項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍（精選25篇）

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇1

　　1.完成信息化項(xiàng)目實(shí)施交付工作，包括調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和解決方案的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)過(guò)程管控、系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試及上線，能夠有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，按照項(xiàng)目計(jì)劃保證項(xiàng)目成功交付;

　　2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上線后的運(yùn)維管理工作,對(duì)相關(guān)需求進(jìn)行處理或提出解決方案;

　　3. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目各團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作;

　　4. 合理進(jìn)行項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)及評(píng)估控制，包括公司業(yè)務(wù)部門(mén)人員、外包等協(xié)調(diào)管理;

　　5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)文檔材料的編寫(xiě)工作;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇2

　　1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期軟件需求確認(rèn)和梳理，可行性分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施

　　2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度管控以及質(zhì)量管理

　　3 負(fù)責(zé)定期梳理和匯報(bào)軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃

　　4 負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護(hù)

　　5 負(fù)責(zé)組織推動(dòng)攻關(guān)軟件項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題

　　6 推動(dòng)項(xiàng)目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇3

　　1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé);

　　2、工程項(xiàng)目的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　3、組織設(shè)計(jì)和制定裝修施工計(jì)劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本;

　　4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù);

　　5、熟悉圖紙和報(bào)價(jià)，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);

　　6、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

　　7、對(duì)工程中期(及增減項(xiàng))款和尾期(及增減項(xiàng))款進(jìn)行控制和管理，并與客戶辦理款項(xiàng)結(jié)算收取;

　　8、確定項(xiàng)目組織構(gòu)架和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目部開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計(jì)、材料、施工等問(wèn)題;

　　9、與甲方等各方對(duì)接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇4

　　1. 組織項(xiàng)目立項(xiàng)，制定整個(gè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃;

　　2. 組織工程設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的過(guò)程實(shí)施與監(jiān)督;

　　3. 項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評(píng)估，與客戶具體、特殊要求的補(bǔ)充、對(duì)接與確認(rèn);

　　4. 物料請(qǐng)購(gòu)的計(jì)劃跟進(jìn)，并確認(rèn)物料到貨情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整;

　　5. 根據(jù)項(xiàng)目狀況評(píng)估及協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)人員、裝配安裝及售后等人力資源;

　　6. 階段性輸出項(xiàng)目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;

　　7. 跟進(jìn)、把控項(xiàng)目實(shí)施前后的整體進(jìn)度，解決好突發(fā)情況及客戶的變更;

　　8. 跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試進(jìn)度及問(wèn)題點(diǎn)處理進(jìn)度,跟進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇5

　　1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。

　　2、制定具體的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃及項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗(yàn)收的整體施工進(jìn)行把控。

　　3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源、常規(guī)材料供應(yīng)資源整合以及工程上外來(lái)合作資源的管理，建立良好的對(duì)外溝通。

　　4、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。

　　6、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)、防盜工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇6

　　嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

　　制定、實(shí)施與完善本部門(mén)管理制度/流程，為工作開(kāi)展提供依據(jù)和指導(dǎo);

　　優(yōu)化部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，合理分配資源，明確部門(mén)各崗位職責(zé)定義，提高工作效率;

　　負(fù)責(zé)制定研發(fā)部全年工作規(guī)劃，組織全體研發(fā)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件和制度;

　　負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品的研發(fā)，確保研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間與質(zhì)量，優(yōu)化研發(fā)管理制度、流程，不斷提高公司的研發(fā)管理水平;

　　負(fù)責(zé)組織收集相關(guān)產(chǎn)品、原材料信息，掌握最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供支持;

　　負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品軟、硬件、結(jié)構(gòu)等整體性能分析、技術(shù)可行性研究與審定工作;

　　負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品測(cè)試規(guī)范的編寫(xiě);

　　負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品專利、軟硬件檢測(cè)、軟著、軟件產(chǎn)品、項(xiàng)目申報(bào)等相關(guān)申報(bào)工作技術(shù)資料的編寫(xiě)

　　負(fù)責(zé)組織、審定產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告的編寫(xiě)，工藝、技術(shù)的支持;

