施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇）
施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、項目經(jīng)理
（1）代表集團公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負(fù)責(zé)。
（2）及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。
（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。
（4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。
（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。
（6）確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。
（7）與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。
（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。
（2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。
（3）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。
（5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。
（6）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。
3、項目副經(jīng)理
（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。
（2）動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。
（3）負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。
（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。
（5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。
（6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。
（7）負(fù)責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的'合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。
4、經(jīng)營計劃部
（1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。
（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。
（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。
（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。
（5）負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。
（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。
（7）負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。
5、工程部
（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。
（2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。
（3）組織好各道工序銜接、交接工作。
（4）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。
（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。
（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。
（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。
（8）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。
（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。
（11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。
（15）按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。
（16）負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
（17）負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。
（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。
（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行'三定'（定人、定期、定措施）。
6、技術(shù)質(zhì)量部
（1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。
（2）負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。
（3）負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。
（4）對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。
（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。
（6）負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。
（7）負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。
7、物資設(shè)備部
（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。
（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。
（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。
（4）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。
8、辦公室
（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。
（2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。
（3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
（4）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
（5）負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。
施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
一、崗位責(zé)任
1、負(fù)責(zé)完成公司下達的各項指標(biāo)。
2、分析各單位銷售情況，掌握銷售動態(tài)及時提出銷售方案。
3、及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。
4、及時與財務(wù)部協(xié)調(diào)處理報損商品。
5、嚴(yán)格執(zhí)行超市管理員作業(yè)流程。
6、落實促銷方案的門店執(zhí)行情況。
7、受理顧客投訴事宜。
8、協(xié)助實施月底盤點工作。
9、負(fù)責(zé)商品的入庫，確保數(shù)量準(zhǔn)確。
10、負(fù)責(zé)商品變價作業(yè)、調(diào)撥作業(yè)、報損作業(yè)的方案制訂報部門經(jīng)理審核。
11、負(fù)責(zé)盤點設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入、盤點贏虧分析及庫存調(diào)整。
12、負(fù)責(zé)為經(jīng)理、財務(wù)提供各種電腦信息資料。
二、工作內(nèi)容
1、月底 制訂超市訂貨，超市盤點等各項工作。
2、月初負(fù)責(zé)商品的收貨、驗貨進倉、銷售數(shù)據(jù)的錄入。
3、完成貨品進倉等工序后，2天內(nèi)做好付款申請單交公司審批。
4、每周四到各部門巡查超市商品的銷售、庫存情況，指導(dǎo)貨品陳列及衛(wèi)生狀況。使商品充足，排面整齊美觀。
5、清查、更換變價商品的標(biāo)簽。
6、檢查商品的保質(zhì)期。
7、負(fù)責(zé)營銷方案的初定交部門經(jīng)理審批。
8、負(fù)責(zé)店內(nèi)氣氛的營造。
9、協(xié)助現(xiàn)場前臺開票、收款工作，協(xié)助辦卡、預(yù)付款充值、客戶資料變更等相關(guān)工作。
三、業(yè)務(wù)操作流程
（一）接貨驗收規(guī)定
1、各部門主管或倉管是接貨驗收負(fù)責(zé)人。
2、按訂單明細(xì)驗收。
3、檢驗商品的質(zhì)量，質(zhì)量不合格嚴(yán)禁接貨。
4、檢驗商品的保質(zhì)期，一般超過1/3保質(zhì)期限不予接貨。
5、檢驗商品實際送貨數(shù)量，如有贈品按贈品管理制度執(zhí)行。
6、檢驗商品的條形碼。
7、訂單或配貨單驗收完畢后，驗收人簽字負(fù)責(zé)。
8、驗收人配合錄入人員所錄入商品品名、數(shù)量與配貨單是否相符。
9、驗收錄入完畢后，驗貨人將所接商品入庫位，貼條碼，上架陳列。
（二）補貨上架作業(yè)流程
1、事先根據(jù)商品陳列表，做好商品陳列定位化工作。
2、先將原有商品取下，清潔貨架及原有商品，接著將準(zhǔn)備補充的新貨放置貨架的后段，再將原貨放在前段。
3、整理商品排面，以呈現(xiàn)商品的豐富感。
（三）內(nèi)部調(diào)撥流程
內(nèi)部調(diào)撥是指部門與部門間商品轉(zhuǎn)移；
1、 由調(diào)出部門填寫商品調(diào)撥單（品名、編碼、數(shù)量、金額）；
2、 由主管審批通過，并由錄入人員簽字其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部作帳務(wù)處理；
3、 調(diào)撥單經(jīng)部門經(jīng)理審批后，主管應(yīng)無條件服從，并予以積極配合，調(diào)撥費用由超市管理員制單后交財務(wù)付款報銷。
4、 調(diào)貨部門將調(diào)撥單送電腦室錄入并做庫存變動。
（四）財務(wù)手續(xù)傳遞流程
1、 供貨商根據(jù)買手的`要求送來貨，部門主管根據(jù)其發(fā)貨票驗收商品的件數(shù)、規(guī)格、質(zhì)量等，無誤后，在其送貨單上簽字，并及時轉(zhuǎn)交超市管理員，發(fā)現(xiàn)問題不予驗收。
2、 超市管理員根據(jù)審核無誤后制作配貨單，配貨單上商品總額須與付款額一致，如價格等與協(xié)議要求不符合，要與供應(yīng)商溝通及時解決。
3、 超市管理員收到主管驗收的送貨單后，審核、錄入電腦數(shù)據(jù)，必須在2天內(nèi)完成。
4、 超市管理員在完成數(shù)據(jù)錄入后，根據(jù)財務(wù)要求制作付款申請單交采購副總及財務(wù)審核，必須在2天內(nèi)完成。
5、 付款申請單審核完成后出納員應(yīng)及時辦理付款并報銷相關(guān)手續(xù)交相關(guān)部門簽名審核，必須在一周內(nèi)完成。
（五）有關(guān)其它手續(xù)的制作：
1、變價、調(diào)撥的手續(xù)制作，由部門主管負(fù)責(zé)錄入電腦打印出相關(guān)單據(jù)交超市管理員簽名審核后呈采購副總審批方可執(zhí)行。
2、變價、調(diào)撥相關(guān)單據(jù)審批后2天內(nèi)交超市管理員執(zhí)行，主管應(yīng)無條件服從，并予以積極配合打包交公司司機負(fù)責(zé)配送。必須2天內(nèi)完成。
3、以上規(guī)定，在執(zhí)行過程中如有不妥隨時反映。
（六）商品變價工作流程
1、變價分為進價的變化和售價的變化。
2、不管何種變化必須填寫變價單。
3、變價單在進價變化時，由采購提出，采購經(jīng)理審核簽字，由超市管理員承辦。
4、營業(yè)部門可在市調(diào)基礎(chǔ)上向采購部提出售價建議，在業(yè)務(wù)會上討論并由采購經(jīng)理決定售價變化與否。
5、變價單在采購經(jīng)理字審核后，交超市管理員。
6、超市管理員錄入變價單后在變價單上簽字并保留變價單歸檔，以備查詢。
（七）盤點工作流程
（八）報損流程
1.報損原則上一月一次；
2.主管填寫報損商品申請單（必須注明詳細(xì)原因）；
3.門店匯總報損單由超市管理員確認(rèn)后報采購經(jīng)理審批；
4.審批后送超市管理員錄入并轉(zhuǎn)交財務(wù)；
5.財務(wù)部依據(jù)報損單作帳務(wù)處理。
施工現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
一、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工，各道工序施工前要進行施工技術(shù)交底及平安技術(shù)交底。
二、各種原材料未經(jīng)驗收不得使用，無質(zhì)保單、無試驗報告不得使用。
三、按照工程節(jié)點目標(biāo)及施工進度方案，認(rèn)真組織及落實施工方案。
四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預(yù)檢，催促有關(guān)人員做好分局部項工程質(zhì)量評定。
五、每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗合格后，報監(jiān)理驗收，方可進入下一道工序施工。
六、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或平安問題，要立即報告工程經(jīng)理，不自作主張。
七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。
八、嚴(yán)格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計施工，施工質(zhì)量符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
九、加強現(xiàn)場施工管理，做好平安、文明施工工作。
十、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的.積累。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。