。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇17

　　輔助合作研發(fā)各方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行整包項(xiàng)目篩選和啟動(dòng)，參與整包項(xiàng)目的全流程，沉淀經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范流程，優(yōu)化合作研發(fā)生產(chǎn)效率；

　　輔助整包負(fù)責(zé)人建立整包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程，輔助戰(zhàn)略分析經(jīng)理建立和維護(hù)合作廠商數(shù)據(jù)庫；

　　輔助執(zhí)行制作人監(jiān)管指定整包項(xiàng)目，參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，跟蹤和維護(hù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度可控；

　　作為整包團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部各職能部門溝通的接口，確保與整包項(xiàng)目相關(guān)的信息溝通順暢；

　　跟蹤各整包項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目階段梳理信息優(yōu)先級(jí)，及時(shí)并準(zhǔn)確同步給整包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，確保各整包項(xiàng)目信息順暢，資源分配合理，有規(guī)劃；

　　編寫、整理項(xiàng)目所涉及階段匯報(bào)及項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔，對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、交付方案、合同相關(guān)條款等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，文檔化，達(dá)到促進(jìn)信息共享，提高組織效率的目的。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇18

　　職責(zé)描述：

　　1、教育大商戶分期業(yè)務(wù)開拓；

　　2、與銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作，幫助銷售團(tuán)隊(duì)完成教育分期業(yè)務(wù)銷售流程的梳理、成型，實(shí)現(xiàn)分期業(yè)務(wù)上規(guī)模；

　　3、調(diào)研市場(chǎng)，了解行業(yè)和友商動(dòng)向，并向事業(yè)部匯報(bào)，協(xié)助中后臺(tái)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率；

　　4、做好轄區(qū)教育分期業(yè)務(wù)的培訓(xùn)推廣、銷售管理、風(fēng)控管理工作，有效控制貸款質(zhì)量；

　　5、事業(yè)部交辦的.其他工作。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，教育、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融等相關(guān)專業(yè)；

　　2、有2年及以上幼兒教育、語言培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、it培訓(xùn)等至少一個(gè)教育場(chǎng)景工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、以上工作經(jīng)驗(yàn)與教育市場(chǎng)開拓、門店開發(fā)、渠道管理、銷售管理等內(nèi)容相關(guān)；

　　4、擁有教育行業(yè)內(nèi)大商戶、大客戶資源者優(yōu)先考慮；

　　5、樂觀、外向、合規(guī)、正直，擁有較好的抗壓能力和自驅(qū)力；

　　6、了解教育分期產(chǎn)品，具有消費(fèi)金融風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)者優(yōu)先。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇19

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個(gè)“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

　　展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

　　展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。

　　這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。

　　公司通過下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。

　　在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。

　　有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　三是，制定工作計(jì)劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

　　以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。

　　工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

　　四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

　　團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

　　中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

　　團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹立制度權(quán)威。

　　依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。

　　保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時(shí)解決。

　　會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。

　　周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。

　　個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

　　七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)克難進(jìn)取。

　　經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實(shí)。

　　能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。

　　在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造和諧工作氛圍。

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識(shí)、技能，樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。

　　在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對(duì)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇20

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司總部對(duì)項(xiàng)目總承包管理部人員配備，策劃和落實(shí)項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工;

　　3、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng);

　　4、制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題;

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。

　　6、能處理工程項(xiàng)目上遇到的各種問題;

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇21

　　1、負(fù)責(zé)用友NC財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營(yíng)銷等領(lǐng)域項(xiàng)目的管理或?qū)嵤┕ぷ?

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施工作，編寫項(xiàng)目相關(guān)文檔;

　　3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項(xiàng)目成員完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計(jì)，上線推動(dòng)以及驗(yàn)收結(jié)案;

　　4、負(fù)責(zé)與用戶進(jìn)行專業(yè)知識(shí)交流和軟件系統(tǒng)知識(shí)交流。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇22

　　職責(zé)

　　1、擔(dān)任公司軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理崗位，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

　　2、負(fù)責(zé)和主導(dǎo)公司承接的大中小型企業(yè)流程管理(BPM)軟件項(xiàng)目的需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃制定、執(zhí)行以及進(jìn)度的跟蹤工作;

　　3、主導(dǎo)項(xiàng)目調(diào)研、需求分析、技術(shù)方案設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作;

　　4、在項(xiàng)目實(shí)施過程中為公司培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施工程師;

　　任職資格

　　1、計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)學(xué)歷

　　2、3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　3、有過軟件項(xiàng)目實(shí)施與管理經(jīng)驗(yàn)(有業(yè)務(wù)流程管理(BPM)軟件或ERP軟件實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先);

