項目經(jīng)理項目職責(zé)（通用26篇）
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇1
1. 主要負責(zé)跟進公司發(fā)布的相關(guān)合作意向，洽談外接品牌的接入。
2.針對其他同類企業(yè)的商務(wù)合作談判。
3.多維度追蹤項目執(zhí)行，把控項目進度，質(zhì)量和風(fēng)險。
4.有良好的溝通能力及團隊協(xié)助能力
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇2
1、有環(huán)保廢水廢氣工程經(jīng)驗者優(yōu)先
2、負責(zé)環(huán)保工程部組織和能力建設(shè)，保持工程部資源滿足項目需求;
3、建立部門工作流程以及配套的制度規(guī)范，督促有效執(zhí)行;
4、部門技術(shù)能力的培養(yǎng)，包括工程部所需技術(shù)、工程、預(yù)算、項目管理等能力的建設(shè)與完善;
5、建設(shè)和完善工程部管理制度，對員工進行考核，對部門整體負責(zé);
6、保障工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)的高質(zhì)量快速交付;
7、部門間的工作協(xié)調(diào)，與其他部門建立良好的合作關(guān)系;
8、部門日常管理、任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)等;
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇3
1、負責(zé)協(xié)助分公司總經(jīng)理制定市場發(fā)展計劃;
2、負責(zé)實施并完成公司銷售目標(biāo)預(yù)算;
3、計劃并實施新的物流電商服務(wù)產(chǎn)品, 為客戶制定解決方案;
4、負責(zé)銷售團隊的建設(shè)和管理。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇4
1、組織項目立項
2、進行前期項目規(guī)劃并進行項目跟蹤，根據(jù)費用計劃進行費用跟進
3、解決項目開發(fā)過程中遇到的問題
4、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系
5、協(xié)助商務(wù)部開拓市場
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇5
1、根據(jù)公司情況合理安排部門工作;
2、針對標(biāo)訊組織評標(biāo)會議確定投標(biāo)方案;
3、標(biāo)書制作及審核;
4、跟進、提交投標(biāo)項目進度，確定中標(biāo)信息;
5、公司各地代理商管理工作;
6、對公司各個項目進行備案登記及管理相應(yīng)的項目信息;
7、與各地分公司溝通相關(guān)事宜。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇6
1、組織模具方案評審，掌控模具各階段的進度;
2、與各部門充分溝通，制定項目開發(fā)計劃(包括進度計劃和質(zhì)量計劃);
3、組織或參與模具各階段的評審，站在客戶立場對模具設(shè)計和制造過程的意見和要求;
4、及時向各先關(guān)部門反饋模具進度及存在的問題，并促使問題得到及時解決;
5、項目部們工作的計劃、分解、執(zhí)行與監(jiān)督;
6、部門人員的考核與管理;
7、客戶的維護與開發(fā)工作;
8、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇7
1、獨立負責(zé)部門華東區(qū)域多個客戶項目，
2、跟進和把控項目進度，整理輸出所有節(jié)點報告，
3、跟蹤項目實施按規(guī)范及流程進行工作;
4、協(xié)助商務(wù)完成客戶項目售后服務(wù)及需求受理、跟蹤及維護費的統(tǒng)計;
5、部門安排的其他項目輔助臨時工作;
6、協(xié)助部門項目實施管理規(guī)范制定;
7、協(xié)助客戶/運維排查解決定位問題;
8、組織協(xié)調(diào)跨部門資源，快速響應(yīng)項目的落地，提升在項目質(zhì)量與客戶滿意度;
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇8
1、能夠獨立或在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下運營項目， 掌握選品及競爭對手分析，成本測算，財務(wù)統(tǒng)計技能。
2、能夠和客戶無障礙溝通交流，具備獨立匯報項目的能力。
3、了解項目操作流程，順暢地進行跨部門溝通。
4、能夠獨立帶一個項目，理解項目經(jīng)理這個崗位的需求，主動履行工作職責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，能接受辛苦的工作或加班情況，不去抱怨和抵觸
5、認同公司文化和制度，當(dāng)推出新規(guī)定時能遵從并執(zhí)行，遵守公司規(guī)范，積極完成本職工作，同時愿意協(xié)助同事完成任務(wù)
6、能夠提出有說服力的論據(jù)支持自己的觀點，語言邏輯清晰有力，能夠很好地和工廠以及其他部門的人員進行溝通，有一定的說服能力和處理問題的能力
7、能夠獨立完成一個項目從開始選品到最終上架銷售的全部過程的工作，負責(zé)出具周報，月報，和半年度報告，并積極向領(lǐng)導(dǎo)以及工廠匯報。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇9
