人力資源崗位職責(zé)總結(jié)（通用28篇）
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇1
行政與人力資源部崗位職責(zé)
1.經(jīng)理
在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持本部門的工作，其主要職責(zé)如下：
1.1.負(fù)責(zé)擬定公司行政人事方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。
1.2. 負(fù)責(zé)制定本部門的職責(zé)、制度和工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.3. 負(fù)責(zé)公司各類公文的辦理和印章管理。
1.4. 負(fù)責(zé)公司本部采購計(jì)劃的審定和日常辦公用品采購的審批。
1.5. 根據(jù)國家及北京市的人事勞動(dòng)政策，擬定公司的人事勞動(dòng)福利政策。
1.6. 根據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定公司組織架構(gòu)及人員編制。
1.7. 負(fù)責(zé)制定公司部門副經(jīng)理(含)級以上人員的《崗位任職要求》，并報(bào)公司總經(jīng)理審批。
1.8. 合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，組織對員工的招聘、考核、調(diào)配、獎(jiǎng)懲工作。
1.9. 擬定公司本部員工及物管中心部門副經(jīng)理以上人員工資標(biāo)準(zhǔn)。
1.10. 根據(jù)經(jīng)營狀況提出人員調(diào)配、工資、勞保福利的計(jì)劃及調(diào)整意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
1.11. 負(fù)責(zé)公司本部員工及中心部門副經(jīng)理以上人員的考察了解及聘任、解聘等呈報(bào)工作。
1.12. 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的審定，并組織實(shí)施和檢查。
1.13. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及對外聯(lián)絡(luò)工作。
1.14. 根據(jù)公司形象設(shè)計(jì)要求確定工作服及工作牌式樣并組織制作。
1.15. 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全衛(wèi)生方面的管理和協(xié)調(diào)工作。
1.16. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2. 副經(jīng)理
2.1. 負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、調(diào)配、解聘等的手續(xù)辦理。
2.2. 負(fù)責(zé)按照公司人事管理權(quán)限建立和完善管理范圍內(nèi)員工的行為檔案。
2.3. 負(fù)責(zé)完成有關(guān)人事資料的統(tǒng)計(jì)、分析及報(bào)表工作。
2.4. 負(fù)責(zé)對員工的勞動(dòng)合同、人事檔案、社會保險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理。
2.5. 負(fù)責(zé)組織公司各部門和各物管中心對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別、評價(jià)、更新及制定控制措施。
2.6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3. 培訓(xùn)主管
3.1. 根據(jù)總部培訓(xùn)大綱擬定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
3.2. 負(fù)責(zé)擬定公司培訓(xùn)管理方面的規(guī)章制度，匯編培訓(xùn)教材。
3.3. 負(fù)責(zé)按照人事管理權(quán)限對相關(guān)人員進(jìn)行各類培訓(xùn)。
3.4. 負(fù)責(zé)完成公司培訓(xùn)工作相關(guān)報(bào)表。
3.5. 負(fù)責(zé)對部門副經(jīng)理(含)級以上人員的專業(yè)證書的管理工作。
3.6. 負(fù)責(zé)公司大事記的有關(guān)工作。
3.7. 負(fù)責(zé)法律、法規(guī)信息的收集、整理、更新及培訓(xùn)工作，并對各物管中心進(jìn)行督促、檢查。
3.8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
4. 行政主管
4.1. 協(xié)助部門經(jīng)理管理公司日常行政事務(wù)。
4.2. 負(fù)責(zé)公司后勤保障的具體事務(wù)。
4.3. 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等相關(guān)文件的申請、變更及年審手續(xù)辦理。
4.4. 負(fù)責(zé)車輛管理的具體事務(wù)。
4.5. 負(fù)責(zé)月考勤統(tǒng)計(jì)工作和固定資產(chǎn)的保管、統(tǒng)計(jì)工作。
4.6. 負(fù)責(zé)辦公用品及其他物品的申購和管理。
4.7. 負(fù)責(zé)定期組織員工年度體檢。
4.8. 負(fù)責(zé)對本部門環(huán)境因素的識別、評價(jià)和記錄的填寫工作。
4.9. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5. 前臺文員
5.1. 負(fù)責(zé)公司各類文書檔案的管理工作。
5.2. 負(fù)責(zé)公司、中心《勞動(dòng)合同》的各項(xiàng)管理工作。
5.3. 負(fù)責(zé)前臺接待工作及公司各類會議的準(zhǔn)備和服務(wù)工作。
5.4. 做好文件、合同的登記、傳遞和歸檔工作。
5.5. 做好本部門的會議記錄和紀(jì)要工作。
5.6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇2
導(dǎo)讀
北大方略(BDS)是業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)《成果咨詢》的戰(zhàn)略咨詢公司，目前在亞太區(qū)3個(gè)城市設(shè)有5個(gè)辦事處;十多年以來，憑借對本地市場的充分了解積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，我們已陸續(xù)為6個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù);客戶所采購的管理咨詢項(xiàng)目，平均投資回報(bào)率為272%。
十多年來百余名咨詢顧問從實(shí)踐企業(yè)中，提煉出一套選人、用人、育人、留人的經(jīng)驗(yàn)，特此編著北大方略《人力資源管理手冊》，每天微信推出一章節(jié)，協(xié)助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度管人，流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。
《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的
一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：
