工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（精選32篇）
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1
1. 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理工作;
2. 負(fù)責(zé)編寫施工組織，編制現(xiàn)場施工計劃，監(jiān)督進(jìn)度計劃實施情況，完成施工進(jìn)度目標(biāo);
3. 負(fù)責(zé)做好進(jìn)場材料、設(shè)備及人員的管理工作記錄，對項目資料分類存檔;
4. 協(xié)調(diào)項目甲方、監(jiān)理、總包和其他相關(guān)單位的關(guān)系，安排施工班組的日常工作;
5. 參與施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程施工。了解工程特點，掌握施工規(guī)律;
6. 加強(qiáng)項目質(zhì)量控制和現(xiàn)場安全文明施工，負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場管理到竣工驗收的全過程;
7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2
1、負(fù)責(zé)項目所轄區(qū)域的工程管理工作，承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任;
2、參與前期設(shè)計方案的討論，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，提倡敬業(yè)精神;
3、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象;
4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工報檢工作;
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3
1、 負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行，根據(jù)項目及合同要求制定項目計劃，協(xié)助項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、質(zhì)量及成本的管控。
2、 參與項目的需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、項目實施及驗收，組織項目各階段評審及項目驗收后的項目總結(jié)
3、 負(fù)責(zé)項目管理相關(guān)文件編制，負(fù)責(zé)事業(yè)部長三角地區(qū)與中車及各個地鐵公司對接，完成設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試、售后維保工作;
4、 加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理，建立良好的客戶關(guān)系;
5、項目執(zhí)行過程中相關(guān)工作。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4
1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項目的實施交付、現(xiàn)場管理 ;
2、協(xié)助完成對項目組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)分析;
3、協(xié)助合理安排項目組內(nèi)部的人力、物力資源，順利交付所負(fù)責(zé)的各項工程項目，對工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料全過程進(jìn)行監(jiān)控，并對結(jié)果負(fù)責(zé);
4、對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行內(nèi)部成本控制，加強(qiáng)成本管理，建立經(jīng)濟(jì)臺賬，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算;
5、對具體負(fù)責(zé)項目進(jìn)行開完工報告、竣工資料、推送資料、系統(tǒng)工單的審核以及合同簽署、現(xiàn)場驗收、資料制作;
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5
1. 施工前的材料、設(shè)備、車輛準(zhǔn)備;施工階段的人員調(diào)配，施工費用的統(tǒng)一管理; 施工驗收的文件編制;
2. 負(fù)責(zé)工程項目風(fēng)險控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制和施工圖紙會審工作;
(1)參加圖紙會審、設(shè)計交底、安全技術(shù)交底工作并貫徹落實，編制項目施工方案;
(2)主持工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、成本控制和環(huán)境保護(hù)等施工管理工作;
(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位、部門以及工程所在地社會關(guān)系;
(4)負(fù)責(zé)工程項目的安全管理工作，隨時掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，督促項目按計劃完成，負(fù)責(zé)工程報驗工作;
(5)審核和管理項目的各項費用支出，負(fù)責(zé)項目工程施工成本控制。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6
1. 負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行項目對接，現(xiàn)場勘察、測繪，懂項目工藝以及簡單設(shè)計、核算材料、工程量等，具備現(xiàn)場施工隊伍人員管理。
2. 與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)交流，了解客戶需求，并保持良好溝通。
3. 制作項目技術(shù)文件、商務(wù)文件，與技術(shù)部門溝通方案與圖紙。
4. 施工過程技術(shù)指導(dǎo)，外包施工隊技術(shù)交底，包括工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等。