1、負責(zé)查閱相關(guān)資料，制定項目研發(fā)方案和研發(fā)計劃，并按計劃開展藥學(xué)及其他研究;
2、負責(zé)整理研究數(shù)據(jù)結(jié)果，進行項目階段性總結(jié)匯報，負責(zé)研發(fā)階段性報告及只及部分申報資料的撰寫，實驗記錄的審核;
3、負責(zé)組內(nèi)人員的能力培養(yǎng)
4、負責(zé)項目組內(nèi)的協(xié)調(diào)及監(jiān)督各項目的研究進度。
5、協(xié)助注冊部門完成產(chǎn)品申報、現(xiàn)場核查等工作。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇10
品行良好
品行良好，是指職業(yè)道德。
職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。
據(jù)我觀察，展覽界許多身為項目經(jīng)理的人，品行方面存在的問題不少：
如
為掙錢而不擇手段，對于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;
再如
只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項目經(jīng)營中的艱苦，扛不住競爭產(chǎn)生的壓力;
又如
在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關(guān)系對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。
我認為，品行良好的項目經(jīng)理，應(yīng)以誠信、盡責(zé)和正派為本。簡而言之，他應(yīng)該是一個有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關(guān)心下屬，那就更了不起了。
強調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項目經(jīng)理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè)。
當(dāng)然，有些項目經(jīng)理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。
為此，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。
我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習(xí)已是寶貴機會了。
然而，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠信，專業(yè)技能無人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經(jīng)理目標(biāo)就越來越遠了!
2
業(yè)務(wù)全面
業(yè)務(wù)全面，是指項目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運用。經(jīng)營展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項目的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項目經(jīng)理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經(jīng)理，難以搞定項目經(jīng)營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。
目前，相當(dāng)一部分項目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒有能力而看不到自己的“短板”。
3
管理有招
管理有招，是指管理上有一套。做項目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項目團隊完成經(jīng)營任務(wù)。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項目團隊集體上進。
國內(nèi)大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易。
許多中小微展覽公司的項目經(jīng)理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩(wěn);項目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進業(yè)務(wù)。其中，捏不攏團隊的后果最為嚴(yán)重。捏不攏的原因大體是：項目經(jīng)理不正派，處事不公平;項目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項目經(jīng)理性情壞，團隊氣氛差。
結(jié)
語
項目
經(jīng)理
做合格的項目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項目經(jīng)理就更難。
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1.