1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。
2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。
二. 為達(dá)到上述目標(biāo)，人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。
三. 人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。
四. 本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。
第二章 人力資源部的工作職責(zé)
一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛力，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。
二. 工作職責(zé)：
1 制度建設(shè)與管理
A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
B 制訂公司人事管理制度，人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。
C 核定公司年度人員需求計(jì)劃、年度人員編制計(jì)劃;
D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);
E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
2 機(jī)構(gòu)管理
A 配合相關(guān)部門，做好各部門選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作;
B 公司系統(tǒng)各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;
C 制訂部門和人員崗位職責(zé);
D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;
E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事部工作。
3 人事管理
A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。
B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);
C 公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理;
D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;
E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析;
F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。
4 薪酬福利管理
A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;
B 核定、發(fā)放公司員工工資，核定各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資;
C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。
5 培訓(xùn)發(fā)展管理
A 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施;
B 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;
C 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;
D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用;
E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。
6 其他工作
A 制訂公司員工手冊;
B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道;
C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;
D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息;
E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇3
1.熟悉國家、地方人力資源等相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)、規(guī)章、政策等，能獨(dú)立開展組織開展人力資源管理工作;
2.熟悉國家、地方行政管理相關(guān)法律法規(guī)及政策等，能獨(dú)立開展安保、消防、食堂宿舍、基建維修等后勤保障管理工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇4
1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人力資源部的全面工作，或者獨(dú)立負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等一到兩個(gè)模塊的專業(yè)管理工作;
2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定人力資源規(guī)劃、完善管理制度;
3、定期向管理層匯報(bào)人力資源專業(yè)工作進(jìn)展;
4、參與新建分支機(jī)構(gòu)(分公司)的籌建工作，如招聘支持、企業(yè)文化導(dǎo)入等。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇5
1、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;
2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;
3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
4、管理總部及各事業(yè)部員工人事檔案資料并及時(shí)更新
5、協(xié)調(diào)、辦理員工各項(xiàng)異動(dòng)手續(xù)
6、協(xié)助上級建立健全公司人力資源制度建設(shè)
7、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程
8、反饋業(yè)務(wù)部門人力方面的需求，配合業(yè)務(wù)部門工作
9、組織及策劃各項(xiàng)員工活動(dòng)，宣導(dǎo)公司企業(yè)文化
10、編制及執(zhí)行各項(xiàng)員工福利政策和激勵(lì)制度
11、上級交待的其它人力相關(guān)工作
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇6
1、協(xié)助完成公司績效資料匯總，推動(dòng)公司各部門計(jì)劃的制定及報(bào)批，有效促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的分解和推動(dòng)落地;
2、協(xié)助完成公司培訓(xùn)的開展，有效組織培訓(xùn)計(jì)劃的落地，并通過工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，有效推進(jìn)公司制度、流程以及工具的迭代;