　　4、了解計(jì)算機(jī)行業(yè)各類編程技術(shù)(有編程經(jīng)驗(yàn)者以及熟悉Asp.net編程者優(yōu)先);

　　5、熟悉數(shù)據(jù)庫編程，精通數(shù)據(jù)庫應(yīng)用(ORACLE/MYSQL/SQL SERVER等)，精通SQL語言;

　　6、擁有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、較強(qiáng)的方案撰寫能力

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇23

　　1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、投融資策劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告、評(píng)估咨詢報(bào)告等;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和審批部門溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目咨詢中的問題等;

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇24

　　1.負(fù)責(zé)新疫苗工藝技術(shù)的研發(fā)工作。

　　2.對(duì)生物藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝提高、劑型改進(jìn)和產(chǎn)品升級(jí)提供技術(shù)支持。

　　3.根據(jù)項(xiàng)目建立并管理研發(fā)團(tuán)隊(duì),組織實(shí)施日常科研管理。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇25

　　項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定有針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并支持監(jiān)督其實(shí)施；

　　2、成立項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；

　　3、在組織項(xiàng)目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

　　4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)上級(jí)及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）原則予以整改，并按時(shí)將解決情況向上級(jí)反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)；

　　5、組織制定工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

　　6、堅(jiān)持把安全管理作為項(xiàng)目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行；

　　7、嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同，認(rèn)真制定工程項(xiàng)目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，提高施工安全水平；

　　8、依據(jù)工程特點(diǎn)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；

　　9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

　　10、發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員搶救工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。積極配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故；

　　11、對(duì)因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時(shí)上報(bào)并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴(kuò)大，事后按照“四不放過”原則處理。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇26

　　1、組織編制并實(shí)施項(xiàng)目整體、月度、每周工作計(jì)劃以及材料、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部門內(nèi)部人員進(jìn)行合理的任務(wù)分工;

　　3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會(huì)議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全，確保按計(jì)劃或按合同工期完成施工任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)化管理工作，制訂各項(xiàng)保證措施，并組織落實(shí)、督查;

　　5、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)助做好員工選拔、配備、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;

　　7、負(fù)責(zé)組織整理竣工驗(yàn)收資料、技術(shù)檔案資料等工程文件;

　　8、負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目竣工與交付、進(jìn)行工程總結(jié)、決算等;

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作，接受相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督，定期向上級(jí)報(bào)告工作;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇27

　　1、負(fù)責(zé)建筑智能化規(guī)劃項(xiàng)目的技術(shù)性咨詢工作;

　　2、負(fù)責(zé)建筑智能化解決方案的制作、審定、研究等;

　　3、負(fù)責(zé)針對(duì)客戶需求進(jìn)行梳理、總結(jié)并輸出成果等;

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇28

　　1. 對(duì)指定的產(chǎn)品線進(jìn)行有力的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和銷售業(yè)績(jī)分析，以揭示行業(yè)和消費(fèi)者的洞察力。

　　2. 根據(jù)對(duì)管理層共識(shí)的洞察力，指導(dǎo)和制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的菜單策略，以實(shí)現(xiàn)管理層面的一致。

　　3.帶領(lǐng)廣告代理公司制定和執(zhí)行整合的ATL和BTL激活計(jì)劃及后續(xù)發(fā)展和執(zhí)行工作，使投放效果化，實(shí)現(xiàn)投放目標(biāo)。制定媒體簡(jiǎn)報(bào)，與媒體團(tuán)隊(duì)合作，提出有效的媒體傳播方案。

　　4. 與跨職能團(tuán)隊(duì)合作，支持所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的日程營(yíng)銷傳播活動(dòng)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇29

　　職責(zé)：

　　1、制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決或反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，順利完成項(xiàng)目;

　　2、與各級(jí)業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目售前及實(shí)施工作;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研及需求分析、設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫各級(jí)項(xiàng)目需求文檔;

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門反饋的產(chǎn)品Bug進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)相關(guān)人員予以解決;

　　5、負(fù)責(zé)售前項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案編寫，技術(shù)標(biāo)制作;

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，具備政務(wù)數(shù)據(jù)中心、政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)開發(fā)或?qū)嵤╉?xiàng)目的經(jīng)歷優(yōu)先;

　　2、具有項(xiàng)目經(jīng)理任職經(jīng)歷;

　　3、具備基礎(chǔ)設(shè)施集成知識(shí)，應(yīng)用開發(fā)知識(shí);

　　4、具有較好的口頭表達(dá)能力和組織能力;

