安全員的職責(zé)和工作內(nèi)容（通用3篇）
安全員的職責(zé)和工作內(nèi)容 篇1
一、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕駛，確保安全行駛。如發(fā)生交通事故的第一時(shí)間必須報(bào)警及報(bào)告公司負(fù)責(zé)人，對(duì)責(zé)任事故賠償參照環(huán)衛(wèi)處事故認(rèn)定。
二、保持公司形象，必須著裝統(tǒng)一，裝載必要的安全裝備，未按規(guī)定的每次扣款10元。
三、出車前須對(duì)車輛進(jìn)行日常的維護(hù)，保持車輛的整潔。由于未對(duì)車輛進(jìn)行必要維護(hù)，造成車容車貌不整潔的，第一次扣款10元，第二次扣款20元，第三次扣款50元，超過三次的將解除合同。
四、嚴(yán)格聽從公司負(fù)責(zé)人對(duì)車輛的調(diào)度。對(duì)重突大活動(dòng)需車輛全天作業(yè)的，必須聽從公司統(tǒng)一管理調(diào)度。不聽從公司負(fù)責(zé)人調(diào)度的第一次扣款20元并給予警告，第二次扣款50元，第三次解除合同。
五、負(fù)責(zé)好所在清運(yùn)區(qū)域內(nèi)垃圾點(diǎn)的衛(wèi)生工作〔區(qū)域因工作耑要為有所調(diào)整〕督促地勤對(duì)清運(yùn)后周邊的清掃工作。不得對(duì)所清運(yùn)區(qū)域內(nèi)的垃圾點(diǎn)漏運(yùn)及間出，做到日產(chǎn)日清。如發(fā)現(xiàn)漏運(yùn)間出的第一次扣款20元，第二次扣款50元，第三次解除合同。
六、文明清運(yùn)，不得擾名。如有群眾舉報(bào)的，第一次扣款20元，第二次扣款50元，第三次將解除合同。
七、出車須檢查所帶隨車物品，必須帶好必要的生產(chǎn)工具、維護(hù)工具等。由于未帶好隨車物品而造成后果的，第一次扣款20元，第二次扣款50元，超過三次的將解除合同。對(duì)隨車工具必須愛護(hù)，如人為缺損的'將由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
八、按時(shí)上班，如請(qǐng)假需向公司提前提出并征得同意后方可。不按照時(shí)間正常上班，遲到而造成后果的第一次扣款20元，第二次扣款50元。
九、按時(shí)做好車輛的二級(jí)維護(hù)及年檢。由于未及時(shí)通知單位車輛維護(hù)及年檢的時(shí)間，而造成經(jīng)濟(jì)損失的，駕駛員將承擔(dān)1/3的經(jīng)濟(jì)損失。安全行車每日統(tǒng)計(jì)工作，每月公布全隊(duì)駕駛員的安全行車記錄，增強(qiáng)安全行車的自覺性。
十、經(jīng)常檢查督促車輛例保，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。堅(jiān)持每月一次車輛安全檢查，做到防患于未然，并做好記錄。
十一、堅(jiān)持每月一次安全學(xué)習(xí)例會(huì)，學(xué)習(xí)上級(jí)文件和有關(guān)通報(bào)，總結(jié)交流安全行車經(jīng)驗(yàn)，分析事故案例找原因，從中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)全體機(jī)駕人員的安全意識(shí)。
十二、協(xié)助車隊(duì)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)處理交通事故，堅(jiān)持"三不放過"原則，并提出處理意見及整改措施，寫出事故報(bào)告及時(shí)歸檔。
安全員的職責(zé)和工作內(nèi)容 篇2
1、負(fù)責(zé)公司安全培訓(xùn)，并配合公司內(nèi)部、外部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；
2、負(fù)責(zé)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系維護(hù)，能主導(dǎo)負(fù)責(zé)外部審核；
3、負(fù)責(zé)組織公司年度應(yīng)急演練；
4、負(fù)責(zé)日常隱患排查，節(jié)假日大檢查，并形成記錄；
5、負(fù)責(zé)公司劇毒品、危險(xiǎn)化學(xué)品的日常管理；
6、負(fù)責(zé)公司特種作業(yè)審批、監(jiān)管、培訓(xùn)；
7、負(fù)責(zé)外來人員入廠監(jiān)管；
8、負(fù)責(zé)相關(guān)政府行政單位來廠檢查；
9、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和年檢，相關(guān)操作人員的資質(zhì)管理；
10、負(fù)責(zé)消防器材、應(yīng)急救援器材的臺(tái)帳建立，以及日常的'管理、檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。
安全員的職責(zé)和工作內(nèi)容 篇3
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配，保交付;
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常含質(zhì)量與效率管理工作;
3.組織召開早會(huì)、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)5S、安全等管理工作