3、協(xié)助完成企業(yè)文化宣傳工作，對接做好企業(yè)文案編寫、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作的開展;
4、協(xié)助完成人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析;
5、負(fù)責(zé)日常行政管理工作，負(fù)責(zé)資產(chǎn)、檔案、會議、車輛、費(fèi)用報(bào)銷等的管理工作;
6、根據(jù)公司日常辦公需求，做好上傳下達(dá)的工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇7
1、建立并完善事業(yè)部人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度;
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施事業(yè)部的招聘計(jì)劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式;制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造合理而有競爭力、具激勵(lì)性的員工發(fā)展路徑;
3、根據(jù)事業(yè)部對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;
4、向事業(yè)部總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高事業(yè)部的綜合管理水平;
5、建立事業(yè)部內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議;
6、組織和推動(dòng)公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇8
1. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助完成校園招聘工作，開拓高校招聘渠道，組織宣講會。
2. 組織業(yè)務(wù)部門開展社會招聘，能獨(dú)立進(jìn)行關(guān)鍵崗位人才的面試篩選。
3. 主導(dǎo)開展員工培養(yǎng)工作，包括設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，組織業(yè)務(wù)部門開展在崗培養(yǎng)，建設(shè)內(nèi)部導(dǎo)師隊(duì)伍，跟進(jìn)評估員工成長情況等。
4. 主導(dǎo)開展績效管理工作，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)及績效考核結(jié)果反饋，不斷優(yōu)化績效考核方案。
5. 推動(dòng)公司文化氛圍建設(shè)。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇9
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求及現(xiàn)有人員編制，制定年度人員招聘計(jì)劃，優(yōu)化人員配置;
2、開發(fā)和維護(hù)各類招聘渠道，甄選工具，并有效運(yùn)用;
3、根據(jù)崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)、甄選方法，組織日常招聘工作并參與面試;
4、負(fù)責(zé)定期更新招聘報(bào)表，確保及時(shí)準(zhǔn)確;
5、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實(shí)施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成招募、企業(yè)文化和培訓(xùn)工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇10
你經(jīng)常說到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者
很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。
這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。
直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。
所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會計(jì)會告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責(zé)。
可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。
我們從來沒有痛切地意識到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!
從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。
那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
既然人的因素是整個(gè)競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇11
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施;
5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
7、完成直接上級交辦的其他工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇12
1. 組織開展崗位分析，優(yōu)化組織架構(gòu)并牽頭部門職能和崗位說明書的編制。
2. 根據(jù)公司人員需求計(jì)劃和崗位任職要求，積極開拓招聘渠道，完成公司人員招聘.
3. 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實(shí)施。配合制定、梳理和執(zhí)行符合員工個(gè)人發(fā)展的職業(yè)發(fā)展策略和目標(biāo)。
4. 負(fù)責(zé)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研，并根據(jù)公司薪酬策略搭建薪酬體系及管理制度。不斷完善公司職級薪酬管理制度。
5. 組織公司“組織/崗位績效”的全流程管理以及專項(xiàng)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)。進(jìn)一步完善優(yōu)化公司績效考核制度。執(zhí)行公司各部門的年度、季度、月度績效考核。
6. 配合公司關(guān)鍵崗位人才識別/評估體系以及人才梯隊(duì)的建設(shè)。
7. 制定公司人力資源管理流程制度，規(guī)范管理。
8. 負(fù)責(zé)公司人力成本結(jié)算、人崗匹配、人效分析等工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇13
1、負(fù)責(zé)建立健全公司的行政管理制度和人事管理制度;
2、能夠用現(xiàn)代的企業(yè)管理方法全面負(fù)責(zé)公司的行政和人事管理工作;
3、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，評估培訓(xùn)效果;
4、負(fù)責(zé)核定各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制年度薪資調(diào)整方案;
