項目經(jīng)理職責(zé)有哪些（精選29篇）
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇1
1、按照標(biāo)準(zhǔn)流程，準(zhǔn)確分析和掌握客戶的招聘需求
2、推動團(tuán)隊有效找尋合適候選人，并通過甄選、面試滿足候選人與招募職位相匹要求
3、為客戶和候選人提供跟蹤服務(wù)
4、在招聘領(lǐng)域為客戶提供專業(yè)性的意見，為候選人提供職業(yè)發(fā)展的意見和指導(dǎo)
5、主管交辦的其他工作
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇2
1.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯市場的方案簽單;
2.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯的協(xié)調(diào)管理和跟蹤執(zhí)行工作;
3.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯業(yè)主的溝通、對接相關(guān)審批部門，完成前期的報建工作;
4.制定舊樓社區(qū)地推計劃并進(jìn)行管理;
5.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯市場開拓與品牌推廣活動;
6.負(fù)責(zé)舊樓加裝電梯渠道開拓與維護(hù);
7.懂得制定工作計劃和工作安排，能實施好工作計劃和安排;
8.實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo);
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇3
1.承攬各類股票質(zhì)押、債券發(fā)行、上市公司市值管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù);
2.設(shè)計各類金融產(chǎn)品并在營業(yè)部落地運(yùn)作，包括：私募基金、信托通道類產(chǎn)品、大宗交易等;
3.負(fù)責(zé)企業(yè)債、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、ABS等其他融資類項目的承攬工作
4.負(fù)責(zé)向公司及企業(yè)推廣銀河證券的理財產(chǎn)品，收益憑證及基金產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。
5. 收集、掌握新三板、股權(quán)質(zhì)押等機(jī)構(gòu)客戶信息，負(fù)責(zé)新三板項目的承攬。
6.營業(yè)部總經(jīng)理安排的其他工作
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇4
1. 主導(dǎo)新項目的 kick off會議，對項目的整個計劃進(jìn)行準(zhǔn)備和管理;
2.組織量產(chǎn)前的產(chǎn)品樣件與產(chǎn)品等的交付，并確保所有項目的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時交付(APQP，PPAP等)
3.對項目文件進(jìn)行審核;
4. 跟蹤并分析項目過程的問題，保證項目順利進(jìn)入量產(chǎn)階段;
5.統(tǒng)計核算并控制項目成本;
6.組織新項目的項目溝通會;
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇5
1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的生產(chǎn)計劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé);
2.、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價及成本;
3.、全面負(fù)責(zé)項目對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部團(tuán)隊以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;
4.、協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作;
5.、執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應(yīng)商定期考核、評價;
6.、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇6
1、良好的溝能力，協(xié)助甲方對所在項目進(jìn)行管理，保證項目關(guān)鍵里程的按時完成;
2、根據(jù)項目負(fù)責(zé)人要求編寫項目推廣方案、培訓(xùn)計劃、部署方案等相關(guān)文檔;
3、收集項目成員提出的問題及需求，進(jìn)行合理的篩選后跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn)最后反饋結(jié)果。
4、按時，且保質(zhì)保量地完成公司分派的各項工作任務(wù)。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇7
1、負(fù)責(zé)公司展廳類業(yè)務(wù)設(shè)計、施工的全流程項目管理;
2、主持項目進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全以及竣工交付的相關(guān)管理工作;
3、主持編制各項施工組織設(shè)計方案和編制工程進(jìn)度計劃表;
4、負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制等現(xiàn)場管理，需根據(jù)項目需求監(jiān)督項目場地，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;
5、負(fù)責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算;
6、與相關(guān)政府部門及事業(yè)單位接洽談判，友好溝通，維護(hù)關(guān)系并保持良好聯(lián)系狀態(tài)。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇8
1、根據(jù)公司安排制訂研發(fā)項目的總體計劃及階段性目標(biāo);
2、對研發(fā)項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和定期反饋;
3、協(xié)調(diào)資源解決在研項目沖突和障礙，確保項目開展進(jìn)行;
4、對在研項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和反饋;
5、參與研發(fā)項目的具體開發(fā)工作;
6、可以對項目成員工作進(jìn)行指導(dǎo)。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇9
1、協(xié)助研發(fā)部門日常事務(wù)性管理工作;
2、跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司重要研發(fā)項目進(jìn)展情況、工作進(jìn)度;
3、協(xié)同處理與公司內(nèi)部其他部門的往來業(yè)務(wù);
4、協(xié)同處理客戶關(guān)系;
5、管理部門文檔、部門工作匯總。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇10
1.負(fù)責(zé)與客戶項目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，推動項目順利實施;
2.負(fù)責(zé)項目的總體規(guī)劃、計劃制定、組織開發(fā)、項目驗收;
3.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)選型、方案制定、產(chǎn)品設(shè)計、構(gòu)架搭建、工時預(yù)測、進(jìn)度和質(zhì)量把控;
4.負(fù)責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制;
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊的搭建、管理，有效激勵成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員;
任職資格:
任職要求：