5. 整理驗收技術(shù)文件，完成項目其他技術(shù)工作。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、文明規(guī)范、工期把控等工作的具體落實情況;
2、按時填寫日志、客戶服務(wù)施工手冊并按標(biāo)準(zhǔn)拍回現(xiàn)場照片;
3、負(fù)責(zé)上報產(chǎn)品及主材復(fù)尺、安裝日期及跟追安裝進(jìn)度與安裝質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目變更單確認(rèn)、簽字、交付等流程;
5、負(fù)責(zé)解答客戶提出的問題，經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，保證客戶滿意度;
6、負(fù)責(zé)接受及處理客戶、設(shè)計師、客戶經(jīng)理的工程投訴，并妥善解決處理，將結(jié)果上報上級領(lǐng)導(dǎo);
7、配合售后查看維修事項、協(xié)調(diào)各種工地問題;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8
1、掌握設(shè)施設(shè)備的運行管理和操作規(guī)范，制定各項機(jī)電運行管理制度和工作程序，制訂轄區(qū)內(nèi)物業(yè)維修及養(yǎng)護(hù)的計劃和。
2、做好機(jī)電設(shè)備運行的操作、清潔、檢查、記錄等工作，并對員工的工作效能進(jìn)行考評，按維修、養(yǎng)護(hù)計劃組織對轄區(qū)房屋本體及公共配套設(shè)施進(jìn)行維修及保養(yǎng)。
3、督促外包單位按合同對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、施工安裝，保證維修、保養(yǎng)的質(zhì)量
負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī)，加強(qiáng)安全管理和建立各級安全機(jī)制程序，防止發(fā)生安全事故。
4、代表工程部處理與公司部門和政府相關(guān)部門的一切事務(wù),并負(fù)責(zé)工程部其它一切行政管理事務(wù)。
5、負(fù)責(zé)組織對公司接管的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收及其配套設(shè)施的完善工作。
6、組織制定年度的各項計劃預(yù)算和年終設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)費用的審計。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，及老店改建項目的整體協(xié)及管理工作;門店的升級裝修、門店日常工程項目保養(yǎng)和維護(hù);
2、負(fù)責(zé)新店營建， 公司新項目的規(guī)劃和施工、工程現(xiàn)場的監(jiān)管，保質(zhì)保量按期完工;
2、按考核要求對項目進(jìn)度、質(zhì)量考察督導(dǎo)，控制施工工期、質(zhì)量、成本造價等;
3、根據(jù)投資項目的功能定位，組織選擇相關(guān)的建筑與室內(nèi)設(shè)計單位與設(shè)計師，進(jìn)行建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計及軟裝設(shè)計等工作;
4、組織與協(xié)調(diào)投資監(jiān)理單位對工程的招標(biāo)、材料設(shè)備與家具采購及對造價相關(guān)的工作進(jìn)行管理與控制;
5、與建管、消防管理和環(huán)保等政府職能部門建立關(guān)系，以確保項目的順利進(jìn)行和獲取相關(guān)證照。
6、負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題，對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo);
7、 妥善處理施工過程中的突發(fā)狀況;
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10
1、負(fù)責(zé)跟蹤和管理公司原有客戶資源，開拓新客戶;
2、負(fù)責(zé)組織片區(qū)的工程信息調(diào)查和管理，協(xié)助業(yè)務(wù)人員對重點客戶的公關(guān);
3、負(fù)責(zé)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解，制定并執(zhí)行銷售計劃，完成銷售目標(biāo);
4、領(lǐng)導(dǎo)幫助業(yè)務(wù)員完成工程業(yè)務(wù)關(guān)系的梳理與跟進(jìn);
5、建設(shè)、管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)下屬培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11
1、 負(fù)責(zé)制定公司年度工程項目服務(wù)規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)工程項目售后服務(wù)的業(yè)績管理、協(xié)助完成考核指標(biāo);
3、向公司內(nèi)外提供技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)、并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和考核;
4、負(fù)責(zé)客戶投訴升級的跟進(jìn)處理、對整個處理過程負(fù)責(zé)，去現(xiàn)場實際動手解決問題;
5、負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量的提升與監(jiān)督、確保各項目制度執(zhí)行到位;
6、維護(hù)所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶關(guān)系， 與客戶保持密切、良好的溝通。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12
1、根據(jù)操作間動線要求布置/審核平面方案;
2、根據(jù)連鎖品牌要求設(shè)計店面形象，施工圖，效果圖;
3、跟進(jìn)項目進(jìn)度，處理突發(fā)設(shè)計變更;
4、能妥善協(xié)調(diào)客戶施工，材料方面的關(guān)系，協(xié)助客戶正確完成施工;