5、負(fù)責(zé)考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察;
6、負(fù)責(zé)管理員工關(guān)系，有效處理相關(guān)問題并能有有效控制優(yōu)秀員工流失。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇14
◆整理調(diào)整公司組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;
◆不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;
◆組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲;
◆安排年度總體的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展，并對培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析;
◆與下屬進(jìn)行工作交流與溝通，并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向，協(xié)助解決疑難棘手問題;
◆制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的績效面談;
◆處理專項(xiàng)工作及審查下屬的專項(xiàng)工作執(zhí)行程度。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇15
1、招聘 ：根據(jù)公司人員需求發(fā)布招聘信息，網(wǎng)上招聘與現(xiàn)場招聘相結(jié)合，簡歷篩選、電話邀約、面試工作安排等。
2、員工入離職手續(xù)，合同簽訂、人員信息采集、花名冊更新、人資系統(tǒng)錄入等相關(guān)手續(xù)辦理。
3、檔案管理在完成新員工入離職手續(xù)辦理工作之后，及時(shí)建立合同臺賬，完成檔案管理工作。
4、每日員工考勤管理、月考勤匯總，核對。
5、員工關(guān)懷、每個(gè)季度根據(jù)當(dāng)季生日員工申請活動(dòng)費(fèi)用，策劃活動(dòng)方案并購買活動(dòng)所需用品，有計(jì)劃開展生日會活動(dòng)。
6、公司員工關(guān)系處理。
7、協(xié)助其他行政相關(guān)工作
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇16
1.根據(jù)公司人才戰(zhàn)略需求實(shí)施招聘，負(fù)責(zé)發(fā)布信息、甄選、邀約、面試安排、錄用等相關(guān)工作;
2.持續(xù)開發(fā)、跟進(jìn)、維護(hù)各類招聘渠道;
3.制作招聘相關(guān)報(bào)表，維護(hù)人才數(shù)據(jù)庫;
4.建立、維護(hù)人事檔案，辦理勞動(dòng)合同及人事管理相關(guān)工作;
5.協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);
6.進(jìn)行公司文化氛圍建設(shè)，配合行政組織策劃員工活動(dòng)。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇17
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司人員編制管理、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、員工關(guān)系等工作;
2、獨(dú)立組織、開展各類培訓(xùn)，不斷完善人力資源培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;
3、薪酬績效管理、員工福利管理;
4、完成上級交待的其他工作。
任職要求：
1、人力資源管理專業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷;
2、2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有文體行業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)可適當(dāng)放寬年限要求;
3、熟悉人力資源各模塊，擅長招聘、培訓(xùn)、績效，文字功底扎實(shí)，寫作能力強(qiáng);
4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，具備良好的職業(yè)形象、責(zé)任感、服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇18
1.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用等跟進(jìn);
2.負(fù)責(zé)辦理人事事務(wù)工作包括勞動(dòng)關(guān)系、員工入離職、社保公積金辦理、員工檔案建立等;
3.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，定期與員工溝通、維護(hù)員工關(guān)系、集體活動(dòng)策劃組織等;
4.協(xié)助上級完成其他人力資源相關(guān)工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇19
1.負(fù)責(zé)公司各部門人員的招聘工作;
2.負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，落實(shí)年度培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、落地;
3.負(fù)責(zé)公司月度績效的統(tǒng)計(jì)工作;
4.負(fù)責(zé)公司月度工資表的制作;
5.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系的管理工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇20
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各部門的招聘需求，編制年度招聘計(jì)劃;
2、執(zhí)行招聘、面試、甄選、入職手續(xù)的辦理等相關(guān)工作;
3、建立和完善招聘流程和招聘體系;
5、建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制;
6、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)并跟進(jìn)培訓(xùn)檔案的日常記錄;
7、負(fù)責(zé)員工日常考勤管理;
8、及完成上級交辦的其他相關(guān)工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇21
1、根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和政策規(guī)范，有效貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)人力資源工作;
2、總結(jié)招聘過程中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析與改進(jìn)報(bào)告;
3、深入了解業(yè)務(wù)，定期分析和回顧業(yè)務(wù)部門的人員管理現(xiàn)狀，提出優(yōu)化改善建議，協(xié)同業(yè)務(wù)部門做好選、用、育、留人才管理工作;