1.五年以上軟件相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上IT項目管理經(jīng)驗;
2.善于溝通，具有良好的項目推動能力，有團(tuán)隊管理能力和項目質(zhì)量及進(jìn)度的
把控能力;
3. 熟練操作EXCEL，BI等應(yīng)用工具，積極配合公司各項規(guī)范化建設(shè)工作;
4. 能熟練使用PPT等方式進(jìn)行產(chǎn)品功能、方案等的書面展示和宣傳;
5.有責(zé)任心，工作踏實，正直誠懇，積極上進(jìn)能與公司共同成長;
6.學(xué)歷大專以上;
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇11
1、負(fù)責(zé)與甲方溝通、協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理，根據(jù)圖紙組織執(zhí)行現(xiàn)場施工活動、質(zhì)量監(jiān)督;
3、與設(shè)計師、工程師和預(yù)算員溝通合作制定項目進(jìn)度計劃，把控跟進(jìn)每天和每周的短期計劃;
4、管理施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)項目結(jié)算與收款。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇12
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。
2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。
6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理月報。
7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。
8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。
9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。
10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。
12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。
13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。
14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。
15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。
16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設(shè)計)
17、做好現(xiàn)場驗收一的培訓(xùn)工作;如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。
18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。
19、每周向公司匯報工作進(jìn)度，下周工作計劃。每月回公司匯報現(xiàn)場工作進(jìn)展。
20定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)
對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時了解，及時處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。
21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計部)，并做好材料進(jìn)場的先后順序表，交由公司采購部。現(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇13
1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及對外技術(shù)支持需要，提出試驗計劃，制定特定的試驗配方，包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)試驗配方(包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)移試驗配方)、材料多元化試驗配方、配方工藝改進(jìn)試驗配方、解決故障試驗配方、原材料異常試驗配方或首發(fā)配方等;
2.負(fù)責(zé)原材料、中間品及產(chǎn)品有效檢測方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的建立，并持續(xù)改進(jìn)和完善;
3.協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題，提出解決問題和改善產(chǎn)品的建議;
4.為客戶投訴處理提供技術(shù)支持，進(jìn)行必要的分析和試驗工作，確定質(zhì)量問題的原因，提出改善和預(yù)防的建議;積極主動進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研究，跟蹤市場競品動態(tài);
5.負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括配方培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等;
6.負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專利申請或技術(shù)訣竅的認(rèn)定、專利規(guī)避、跟蹤知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)等;
7.進(jìn)行市場調(diào)查，了解外部客戶的要求，尋找新技術(shù)，開展新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;
8.負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的環(huán)保、安全、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;
9.處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的事宜;
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇14
1.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制、審核
2.有豐富的機(jī)電設(shè)備安裝經(jīng)驗(管道、儀表、鋼結(jié)構(gòu)等)
3.負(fù)責(zé)項目工程量的確定，懂預(yù)結(jié)算
4.有化工廠安裝維保經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
5.各工種的銜接協(xié)調(diào)，與甲方單位的溝通。
6.工作許可證的申請,統(tǒng)計;外來施工人員施工安全及質(zhì)量監(jiān)督。
7.備品備件的管理。
8.負(fù)責(zé)安排晨會、周會，分析生產(chǎn)情況，安排每日工作任務(wù)和統(tǒng)計完成情況，提出解決問題的方法和措施。
9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、開發(fā)和指導(dǎo)工廠所有員工，包括質(zhì)量、安全及如何降本增效意識
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇15
1. 負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域信息系統(tǒng)的應(yīng)用實施與推廣，包括配合外部供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)或解決方案的實施。
2. 負(fù)責(zé)對應(yīng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)訪談、需求收集與分析、方案設(shè)計、業(yè)務(wù)描述文檔編寫、系統(tǒng)功能的測試與驗證等。
3. 負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域簡單IT解決方案的制定與推行。
4. 負(fù)責(zé)所屬領(lǐng)域小型項目的管理與執(zhí)行。
5. 組織用戶進(jìn)行單元、集成測試與驗證。