5、審核各區(qū)代理施工圖紙，提出更改要求;
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13
1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和協(xié)作;
2、負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作;
3、熟悉圖紙和合同，負(fù)責(zé)所專業(yè)的圖紙審核工作;
4、檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況;
5、做好與公司內(nèi)部設(shè)計及與合約的專業(yè)溝通;
6、預(yù)算結(jié)算等工作;
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇14
1、負(fù)責(zé)項目PDT團(tuán)隊建設(shè)，承擔(dān)PDT Leader責(zé)任;
2、對外負(fù)責(zé)PM銷售、采購資源對接，對內(nèi)負(fù)責(zé)工程，品質(zhì)，生產(chǎn)，PMC樣品進(jìn)度，異常改進(jìn)事項跟進(jìn)，項目會議主持與跟蹤;
3、負(fù)責(zé)整個項目開發(fā)階段統(tǒng)籌工作，量產(chǎn)階段的優(yōu)化和精密生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊人員培訓(xùn)及績效考核。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇15
1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和協(xié)作;
2、負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作;
3、熟悉圖紙和合同，負(fù)責(zé)所專業(yè)的圖紙審核工作;
4、檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況;
5、做好與公司內(nèi)部設(shè)計及與合約的專業(yè)溝通;
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇16
1、具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)一系列工作;
2、負(fù)責(zé)市場推廣維護(hù)客戶;
3、負(fù)責(zé)公關(guān)、媒介的傳播策略制定、渠道開拓與選擇、內(nèi)容策劃及相關(guān)創(chuàng)新工作;
4、負(fù)責(zé)市場推廣活動的策劃、組織、實施工作;
5、負(fù)責(zé)協(xié)助實施公司企業(yè)文化的傳播推廣活動;
6、負(fù)責(zé)制定市場推廣的費用預(yù)算、具體預(yù)算分配方案，并嚴(yán)格控制執(zhí)行;
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇17
1.負(fù)責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個開發(fā)過程的項目管理;
2.項目啟動：確定項目組成員名單，每個build召開廠內(nèi)啟動會議，制定開發(fā)計劃，定義相關(guān)責(zé)任人及完成時
間;
3.項目實施：協(xié)調(diào)項目組成員，確保所有資源(人機(jī)料環(huán)法測)按期到達(dá)或達(dá)成，達(dá)成客戶需求;
4.產(chǎn)品開發(fā)管理：掌握所有產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，推動工藝改善及優(yōu)化，協(xié)調(diào)安排工藝驗證，提升產(chǎn)品的利潤率，
確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);
5.項目組成員管理:制定項目成員KPI，每個build結(jié)束后評估項目組成員績效;
6.風(fēng)險管理：預(yù)估項目風(fēng)險，提前預(yù)防及時highlight風(fēng)險問題;
7.組織PDT成員定期召開項目會議，Review項目進(jìn)度，Build結(jié)束后召開總結(jié)會議，追蹤改善措施;
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇18
1、負(fù)責(zé)單個項目的運作及協(xié)調(diào)。代表公司與參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，包括場地布置規(guī)劃、平整、供水、供電、臨建等。
2、組織項目實施人員：施工員，安全員，資料員，材料員，預(yù)算員，技術(shù)員等進(jìn)行施工圖紙自審，施工組織設(shè)計、施工方案的交底技術(shù)解答。參加各工序的檢驗與工程驗收，對工程分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。
3、負(fù)責(zé)項目實施過程技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交工作。
負(fù)責(zé)工程竣工報告申請書的制作及報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗的總結(jié)。
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇19
1.新店的設(shè)計、施工到竣工交付全程負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)店鋪形象研發(fā)與升級;
3.負(fù)責(zé)店鋪效果圖的呈現(xiàn)以及SI資料庫的套圖更新與維護(hù);
3.參與店鋪裝飾材料的開發(fā);
4.供應(yīng)商銜接及管理;
5.負(fù)責(zé)競品品牌視覺形象調(diào)研;
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇20
遵守國家和公司的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理承包商的安全和項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