4、組織開展各類人員入職、試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)及人力資源數(shù)據(jù)分析工作，有效運(yùn)用公司能力素質(zhì)模型進(jìn)行體系化人才評估和培養(yǎng);
5、收集相關(guān)勞動(dòng)用工等人事政策與法規(guī)，協(xié)助公司處理有關(guān)勞動(dòng)爭議、勞資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇22
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及用人部門的招聘需求，制定招聘需求達(dá)成計(jì)劃。
根據(jù)職位要求，發(fā)布招聘廣告，實(shí)施招聘工作。
通過各種渠道搜索合適的候選人邀約面試及負(fù)責(zé)復(fù)試的安排。
負(fù)責(zé)錄用溝通及候選人進(jìn)行背景調(diào)查，確保候選人工作經(jīng)歷的真實(shí)可靠性。
負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析。
負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)辦理及其他員工關(guān)系工作。
日常員工轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、晉升、調(diào)崗調(diào)薪等的操作。
負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理，日常員工關(guān)系維護(hù)，協(xié)助處理勞動(dòng)糾紛，及時(shí)處理員工申訴。
完成上級安排的其他工作內(nèi)容。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇23
1、制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃;
2、開展工作分析，針對不同工作內(nèi)容的職員，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書;
3、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作，要有社會招聘和校園招聘經(jīng)驗(yàn);
4、負(fù)責(zé)員工的KPI績效考核和薪酬福利管理工作;
5、懂勞動(dòng)法，做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作;
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇24
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌人事管理，制定公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)制定年度人事預(yù)算、崗位編制設(shè)置、崗位說明書等工作，合理控制公司人力成本;
3、負(fù)責(zé)人事管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督;
4、負(fù)責(zé)組織公司的招聘、培訓(xùn)、選拔晉升、員工關(guān)系管理;
5、組織企業(yè)文化建設(shè)工作，開展各項(xiàng)員工活動(dòng)與員工關(guān)懷;
6、熟悉國家、地區(qū)勞動(dòng)人事相關(guān)法律法規(guī)，能妥善處理勞動(dòng)關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)各相關(guān)部門的聯(lián)系，做好各部門的協(xié)調(diào)工作;
8、適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，做好人事工作的服務(wù)功能;
9、積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇25
1、負(fù)責(zé)公司人事行政部門的管理工作，以及公司各部門關(guān)系管理，發(fā)布公司有關(guān)人事、行政任命通知;
2、根據(jù)公司各部門人力招聘需求，督促部門招聘人員執(zhí)行工作;
3、監(jiān)督部門負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、考勤，績效管理、社保等手續(xù)并存檔;
4、檢查完成每月人事及行政各類數(shù)據(jù)、報(bào)表，如花名冊報(bào)表、考勤表、固定資產(chǎn)表等等;
5、審核員工勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議在簽訂、終止、解除;
6、登記、整理、保管各類人事行政檔案紙質(zhì)及電子資料;
7、負(fù)責(zé)不定期組織員工活動(dòng)及其它人事行政工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇26
1、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、合同續(xù)訂等相關(guān)手續(xù)辦理及其他日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、完善、輸出員工信息，保障員工信息的完整度與準(zhǔn)確度;
3、負(fù)責(zé)公司人員組織調(diào)整及人員流動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;
4、負(fù)責(zé)員工檔案的管理與維護(hù);
5、解答員工相關(guān)疑問，并負(fù)責(zé)員工各類證明的開具;
6、負(fù)責(zé)支持其他部門的相關(guān)工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇27
1、協(xié)助總經(jīng)理開展各項(xiàng)人力資源工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪資福利及員工關(guān)系管理。
2、執(zhí)行總行的薪酬政策，負(fù)責(zé)分行員工工資分配、社保公積金和員工福利的管理、相關(guān)津貼補(bǔ)貼的管理、員工考勤和休假管理
3、執(zhí)行總行的績效管理政策和制度，擬定并完善本分行績效管理制度;負(fù)責(zé)組織實(shí)施對分行全員和所轄分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績效考核工作;負(fù)責(zé)對績效結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對結(jié)果運(yùn)用提出建議、健全和完善績效管理檔案。
人力資源崗位職責(zé)總結(jié) 篇28
1、組織并監(jiān)督實(shí)施成都?xì)g樂谷各部門培訓(xùn)項(xiàng)目，并及時(shí)進(jìn)行效果評估。
2、把控成都?xì)g樂谷企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，確保計(jì)劃達(dá)成率及質(zhì)量受控。
3、從人員儲備選拔、人才培養(yǎng)、認(rèn)證等角度出發(fā)，主導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃及組織文化發(fā)展計(jì)劃的制定。
4、持續(xù)更新及管理培訓(xùn)項(xiàng)目材料、課程、教材、講師等資源，及時(shí)優(yōu)化并更新課程資源庫。