　　負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提高研發(fā)人員的技術(shù)水平，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

　　定期或不定期向公司匯報(bào)研發(fā)工作情況，將研發(fā)的有關(guān)信息及時(shí)提供給其他相關(guān)部門(mén);

　　會(huì)同質(zhì)量部、技術(shù)部，一起分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并給出解決方案;

　　完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇7

　　1、負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品的實(shí)施交付工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統(tǒng)培訓(xùn)、項(xiàng)目交付。

　　2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過(guò)公司配置平臺(tái)進(jìn)行配置實(shí)現(xiàn)

　　3、負(fù)責(zé)環(huán)境部署，軟件按照，測(cè)試，系統(tǒng)上線，驗(yàn)收。能夠有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，按照項(xiàng)目計(jì)劃保證項(xiàng)目成功交付。

　　4、負(fù)責(zé)梳理并優(yōu)化客戶的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)客戶完成系統(tǒng)實(shí)施工作

　　5、負(fù)責(zé)客戶方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作

　　6、負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)，項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)等工作，整理客戶需求

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇8

　　1、針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)和升級(jí)。

　　2、根據(jù)客戶需求，整合優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，撰寫(xiě)項(xiàng)目解決方案。

　　3、進(jìn)行客戶營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)流，對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)賦能。

　　4、培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目實(shí)施與管控，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇9

　　1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理工作、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，完成項(xiàng)目順利落地，交付客戶滿意結(jié)

　　2、制定項(xiàng)目執(zhí)行管理方案，維護(hù)日常客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各部門(mén)高效配合工作;

　　3、管理、督促團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目任務(wù)對(duì)接并對(duì)最終執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇10

　　項(xiàng)目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見(jiàn)的職位，工作職責(zé)主要包括三個(gè)方面，其一是資源整合任務(wù);其二是溝通協(xié)調(diào)任務(wù);其三是保障項(xiàng)目的時(shí)間周期。

　　資源整合能力是項(xiàng)目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強(qiáng)則可以承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模就會(huì)越大，所以項(xiàng)目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個(gè)具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。

　　溝通協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調(diào)能力需要有扎實(shí)的技術(shù)背景，能夠?yàn)榭蛻艉烷_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展。以一個(gè)App開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中時(shí)刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的項(xiàng)目進(jìn)展情況，并在完成階段性目標(biāo)時(shí)及時(shí)與客戶確認(rèn)。

　　時(shí)間周期管理能力是最為考研項(xiàng)目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對(duì)于項(xiàng)目的時(shí)間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因?yàn)镮T行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品迭代速度往往都非常快，大的項(xiàng)目會(huì)按照天來(lái)進(jìn)行計(jì)算，而小的項(xiàng)目往往會(huì)按照小時(shí)來(lái)進(jìn)行計(jì)算，這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理能力提出了非常高的要求。保障項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之外，還要有嚴(yán)密的階段性計(jì)劃，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題都考慮到，并且有相應(yīng)的解決方案。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術(shù)積累，同時(shí)要有比較全面的行業(yè)認(rèn)知能力，能夠通過(guò)整合更多的行業(yè)資源來(lái)保障項(xiàng)目的正常實(shí)施。IT行業(yè)中的軟件項(xiàng)目經(jīng)理往往都是程序員出身，集成項(xiàng)目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡(luò)工程師出身。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇11

　　1、負(fù)責(zé)公司國(guó)際咨詢項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)工作的分配協(xié)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)展控制與匯報(bào)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成果報(bào)告的提交等。

　　3、掌握項(xiàng)目主管單位對(duì)項(xiàng)目報(bào)告等產(chǎn)出的要求，及時(shí)與技術(shù)專家溝通確保項(xiàng)目報(bào)告質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)與主管單位、合作單位和外部專家的溝通協(xié)調(diào)，確保外部良好的合作關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目提款報(bào)賬的材料進(jìn)行預(yù)審核。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)助參與公司新項(xiàng)目的投標(biāo)工作，部分翻譯工作。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)期項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，是當(dāng)班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