在預(yù)算管理，計劃，使用領(lǐng)先的項目管理工具，實施全球最著名的工程設(shè)計和解決方案，及時執(zhí)行，資源管理，管理變更和溝通等方面，在項目管理的所有領(lǐng)域中領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行出色。
根據(jù)商定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目。
探索并實施工程實踐，以支持效率和標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)的每個職能。
擔(dān)任重大項目的調(diào)試負(fù)責(zé)人，以確保良好的調(diào)試計劃并順利啟動。
擔(dān)任工程中小企業(yè)，以支持工程解決方案提供商的CI / LSS項目，以支持CI / LSS文化嵌入。
選擇，教育和管理外部供應(yīng)商/承包商/服務(wù)合作伙伴以按標(biāo)準(zhǔn)運作。
領(lǐng)導(dǎo)GMP改進(jìn)工程項目，以增強(qiáng)站點GMP標(biāo)準(zhǔn)，以提高客戶滿意度。
擔(dān)任當(dāng)?shù)毓こ讨鞴埽c區(qū)域和公司工程團(tuán)隊合作，本地化并實施與食品安全和質(zhì)量相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)。
與所有職能部門一起開放并協(xié)同工作，以通過了解其需求，共享知識/實踐以及交付符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的工程項目來支持每個職能部門以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
與我們的公司工程部門緊密合作，共享工程標(biāo)準(zhǔn)并制定本地工程標(biāo)準(zhǔn)和文檔，以支持更強(qiáng)大的工程團(tuán)隊的建立。
與更廣泛的運營團(tuán)隊分享良好的工程實踐，以支持彼此的成長。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇21
1、 負(fù)責(zé)組織對接公司場地項目設(shè)計、裝修、造價等供應(yīng)商篩選評估，提出改善建議與方案;
2、 負(fù)責(zé)組織對接建設(shè)與裝修項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、成本 、工期管理;
3、 負(fù)責(zé)組織項目工程竣工交付驗收;
4、 負(fù)責(zé)跟進(jìn)辦公區(qū)域日常水電、設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作;
5、 建立與梳理工程流程、管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn);
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇22
1. 協(xié)助銷售部、技術(shù)部等部門做好項目前期運作，提出合理化建議。
2. 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
3. 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
4. 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
5. 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
6. 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
7. 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
8. 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
9. 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
10.組織竣工驗收及移交。
11.監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
12.負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇23
1、 協(xié)助核實施工單位在工程中使用的材料、設(shè)備的采購計劃和有關(guān)證明文件，并組織做好抽查試驗工作和見證工作。
2、 協(xié)助審查施工單位報送的工程月報表，審核工程量，簽署意見，按審批程序交主管和部門經(jīng)理審批，項目負(fù)責(zé)人審定。
3、協(xié)助項目內(nèi)的各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場文明、安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司組織本項目的定期工程例會。
4、協(xié)助督促落實各承建(包)單位在施工全過程的資料整理工作，在單項工程的中間驗收和隱蔽工程驗收中要對技術(shù)資料進(jìn)行核查。協(xié)助做好有關(guān)工程竣工驗收資料工作和結(jié)算工程量核對工作。
5、協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人組織月、季、年度檢查。并跟蹤項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全實施情況向工程部負(fù)責(zé)人匯報。
6、完成上級安排的其他工作。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇24
1、負(fù)責(zé)收集區(qū)域房地產(chǎn)工程項目信息、聯(lián)系并追蹤精裝修項目進(jìn)展，最后達(dá)成銷售額、毛利率等銷售指標(biāo)等相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)對接本地房地產(chǎn)開發(fā)商、精裝修商、工程客戶以及相關(guān)建材圈等相關(guān)工作;
3、負(fù)責(zé)方案的輸出，能夠針對具體項目，根據(jù)客戶需求輸出可實施的解決方案等相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)收集、分析區(qū)域的市場動態(tài)(包括競爭對手信息)，提升方太產(chǎn)品在工程市場的知名度和競爭力等相關(guān)工作;
5、負(fù)責(zé)幫助銷售工程師進(jìn)行具體項目談判及專業(yè)技能提升，協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成整體目標(biāo)等相關(guān)工作;