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇11
職責(zé)：
1.負責(zé)ERP項目計劃制定、需求調(diào)研、解決方案制定、用戶培訓(xùn)、實施上線等實施工作;
2.負責(zé)制定ERP實施計劃，撰寫實施文檔、整理開發(fā)需求等工作。;
3.審核項目計劃與關(guān)鍵節(jié)點，牽頭進行專項問題的改進和建議;
4.監(jiān)控項目運作情況以及關(guān)鍵節(jié)點的達成。
崗位要求：
1.本科以上學(xué)歷，計算機、管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。;
2.2年以上的管理軟件實施經(jīng)驗或者一年以上項目管理經(jīng)驗;
3.熟練使用Linux系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，TOMCAT等中間件，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)知識;
4.較強的學(xué)習(xí)意識和快速學(xué)習(xí)能力，清晰的表達能力和流暢的溝通能力，有良好的客戶服務(wù)精神及團隊合作能力;
5.從事過項目管理、管理咨詢或者具備PMP認證者優(yōu)先考慮;
6.能夠接受出差、加班的工作節(jié)奏。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇12
1、負責(zé)工程項目從合同簽訂至竣工驗收、簽證結(jié)算的全過程施工管理;
2、負責(zé)項目實施過程中進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理;
3、負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題，協(xié)調(diào)電力工程建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)系;
4、負責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件及資料的完善、報驗、移交等;
5、負責(zé)中標(biāo)項目的成本審核及合同評審，識別項目相關(guān)風(fēng)險并制定風(fēng)險預(yù)防措施。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇13
1、負責(zé)項目現(xiàn)場業(yè)主及施工分包方的溝通協(xié)調(diào);
2、負責(zé)施工項目的質(zhì)量計劃并確保目標(biāo)的實現(xiàn);
3、負責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程的檢查、監(jiān)督工作;
4、熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求;
5、負責(zé)施工圖紙會審，向有關(guān)人員進行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底;
6、負責(zé)組織按竣工資料的要求收集、整理及編制各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇14
1、負責(zé)責(zé)任區(qū)的工程施工，技術(shù)指導(dǎo)，落實施工策劃;
2、負責(zé)責(zé)任區(qū)的勞動力安排，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工;
3、對關(guān)鍵工序進行旁站管理，及時解決問題;
4、每天進行跟班作業(yè)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，掌控每天的施工進度, 積極參與項目組織現(xiàn)場綜合檢查和專項檢查;
5、參與轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)計劃編制工作,并根據(jù)生產(chǎn)計劃同時提出合理的勞動力、材料及機械計劃;
6、參與工程圖紙會審，設(shè)計交底，領(lǐng)會圖紙精髓;
7、編制工程隱蔽記錄、技術(shù)復(fù)核和施工日記，并及時匯集、整理移交到資料員處。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇15
一、全面負責(zé)本部門各項工作的安排;
二、負責(zé)本部門項目管理和技術(shù)支持;
三、負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)以及考核;
四、負責(zé)本部門新建項目、技術(shù)改造項目;
五、協(xié)助質(zhì)量部完成體系需求工作。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇16
1. 項目部人員管理，部門制定建設(shè)，組織開展部門工作，為項目提供合格的項目經(jīng)理;
2. 參與項目售前技術(shù)溝通，需求分析，編制項目系統(tǒng)方案，工時核算、成本構(gòu)成以及合同技術(shù)附件等工作，配合完成銷售工作;
3. 項目實施時把控項目技術(shù)方案總體，并幫助項目經(jīng)理分解項目活動，指導(dǎo)項目技術(shù)團隊進行技術(shù)開發(fā);
4. 在項目中按照項目經(jīng)理的要求，組織技術(shù)團隊進行項目技術(shù)攻關(guān);
5. 組織項目團隊共同進行技術(shù)設(shè)計工作，并跟蹤項目技術(shù)工作執(zhí)行情況;
6. 管理項目技術(shù)方向，評估技術(shù)風(fēng)險并給出合理化建議;
7. 參與項目實施過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)及各種專業(yè)技術(shù)評審;
8. 積極地與各項目成員進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)項目實施中的技術(shù)問題并協(xié)商解決;
9. 定期向客戶、部門主管及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告項目進展情況;