　　5、接受長(zhǎng)期出差。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇30

　　1.負(fù)責(zé)藥品/醫(yī)療器械設(shè)備/臨床項(xiàng)目樣本儲(chǔ)存等倉(cāng)庫作業(yè)流程梳理，明確WMS/TMS系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊用戶需求;

　　2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)供應(yīng)廠商/開發(fā)團(tuán)隊(duì)的遴選及項(xiàng)目進(jìn)度管理;

　　3.負(fù)責(zé)WMS/TMS系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施上線，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化;

　　4.WMS/TMS等作業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理/損益分析系統(tǒng)化;

　　5.完成公司及部門負(fù)責(zé)人交代的其他各項(xiàng)工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇31

　　崗位職責(zé)：

　　1、通過有效的管理提高留檔率、成交率、回訪率、試乘試駕率；

　　2、監(jiān)控銷售流程，確保達(dá)到寶馬以及集團(tuán)的要求，提高spq成績(jī)；

　　3、執(zhí)行寶馬及集團(tuán)的要求，使csi成績(jī)達(dá)標(biāo)，并不斷提高；

　　4、展廳接待規(guī)范的監(jiān)督及培訓(xùn)；

　　5、試乘試駕車的清潔及車次維護(hù)，確保試乘試駕正常開展；

　　6、展廳接待的輪值安排及監(jiān)督執(zhí)行（包括日常作息安排）；

　　7、負(fù)責(zé)dms錄入檢核；

　　8、負(fù)責(zé)展車管理（清潔、擺放、充電等）；

　　9、銷售辦公區(qū)的5s管理；

　　10、協(xié)助銷售經(jīng)理處理客戶異議，完成銷售經(jīng)理安排的其他任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，汽車、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)；

　　2、3年以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中不少于1年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉汽車銷售流程及汽車相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握商務(wù)禮儀方面的知識(shí)；

　　4、具有優(yōu)秀的營(yíng)銷技巧，熟練使用辦公軟件；

　　5、有很強(qiáng)執(zhí)行能力；良好的口頭及書面表達(dá)能力；上下級(jí)及部門間的溝通與協(xié)調(diào)能力；

　　6、高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，認(rèn)同公司和產(chǎn)品價(jià)值觀。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇32

　　第一年：忐忑不安。

　　20__年初入會(huì)展業(yè)，由于常識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和方法的缺乏而感到內(nèi)心的忐忑不安，這家會(huì)展企業(yè)屬于會(huì)展主辦單位，我從事國(guó)內(nèi)展的電話銷售工作，唯一的特長(zhǎng)就是學(xué)校里學(xué)到的一些英語能力，工作內(nèi)容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請(qǐng)國(guó)外的相關(guān)行業(yè)客戶到中國(guó)參展。前面幾個(gè)月一直沒有出單，后來直到第四個(gè)月總算開始做出了業(yè)績(jī)，后面又陸陸續(xù)續(xù)出單，因此第一年堅(jiān)持做下來，業(yè)績(jī)還可以，排在公司前幾名。

　　第二年：艱苦奮斗。

　　20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因?yàn)楣べY低，銷售提成要等到項(xiàng)目結(jié)束后才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。后來這一年還真就完成了公司定下的業(yè)績(jī)指標(biāo)，所以回頭想來，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧的提升，靠努力拼搏所達(dá)成的結(jié)果才能真切體會(huì)到成功所帶來的喜悅。

　　第三年：等待時(shí)機(jī)。

　　20__年，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，我當(dāng)時(shí)在想如果要在工作中更進(jìn)一步，就要看清時(shí)局，等待機(jī)會(huì)并抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經(jīng)驗(yàn)有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個(gè)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，事情都需要有人來做，時(shí)機(jī)應(yīng)該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發(fā)出招聘廣告，我開始擔(dān)任面試官，更多的人員參與進(jìn)來。公司順理成章地成立了國(guó)際銷售部，我被提升為這個(gè)部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開始盡好一名銷售管理人員的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)如何勝任工作。

　　第四年：堅(jiān)持不懈。

　　20__年，銷售最高的品質(zhì)貴在堅(jiān)持，要獲得成功就需要不斷地堅(jiān)持，努力。當(dāng)部門員工因?yàn)槭艿侥愕母腥径�倍加努力的時(shí)候，就能形成一股力量，每天堅(jiān)持不懈地打很多電話，發(fā)很多郵件，甚至我開始出國(guó)跑展，一些類似主題的展會(huì)，泰國(guó)的，印度的，韓國(guó)的等等，幾乎都跑了個(gè)遍，從中發(fā)掘了很多高質(zhì)量的參展商，也讓我開擴(kuò)了眼界。知道國(guó)外別人的展會(huì)是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學(xué)到了很多很多的實(shí)踐知識(shí)。這一年整個(gè)國(guó)際銷售部的業(yè)績(jī)是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅(jiān)持不懈換來了成果。