6、負(fù)責(zé)定期、及時向城市或區(qū)域經(jīng)理匯報所屬區(qū)域的工作狀況等相關(guān)工作。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇25
1、具備一定的房屋建筑專業(yè)知識。
2、參與承擔(dān)一定的裝飾管理工作，對客戶二次裝修過程進(jìn)行審核和過程管理。
3、參與編制房屋建筑維修方案及現(xiàn)場施工技術(shù)安全、進(jìn)度管理。
4、參與房屋移交、客戶退租等相關(guān)驗收等管理工作。
5、建筑相關(guān)內(nèi)頁資料管理。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)發(fā)交辦的其他任務(wù)。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇26
1、負(fù)責(zé)工程項目施工管理整體規(guī)劃，包括施工方案、人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量等管理。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對接工作;
3、負(fù)責(zé)項目實施過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，完成各系統(tǒng)調(diào)試集成;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目外包施工隊伍的施工情況;對工程項目施工進(jìn)行有效控制，按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量和工期;
5、負(fù)責(zé)收集工程項目相關(guān)施工文檔，繪制工程竣工圖紙;
6、負(fù)責(zé)具體項目的質(zhì)量管理、實施驗收工作;
7、負(fù)責(zé)項目售后報修服務(wù)工作;
8、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，積極溝通、協(xié)調(diào)以解決項目實施中的問題;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇27
1、負(fù)責(zé)空氣檢測、空氣治理施工項目管理工作，帶領(lǐng)隊員保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的施工項目;
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，為施工團(tuán)隊制定規(guī)范化流程和用具;
3、負(fù)責(zé)對加盟商進(jìn)行工程技術(shù)培訓(xùn)和疑難解答;
4、負(fù)責(zé)客服工作，包含客戶(含加盟商)應(yīng)答、解釋、推薦等具體工作。
5、協(xié)助上級主管，維護(hù)并管理日常用具;協(xié)助服務(wù)公司加盟商的工程技術(shù)培訓(xùn)。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇28
1. 負(fù)責(zé)內(nèi)裝工程項目現(xiàn)場安裝管理;
2. 負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、工期、安全等現(xiàn)場管理工作，對工程項目施工全過程的監(jiān)督、管理和安排;
3. 協(xié)調(diào)物業(yè)、消防、安監(jiān)等相關(guān)事宜;
4. 做好向施工隊的技術(shù)、工藝及質(zhì)量的交底和培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;
5. 配合公司做好施工結(jié)算工作;
6. 做好工程驗收、工程管理報告、工程檔案等管理工作;
7. 完成其他臨時交辦的任務(wù)。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇29
1、負(fù)責(zé)中央空調(diào)項目的信息篩選，推進(jìn)，落地;
2、推動中央空調(diào)項目的落地進(jìn)度;
3、開拓市場,維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶,完成銷售進(jìn)度;
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;
5、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇30
1、對工程人員的施工安全文明、崗位技能、服務(wù)意識進(jìn)行培訓(xùn)和教育;
2、協(xié)調(diào)調(diào)動施工團(tuán)隊完成任務(wù)，培養(yǎng)和甄選團(tuán)隊成員;
3、協(xié)助部門完成施工標(biāo)準(zhǔn)和管理工作，控制工程成本等。
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇31
1 負(fù)責(zé)制定和實施公司項目工程的營銷計劃與目標(biāo)，并貫徹執(zhí)行;
2 有效貫徹公司銷售政策，及時掌握市場動態(tài)，幫助指導(dǎo)各經(jīng)銷商工程項目的報備、投標(biāo)，完成公司銷售目標(biāo);
3 能獨立開發(fā)、開展工程項目的銷售，進(jìn)行方案撰寫，進(jìn)行工程項目報備、投標(biāo)、談判，合同的簽訂;
5 科學(xué)合理維護(hù)客戶關(guān)系穩(wěn)定;
工程項目主管工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇32
1、熟悉消防設(shè)計規(guī)范要求，負(fù)責(zé)整個工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2、制定項目施工組織計劃及項目采購計劃，根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗收的整體施工進(jìn)行把控。
3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源，建立良好的對外溝通;
4、組織項目施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答;
5、加強(qiáng)項目預(yù)算、控制成本管理。