10. 在項目驗收之后，組織項目團隊進行項目技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗教訓(xùn)分享;
11. 負責(zé)項目團隊的技術(shù)能力考核，并向上級主管匯報;
12. 負責(zé)項目文檔的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查;
13. 完成上級主管分配的臨時性工作;
14. 負責(zé)完成技術(shù)文檔的編寫。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇17
職責(zé)：
1、完成項目部分模塊的需求收集、需求分析，測試，負責(zé)模塊相關(guān)文檔的編寫、審核工作，負責(zé)對關(guān)鍵用戶培訓(xùn);
2、對用戶提出的意見進行收集和整理，并對意見進行分析后，解決問題或能協(xié)助項目經(jīng)理解決問題;
3、配合研發(fā)部門測試，及時解決系統(tǒng)問題;
4、能夠協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目總體計劃，制定出負責(zé)完成工作任務(wù)的計劃，并按照計劃執(zhí)行。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，理工類相關(guān)專業(yè)，化工專業(yè)、計算機專業(yè)優(yōu)先;
2、具有基本的數(shù)據(jù)庫知識，較強的需求文檔撰寫能力;
3、具有較強團隊合作、溝通協(xié)調(diào)及語言表達能力;
4、有1-2年軟件項目實施經(jīng)驗者或者優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇18
1. 進行文獻檢索和設(shè)計特定化合物的合成路線，
2. 完成常規(guī)實驗項目方案的設(shè)計、評估、修改等相關(guān)技術(shù)資料的撰寫，
3. 指導(dǎo)和協(xié)助有機化合物的合成，純化和表征，
4. 指導(dǎo)和協(xié)助合成路線的優(yōu)化，以及中試放大研究，
5. 保持所有實驗記錄準(zhǔn)確，清晰，及時，完整，
6. 指導(dǎo)完成原始記錄、工藝交接及申報資料的撰寫
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇19
職責(zé)：
1、負責(zé)公司產(chǎn)品實施管控過程，有效確認項目實施范圍、成本控制與風(fēng)險控制;
2、實施需求調(diào)研，實施方案設(shè)計，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和驗收;
3、負責(zé)產(chǎn)品實施過程中資源協(xié)調(diào)安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護，確保實施工作按既定計劃完成;
4、深入挖掘客戶對產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;
5、負責(zé)項目業(yè)務(wù)需求調(diào)研書、實施進度表、實施需求解決方案等實施過程中的關(guān)鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)課件等文檔，以促進項目實施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。
崗位要求：
1、具有較強的項目管理能力、項目控制和推動能力;具備優(yōu)秀的溝通、表達能力、應(yīng)變能力、分析和解決問題的能力;
2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理論及應(yīng)用，具備一定的項目管理知識和經(jīng)驗，熟悉企業(yè)管理流程，能夠給項目實施提供較好的方案和計劃支撐;對項目實施難點和應(yīng)用難點有充分的預(yù)見和計劃能力，順利提出解決方案，滿足項目驗收需要和客戶需求;
3、具備良好的項目管理才能和較好的文檔寫作能力，能夠合理制定計劃，協(xié)調(diào)及安排資源使用，跟進工作進展，合理調(diào)配安排和監(jiān)督項目組內(nèi)員工的工作效率與工作質(zhì)量，確保工作目標(biāo)高質(zhì)高效的按時完成;
4、具備較強的協(xié)調(diào)能力，具有良好的客戶服務(wù)意識和營銷意識，善于和客戶溝通交流 ;
5、有eHR、ERP等項目的實施經(jīng)驗管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇20
1、簽訂新項目試制協(xié)議。
2、組建項目團隊。
3、確定項目組成員職責(zé)
4、安排項目組成員的工作任務(wù)
5、制定項目開發(fā)主計劃
6、APQP活動的全過程跟蹤監(jiān)控管理
7、負責(zé)客戶要求的新產(chǎn)品提交并得到客戶的認可
8、負責(zé)PPAP文件的匯總和提交
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇21
職責(zé)：
1、負責(zé)海外項目實施團隊組建、管理，布置工作目標(biāo)、工作計劃，保證項目團隊工作效率;
2、負責(zé)海外項目的文檔編寫和整理工作，能獨立進行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)交流;
3、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及外部資源，帶領(lǐng)團隊進行項目前期的需求調(diào)研、分析、實施方案制定;
4、對項目的范圍、實施進度進行整體把控，對項目資源、質(zhì)量、風(fēng)險、變更進行有效管理;
5、完成項目實施、培訓(xùn)、上線、驗收、回款等工作，為客戶提供日常業(yè)務(wù)支持;
6、參與部門內(nèi)部培訓(xùn)、知識共享體系建設(shè)等工作;
7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、計算機相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，5年以上軟件實施工作經(jīng)驗;