　　第五年：進(jìn)入瓶頸。

　　20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業(yè)績(jī)好，讓自己對(duì)會(huì)展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對(duì)，這種精神在剛開始工作時(shí)是幾乎沒有的。老客戶繼續(xù)參展，新客戶不斷增加，這個(gè)展會(huì)開始進(jìn)入了高峰期，但隨著2020__年底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來了劇大的影響，我們的國(guó)際銷售部乃至整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)都開始了急速的下滑，項(xiàng)目進(jìn)入了瓶頸期。

　　第六年：另謀高就。

　　20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當(dāng)時(shí)我和家人的一次溝通，讓我產(chǎn)生了一個(gè)新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個(gè)計(jì)劃，我要在35歲左右做到項(xiàng)目管理的工作，就是會(huì)展管理崗位，一名項(xiàng)目經(jīng)理。那么要成為一名項(xiàng)目經(jīng)理，就不單單需要銷售的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要有其它相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)才能勝任啊，所以在這家企業(yè)找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現(xiàn)在我還很感謝那家公司給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，也培養(yǎng)了我從事會(huì)展業(yè)工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會(huì)展搭建公司。

　　第七年：全新領(lǐng)域。

　　20__年，我進(jìn)入了會(huì)展搭建行業(yè)，其實(shí)和前面一份工作是有互補(bǔ)的，因?yàn)樵谥鬓k公司邀請(qǐng)的參展商，可以再邀請(qǐng)他們到這家公司做搭建。因此能進(jìn)這家公司，也正是因?yàn)槲沂稚鲜怯幸徊糠挚蛻糍Y源的。當(dāng)然在后面的實(shí)際工作中，更多地我想學(xué)習(xí)搭建的流程和操作細(xì)節(jié)，這些經(jīng)驗(yàn)是我缺乏的。進(jìn)入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級(jí)，他手把手教我，非常負(fù)責(zé)任，讓我從小項(xiàng)目操作起來，我開始打電話給客戶，邀請(qǐng)他們做搭建，我和公司的設(shè)計(jì)部溝通，幫客戶出設(shè)計(jì)方案，和上司溝通出具體的報(bào)價(jià)單，和同事一起去客戶公司談合同，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的搭建工作小到即時(shí)貼的表面是否平整，大到客戶的臨時(shí)添加任務(wù)，問題一個(gè)一個(gè)解決，一直到最后完成，和當(dāng)初給到客戶的設(shè)計(jì)圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣項(xiàng)目一個(gè)接著一個(gè)，有特裝搭建，有路演，也有商場(chǎng)活動(dòng)布置等等，我覺得自己干勁十足，越做越有信心。

　　第八年：躊躇滿志。

　　20__年，一切似乎都按照自己的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)行，上司也開始給我做幾個(gè)更大的項(xiàng)目，由于我工作態(tài)度的認(rèn)真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評(píng)，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領(lǐng)域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個(gè)小主管，開始帶人一起做項(xiàng)目，可以這么說，這家公司本身在全球來說就是相當(dāng)知名的，有正規(guī)的項(xiàng)目操作流程，和許多專業(yè)的工作人員，在這里將近三年的工作確實(shí)讓我快速增長(zhǎng)了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我受益頗多。

　　第九年：接受邀請(qǐng)。

　　20__年，在這家搭建企業(yè)工作了將近三年，大小項(xiàng)目做了很多，對(duì)里面的一些流程和內(nèi)容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰(zhàn)了。恰好，在這一年年底的時(shí)候，我收到一份面試邀請(qǐng)，應(yīng)該是有朋友推薦我，是一家意大利獨(dú)資企業(yè)邀請(qǐng)我去工作，主要從事出國(guó)展的主辦單位，職位是運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。我在第二天晚上和這家新企業(yè)的總經(jīng)理見了面。她對(duì)我之前的工作經(jīng)驗(yàn)和能力非常滿意，邀請(qǐng)我去這家企業(yè)工作，我當(dāng)即把我對(duì)職業(yè)規(guī)劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對(duì)我說如果感興趣，讓我做好準(zhǔn)備，因?yàn)楣�司不大，所以每個(gè)人都需要有三頭六臂，除了你本身的運(yùn)營(yíng)工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場(chǎng)的工作。我當(dāng)時(shí)心里是對(duì)這家企業(yè)相當(dāng)喜愛的，公司不大，員工也就20來個(gè)人，有老外在上班，英文環(huán)境的工作，高大上，而且整個(gè)公司和業(yè)務(wù)環(huán)境決定了，可以讓我學(xué)到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請(qǐng)，果斷地跨進(jìn)了這家意資企業(yè)。