6. 發(fā)現(xiàn)、提高、解決應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，包括使用不便、功能不足、流程缺點等。
7. 應(yīng)用系統(tǒng)的日常使用問題解答與定位支持、簡單數(shù)據(jù)技術(shù)問題的處理以及處理因用戶操作導(dǎo)致的異常問題。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇16
1、全面負(fù)責(zé)所管地塊片區(qū)的項目承建的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過程的管理、協(xié)調(diào)工作。
2、審查和控制項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。
3、依據(jù)合同和設(shè)計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進(jìn)行審核。
4、按公司制定的程序負(fù)責(zé)督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。
5、負(fù)責(zé)該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關(guān)管理部門。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇17
1、負(fù)責(zé)弱電工程項目施工管理，包括施工總體計劃、施工進(jìn)度、項目變更、質(zhì)量管理、成本管理、竣工驗收、安全施工等;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商，確保施工順利進(jìn)行;
3、負(fù)責(zé)項目施工團(tuán)隊管理、技術(shù)支持與審核，材料及工具用品管理，竣工文檔編制;
4、負(fù)責(zé)配合其他部門完成項目所需的前期、中期、后期工作。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇18
1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目的日常管理工作，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員、結(jié)算、安全等事宜，熟練使用計價軟件，能熟練編制工程量清單及計價，會手工算量優(yōu)先。
2.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾解決問題，做好突發(fā)事件的應(yīng)急、合理處理材料調(diào)配問題。
3.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞、做好進(jìn)度結(jié)算、變更簽證、竣工決算等工作的審批、回款、交接。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇19
1、負(fù)責(zé)組織制定項目詳細(xì)計劃;
2、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品前期導(dǎo)入策劃及資源協(xié)調(diào);
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入開發(fā)到量產(chǎn)全過程的工作實施與達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)制定和維護(hù)項目開發(fā)流程文件及相關(guān)要求規(guī)范;
5、負(fù)責(zé)組織人員對項目難點進(jìn)行攻關(guān)，保障項目開發(fā)順利開展;
6、負(fù)責(zé)對項目階段工作進(jìn)行總結(jié)、匯報、跟進(jìn)改善。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇20
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品總體方案設(shè)計，并組織研發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)及小批量試制。
2、熟悉軍工產(chǎn)品研發(fā)管理流程，負(fù)責(zé)項目全過程管理。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目相關(guān)內(nèi)外部資源，保證項目正常推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)與客戶對接，知悉客戶需求并及時解決;組織產(chǎn)品進(jìn)行整機(jī)聯(lián)調(diào)，并解決聯(lián)調(diào)中的問題。
5、協(xié)助領(lǐng)域經(jīng)理完成項目相關(guān)工作。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇21
1、負(fù)責(zé)跟客戶進(jìn)行工作溝通、協(xié)調(diào)，了解客戶需求;
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求梳理、分析及文檔撰寫，負(fù)責(zé)原型設(shè)計，編寫各類相關(guān)方案、投標(biāo)文件等文檔;
3、負(fù)責(zé)項目售前及投標(biāo)方案支持;
4、結(jié)合CMMI、PMP、敏捷管理體系，進(jìn)行項目管理;
5、按項目管理規(guī)范定義項目的目標(biāo)、范圍、計劃，管理項目的各種變更;跟蹤和控制項目進(jìn)度，評估與處理項目風(fēng)險，控制和管理項目預(yù)算和成本;
6、組織項目組在項目實施過程的關(guān)鍵里程碑及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，有效地管理項目高質(zhì)量交付;
7、負(fù)責(zé)項目組信息交換，共享，溝通工作，項目狀態(tài)報告等項目信息發(fā)布工作;
8、負(fù)責(zé)項目計劃擬制，監(jiān)督跟進(jìn)，協(xié)調(diào)溝通，推動項目問題解決，確保項目交付;
9、負(fù)責(zé)根據(jù)合同付款條件，對內(nèi)跟進(jìn)項目進(jìn)度符合收款條件，外對跟進(jìn)客戶請款流程，按時完成回款任務(wù);
10、規(guī)劃后續(xù)的項目;與銷售緊密合作，對可能的機(jī)會予以通報，并配合銷售的相關(guān)工作。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇22
1. 根據(jù)合同工期要求，建立以工期目標(biāo)為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確定工程總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制訂總體工程計劃，確保工程合同工期及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
2.協(xié)助組織制定實施施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)督和控制
3.協(xié)助負(fù)責(zé)項目部及施工現(xiàn)場的綜合管理，確保施工計劃和指標(biāo)的完成
4.協(xié)助負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理符合有關(guān)合同
5.協(xié)助負(fù)責(zé)組織制定施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理等各項管理制度，操作規(guī)范和技術(shù)規(guī)范
6.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇23
1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程管理，規(guī)范流程管理;編制項目開發(fā)計劃;
2、識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開發(fā)進(jìn)度和項目質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)平臺系統(tǒng)設(shè)計、編碼、聯(lián)調(diào)，進(jìn)行項目可行性分析，為管理層提供建議;
4、全面負(fù)責(zé)項目實施、計劃和監(jiān)控，設(shè)計、開發(fā)、維護(hù)、管理符合功能、性能要求的軟件產(chǎn)品;