2、英語口語流利，會翻譯，書面表達能力強，英語6級以上;
3、熟悉Postgresql/Oracle/Mysql/Sqlserver等主流數(shù)據(jù)庫，能熟練進行產(chǎn)品安裝、配置、維護及日常問題處理;
4、熟悉Linux，Tomcat，Weblogic等Java web的應(yīng)用配置和部署;
5、具備實施文檔編寫能力、演講能力、管理能力及團隊協(xié)作能力;
6、工作積極主動、責(zé)任心強、能夠承受工作壓力，適應(yīng)公司項目出差;
7、有智慧城市、電子政務(wù)、政府項目經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇22
1、總體負責(zé)項目的計劃、實施與管理工作。隨時掌控工程質(zhì)量、進度、安全及售后服務(wù)工作。
2、負責(zé)項目施工前期準(zhǔn)備，優(yōu)化設(shè)計方案、施工工隊的選派，施工統(tǒng)籌安排，施工中與甲方的溝通及與施工隊的協(xié)調(diào)，變更簽證、系統(tǒng)整體調(diào)試，工程驗收交工，竣工資料的制作、竣工培訓(xùn)等工作。
3、服從公司安排，及時向公司匯報項目進展情況。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇23
1、負責(zé)智能化項目前期技術(shù)確認：
現(xiàn)場勘查、圖紙設(shè)計、招投標(biāo)方案的撰寫和制作、圖紙深化設(shè)計、施工方案撰寫;
2、負責(zé)智能化項目現(xiàn)場施工：
根據(jù)施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;
負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)甲方項目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;
3、負責(zé)智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。
4、完成公司交辦的其它工作。
5、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，以及團隊協(xié)作能力;
6、精通建筑智能化領(lǐng)域相關(guān)系統(tǒng)及流程、實施標(biāo)準(zhǔn)及項目驗收等環(huán)節(jié)。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇24
1. 組織項目立項，制定整個項目的工作計劃;
2. 組織工程設(shè)計評審及設(shè)計細節(jié)的過程實施與監(jiān)督;
3. 項目過程中協(xié)同主任工程師進行方案評估，與客戶具體、特殊要求的補充、對接與確認;
4. 物料請購的計劃跟進，并確認物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進行實時的調(diào)整;
5. 根據(jù)項目狀況評估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計人員、裝配安裝及售后等人力資源;
6. 階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進展?fàn)顩r;
7. 跟進、把控項目實施前后的整體進度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;
8. 跟進現(xiàn)場安裝調(diào)試進度及問題點處理進度,跟進項目驗收事宜。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇25
(1)認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項制度改革,以效益引導(dǎo)分配。
(2)根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認真履行施工合同;同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。
(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運行,對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。
(4)合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。
(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。
(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(yù)(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實費用降低目標(biāo),實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。
(7)加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠,主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。
(8)負責(zé)辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關(guān)人員清理,總結(jié)項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。
項目經(jīng)理項目職責(zé) 篇26
1 負責(zé)管理施工團隊，執(zhí)行項目施工，編制施工組織計劃;
2. 指導(dǎo)項目施工，控制質(zhì)量，進度，安全;
3. 編制項目總體進度計劃及各類施工計劃;
4. 負責(zé)檢查監(jiān)督現(xiàn)場施工計劃的完成;
5. 負責(zé)對分包的管理，控制，協(xié)調(diào);
6. 根據(jù)施工組織合理安排，保證項目施工進度;
7. 安排項目的安裝人員，安裝工具及現(xiàn)場管理;
8. 負責(zé)工程項目的各類申報工作，按合同條款維護公司利益。