　　第十年：取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　20__年，這一年我33歲，我當(dāng)時(shí)還缺乏市場(chǎng)部的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還可以學(xué)習(xí)一些出國(guó)展的流程，特別是國(guó)外的運(yùn)營(yíng)流程，因?yàn)闀?huì)展國(guó)際化和品牌化一定是將來全球會(huì)展業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，這方面也一定很重要。果然，我進(jìn)公司以后，工作非常繁忙，整個(gè)人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領(lǐng)域，確實(shí)如總經(jīng)理所說，都在平時(shí)的工作中觸及了。當(dāng)然，開始時(shí)有副總帶著我，有不懂的可以向其請(qǐng)教，三個(gè)月后我就開始了自己獨(dú)立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什么困難不可以被克服，和同事們的關(guān)系也非常好，對(duì)外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國(guó)家的經(jīng)歷，受益匪淺，總經(jīng)理也對(duì)我的工作全力支持。

　　第十一年：公司換血。

　　20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會(huì)副總被炒掉，一會(huì)公司的上層管理者換人，到臨近年底時(shí)，很多和我一同進(jìn)來或者比我后進(jìn)公司的員工，被動(dòng)地離職，讓我深感意外，現(xiàn)在回想起來應(yīng)該是公司內(nèi)部的原因，堅(jiān)持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準(zhǔn)備，找好了下家，就是之后德國(guó)一家展覽主辦單位。

　　第十二年：精益求精。

　　20__年，順利加入了一家德資企業(yè)，成為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，離我的目標(biāo)又進(jìn)了一步，這可是一家德資企業(yè)，會(huì)展的鼻祖可是德國(guó)啊。自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是銷售的經(jīng)驗(yàn)可以用上，再同時(shí)學(xué)習(xí)德國(guó)人是怎么操作一個(gè)項(xiàng)目的，整個(gè)項(xiàng)目的操作流程是德國(guó)會(huì)展的強(qiáng)項(xiàng)，這點(diǎn)現(xiàn)在看來確實(shí)如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細(xì)節(jié)做得足夠?qū)�業(yè)，體現(xiàn)了德國(guó)人精益求精的工作態(tài)度，更重要的是學(xué)習(xí)德國(guó)人認(rèn)真工作的態(tài)度。向上司看齊，努力成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理!

　　第十三年：萬事俱備。

　　20__年，還是能學(xué)到很多不一樣的東西，德國(guó)人畢竟還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬事俱備了，只欠一個(gè)機(jī)會(huì)。好消息是年中的時(shí)候，我接到一家會(huì)展合資企業(yè)的面試邀請(qǐng)，簡(jiǎn)短截說，我加入了這家企業(yè)，成為了一名會(huì)展項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理，和項(xiàng)目經(jīng)理平級(jí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目的工作，規(guī)范管理細(xì)節(jié)，彌補(bǔ)操作漏洞，完善整個(gè)項(xiàng)目的流程，并把控業(yè)務(wù)質(zhì)量。

　　第十四年：盡心竭力。

　　20__年，自己在工作中可以發(fā)揮出前幾份工作的各種經(jīng)驗(yàn)，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項(xiàng)目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業(yè)，像德國(guó)人正在做的那樣，精益求精。

　　第十五年：展望未來。

　　20__年，我想告訴現(xiàn)在的年青人，今天的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經(jīng)歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計(jì)劃，就按照你的計(jì)劃去實(shí)踐吧，請(qǐng)堅(jiān)定信念、努力前行，勿忘!

　　1.

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇33

　　1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品項(xiàng)目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及掛鉤考核指標(biāo)。

　　3）學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項(xiàng)目管理方案。

　　4）貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

　　5）根據(jù)項(xiàng)目公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項(xiàng)質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實(shí)施；設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案并組織實(shí)施。

　　6）跟進(jìn)技術(shù)工程師對(duì)化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；跟進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。

　　7）分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)化學(xué)品工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。

　　8）負(fù)責(zé)與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通。

　　9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作，催收項(xiàng)目進(jìn)度款。

　　10）按計(jì)劃降低成本，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項(xiàng)目管理總結(jié)工作。

　　11）負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場(chǎng)部制定改進(jìn)措施。

　　12）協(xié)助市場(chǎng)部了解市場(chǎng)需求，處理客戶投訴；評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商。