生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)（精選15篇）

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇1

　　1.監(jiān)督生產(chǎn)工作;

　　2.控制不良品外流;

　　3.統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果與匯報(bào)工作情況;

　　4.負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排，確保按時(shí)按量完成各項(xiàng)任務(wù);

　　5.負(fù)責(zé)本班5S活動(dòng)的組織，監(jiān)督和實(shí)施;

　　6.負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)資源配置和管理;

　　7.對(duì)員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定生產(chǎn)部的計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。2、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制

　　3、根據(jù)銷(xiāo)售出貨單，編制生產(chǎn)進(jìn)度表，并組織按期完成生產(chǎn)任務(wù)4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際情況，制訂和修訂生產(chǎn)部的考核內(nèi)容，并予以實(shí)施

　　5、督促有關(guān)部門(mén)保證供應(yīng)合格的原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工具

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)境的控制

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時(shí)調(diào)配安排;

　　2.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫(xiě)上交;

　　3.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報(bào)告;

　　4.負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5S管理，以及對(duì)員工作業(yè)方法的確認(rèn);

　　5.負(fù)責(zé)本組單據(jù)報(bào)表的審核確認(rèn);

　　6.負(fù)責(zé)本組新進(jìn)人員的操作培訓(xùn);

　　7.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理;

　　8.負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;

　　9.完成上級(jí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)具體問(wèn)題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　2、協(xié)同車(chē)間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn);

　　3、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn);

　　4、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力;

　　5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;

　　6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車(chē)間主管反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

　　7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇5

　　1、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本車(chē)間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對(duì)成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配人員。

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇6

　　1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過(guò)程的跟進(jìn)及改善。

　　2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。

　　3、與PMC對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。

　　4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

　　5、車(chē)間7S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理。

　　6、組織各車(chē)間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。

　　7、車(chē)間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。

　　9、客戶溝通解決問(wèn)題，總結(jié)不良品維修分析處理改善，提升良率.

　　10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

　　11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

　　12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇7

　　班組長(zhǎng)在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組職工按時(shí)完成部門(mén)安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。

　　1、班組長(zhǎng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的'要求。

　　2、班組長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。

　　4、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。

　　5、班組長(zhǎng)應(yīng)定期召開(kāi)班組會(huì)議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開(kāi)好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。

　　6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。

　　7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車(chē)間的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇8

　　1、按照車(chē)間主管要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);

　　2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;

　　3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品量的監(jiān)督。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇9

　　1、安排好車(chē)間生產(chǎn)，做到計(jì)劃均衡，按指令單生產(chǎn)

　　2、對(duì)本車(chē)間各崗位工作合理安排，并對(duì)各工作管理點(diǎn)嚴(yán)格控制

　　3、督促車(chē)間員工執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定，培訓(xùn)知道員工，不斷提高管理水平

　　4、做好各項(xiàng)記錄及質(zhì)量信息匯總

　　5、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、報(bào)關(guān)、衛(wèi)生、安全，確保場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備整潔

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇10

　　1、公平、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù)，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;

　　2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容作業(yè);

　　3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，及時(shí)向主管反映生產(chǎn)異常情況，并按要求做好控制管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6S工作;

　　5、盡力減少物料、輔助物料、工具的損耗及工時(shí)的損耗;

　　6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)，崗位操作技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn);

　　隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從上級(jí)管理人員的指導(dǎo)，并按主管的指示處理其它工作;

　　7、上司臨時(shí)安排的任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)日常車(chē)間生產(chǎn)成本的控制與管理，完成質(zhì)量目標(biāo);

　　3.按計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做好日常生產(chǎn)報(bào)表;

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇12

　　負(fù)責(zé)SMT/DIP組測(cè)包車(chē)間管理;

　　培訓(xùn)指導(dǎo)員工作業(yè)、培養(yǎng)助拉;

　　執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理要求;

　　及時(shí)完成計(jì)劃排產(chǎn)任務(wù);

　　反饋處理產(chǎn)線異常并做好相關(guān)記錄。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇13

　　1、 帶領(lǐng)本組員工積極投入工作，努力保質(zhì)保量完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本組工作負(fù)有全面責(zé)任。

　　2、 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個(gè)人衛(wèi)生要求，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查，必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。

　　4、 負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的生產(chǎn)安全管理。

　　5、 負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的出勤管理。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇14

　　1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車(chē)輛的維修保養(yǎng)工作；

　　2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。

　　4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

　　5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車(chē)輛的`維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車(chē)間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；

　　6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車(chē)輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

　　7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)，完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

　　8、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間臨時(shí)安排的工作。

生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇15

　　1.按照生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見(jiàn)性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

　　3.對(duì)車(chē)間原料、輔料嚴(yán)格使用 控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4.建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　5、依據(jù)公司管理制度及車(chē)間管理制度，對(duì)部門(mén)全員進(jìn)行激勵(lì)。

　　6.努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

　　7. 做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

　　8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

　　9.重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

　　10.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

　　11.積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　12.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

　　13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。

　　14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、 環(huán)境審核和問(wèn)題的整改，參與公司的管理評(píng)審。

　　15.定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。