5、負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、建檔、保存;負(fù)責(zé)項目相關(guān)文檔編寫;
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇24
1、受公司領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組,織貫徹實施;
3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題和矛盾。達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合;
8、主持項目部的生產(chǎn)例會，落實施工生產(chǎn)計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案;
10、負(fù)責(zé)工程各階段的竣工驗收，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故，安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇25
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶的日常業(yè)務(wù);
2、負(fù)責(zé)處理緊急、突發(fā)事件;
3、負(fù)責(zé)相關(guān)工作的策劃、制定、安排和落實;
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約;
5、熟悉物業(yè)管理的相關(guān)政策，法規(guī)及行業(yè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具備豐富的物業(yè)管理專業(yè)知識，對物業(yè)行業(yè)有全面的了解，并有自己的獨立見解。
6、及時完成總部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇26
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法令、法規(guī)及相關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù);
2、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理，按規(guī)定搞好安全防范措施，貫徹安全生產(chǎn)宗旨，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須做到講效益先講安全，抓生產(chǎn)先抓安全。;
3、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織計劃、根據(jù)設(shè)計方案完成整體工程，并負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的落實;
4、會同相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工;
5、 制定適合工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工定期開會學(xué)習(xí)，合理安排、引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù);
6、認(rèn)真熟悉并履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益;
7、 根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地;
8、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表;
9、和工地相關(guān)管理人員一起商訂簽訂工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定;
10、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益;
11、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬;
12、深入實際了解團(tuán)隊成員的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納成員的合理化建議，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇27
1、負(fù)責(zé)公司工程項目施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理，擔(dān)負(fù)與甲方或分包方之間的協(xié)調(diào)、配合;
2、格守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系;
3、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作;
4、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期;
5、認(rèn)真督促分包方做好施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決;
6、認(rèn)真抓好分包方的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施;
7、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇28
1、熟悉電網(wǎng)調(diào)度、財務(wù)、營銷、運(yùn)檢和輸變電等業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)需求與分析能力;
2、具備良好的溝通和表達(dá)能力，負(fù)責(zé)與甲方溝通業(yè)務(wù)需求，完成項目立項、可研、設(shè)計和獨立編寫整體技術(shù)方案的能力;
3、配合市場人員編寫交流材料，開展售前技術(shù)支持和投標(biāo)工作;
4、熟悉主流開源框架，如：Spring、SpringBoot、SpringMVC、SpringCloud、Mybatis/Hibernate等;
5、對新技術(shù)具有很強(qiáng)的敏感度，具備編寫高質(zhì)量代碼能力，樂于鉆研技術(shù)并提高代碼性能，可擴(kuò)展性，可維護(hù)性;
項目經(jīng)理職責(zé)有哪些 篇29
1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價值觀)和管理總目標(biāo)。
2、明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實。
3、根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。
4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)等策劃文件。
5、審批項目受控文件請單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。
6、組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標(biāo)。
7、建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通、對項目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(如生產(chǎn)例會)
8、組織項目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。
9、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。
10、審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置。
11、組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。
12、組織制定并實施合同履行控制方案，注重項目工期管理。
13、落實資金管理制度和財務(wù)制度，合理使用項目資金。
?14、組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。
15、負(fù)責(zé)策劃并組織實施收尾工作。
16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。
17、負(fù)責(zé)項目人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。