　　2、負(fù)責(zé)召開(kāi)施工前的班組動(dòng)員會(huì)議。

　　3、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按進(jìn)度計(jì)劃完成工程項(xiàng)目任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)違反紀(jì)律提出考核意見(jiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故

　　6、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報(bào)。由技術(shù)部門(mén)出具分析報(bào)告，并落實(shí)。

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇13

　　1、協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期溝通，促成項(xiàng)目合作;

　　2、獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)客戶需求，為政府類(lèi)投融資平臺(tái)公司提供績(jī)效、薪酬、職責(zé)體系以及人才隊(duì)伍建設(shè)等人力資源管理咨詢服務(wù)，撰寫(xiě)咨詢報(bào)告或?qū)嵤┓桨?

　　3、承擔(dān)一定研發(fā)工作，按公司要求進(jìn)行行業(yè)研究及有關(guān)專題研究;

　　4、承擔(dān)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及內(nèi)部培訓(xùn)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇14

　　負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的從立項(xiàng)，產(chǎn)品研發(fā)，認(rèn)證等，到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的項(xiàng)目管理工作;

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編列，產(chǎn)品需求，系統(tǒng)方案，硬件選型，認(rèn)證需求及產(chǎn)品可行性等前期事項(xiàng);

　　組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品核心節(jié)點(diǎn)及重要里程碑，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作;

　　組織日常的項(xiàng)目例會(huì)，產(chǎn)品研討會(huì)，技術(shù)攻關(guān)會(huì)議，產(chǎn)品核心節(jié)點(diǎn)及評(píng)審會(huì)議等解決實(shí)際的問(wèn)題;

　　建立良好的跨部門(mén)，跨研發(fā)中心的項(xiàng)目研發(fā)協(xié)助機(jī)制，推動(dòng)各研發(fā)中心的開(kāi)發(fā)管理工作;

　　規(guī)范項(xiàng)目及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成高效的研發(fā)流程，節(jié)約開(kāi)發(fā)周期，推進(jìn)各項(xiàng)目階段的項(xiàng)目文檔輸入輸出工作;

　　負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的驗(yàn)證確認(rèn)，安規(guī)，研發(fā)轉(zhuǎn)移和導(dǎo)入試產(chǎn)，量產(chǎn)等工程過(guò)程的管理及實(shí)施推進(jìn)可進(jìn)入市場(chǎng)階段的工作;

　　負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目成本費(fèi)用的優(yōu)化，項(xiàng)目質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目進(jìn)度等多要素的全面管理工作推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)工作;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇15

　　1、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目相關(guān)的管理計(jì)劃、方針及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、全面負(fù)責(zé)園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升客戶滿意，實(shí)現(xiàn)園區(qū)物業(yè)增值保值;

　　3、負(fù)責(zé)所在產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目消防、治安等安全相關(guān)的工作;

　　4、主持制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;

　　5、完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及公司臨時(shí)安排的工作;

　　6、謀劃并落實(shí)園區(qū)企業(yè)軟性服務(wù)及園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇16

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，通過(guò)針對(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個(gè)做項(xiàng)目管理人員必備要素，那么作為IT項(xiàng)目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書(shū)呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書(shū)對(duì)我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

　　前面的談判項(xiàng)目、立項(xiàng)這部分暫且掠過(guò)，從一個(gè)項(xiàng)目的建立團(tuán)隊(duì)開(kāi)始說(shuō)起

　　建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì):保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低級(jí)，

　　領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項(xiàng)目的可見(jiàn)性技術(shù)到位，并行之有效:及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題

　　項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

　　各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它

　　方面的影響。

　　提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　●嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。

　　●負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批。。

　　●定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度， -般為一周一次。

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加。●項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過(guò)程中，大家在處理中會(huì)有問(wèn)題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書(shū)籍PMBOK都有講到，在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。

　　我:

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

　　● 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。●領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、 組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇17

　　主導(dǎo)海外運(yùn)營(yíng)商認(rèn)證/測(cè)試工作的全閉環(huán)管理,包括：測(cè)試計(jì)劃制定，過(guò)程跟進(jìn),解決問(wèn)題,結(jié)果驗(yàn)證,重測(cè)安排,經(jīng)驗(yàn)分享,為后續(xù)項(xiàng)目導(dǎo)入糾正預(yù)防措施.其中:

　　-關(guān)于認(rèn)證測(cè)試計(jì)劃制定,需包括但不限于測(cè)試樣機(jī)需求計(jì)劃,測(cè)試周期,測(cè)試類(lèi)型識(shí)別,實(shí)驗(yàn)室及內(nèi)部資源管理,測(cè)試費(fèi)用預(yù)算;

　　-關(guān)于測(cè)試過(guò)程跟進(jìn),需懂得合理利用內(nèi)部資源,對(duì)測(cè)試中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)安排重現(xiàn)，分析,解決方案以及驗(yàn)證.

　　主導(dǎo)或參加與海外團(tuán)隊(duì)/海外運(yùn)營(yíng)商關(guān)于認(rèn)證測(cè)試的日常溝通及常規(guī)會(huì)議，并跟進(jìn)會(huì)議執(zhí)行結(jié)果.

　　負(fù)責(zé)將海外運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)證/測(cè)試需求傳達(dá)給公司內(nèi)部,并推動(dòng)品質(zhì)部門(mén)將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部測(cè)試用例，作為預(yù)測(cè)的依據(jù).

　　負(fù)責(zé)海外運(yùn)營(yíng)商認(rèn)證/測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的整理和定期更新.并對(duì)新的要求或變更以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的形式傳達(dá)給內(nèi)部用于驗(yàn)證評(píng)估.

　　完成上司安排的其它任務(wù).

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇18

　　1，負(fù)責(zé)自動(dòng)化項(xiàng)目(電氣、儀表、工藝管道等)的工程實(shí)施、設(shè)計(jì)、施工和管理;

　　2、負(fù)責(zé)交鑰匙工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理;

　　3、負(fù)責(zé)電氣、儀表安裝、調(diào)試的指導(dǎo)及培訓(xùn);

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇19

　　1. 優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與總結(jié)能力

　　2. 專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，了解行業(yè)專業(yè)知識(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求其他單位進(jìn)行改善，掌握足夠量的專業(yè)術(shù)語(yǔ).

　　3. 積極的心態(tài)，為人誠(chéng)肯，能吃苦耐勞，品德良好，無(wú)不良嗜好，能舉一反三

　　4. 有較強(qiáng)的危機(jī)感與使命感，做事有預(yù)見(jiàn)，危機(jī)感強(qiáng)，有較強(qiáng)不良隱患防范意識(shí)

　　5. 責(zé)任感強(qiáng)，很強(qiáng)的應(yīng)變能力，處理緊急、突發(fā)事件的方式方法及用語(yǔ)得當(dāng)

　　6. 良好的溝通能力，做好內(nèi)、外部溝通;為人禮貌，習(xí)慣性的注重別人感受，有良好語(yǔ)言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關(guān)系

　　7. 其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心強(qiáng)

　　8. 熟悉電子產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范，熟悉手機(jī)及平板電腦等通訊類(lèi)產(chǎn)品測(cè)試認(rèn)證流程。

　　9. 熟悉電子產(chǎn)品測(cè)試項(xiàng)目及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，能依產(chǎn)品要求與使用場(chǎng)景，制定相關(guān)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行達(dá)成。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇20

　　1、管理客服項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組按實(shí)際需求合理配備相關(guān)資源。

　　2、項(xiàng)目的承接、籌備、管理。

　　3、根據(jù)客戶項(xiàng)目需求制定實(shí)施方案，操作流程。

　　4、對(duì)項(xiàng)目操作要求、話術(shù)、報(bào)表填寫(xiě)等日常規(guī)范，為員工實(shí)施培訓(xùn)給予指導(dǎo)。

　　5、與質(zhì)檢管理溝通項(xiàng)目要求，確定質(zhì)檢方案，結(jié)合質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)下級(jí)不足處及時(shí)與項(xiàng)目總監(jiān)溝通，指導(dǎo)改進(jìn)方法，并跟蹤改善，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

　　6、根據(jù)下屬員工狀況，組織培訓(xùn)工作。

　　7、關(guān)注日?qǐng)?bào)表，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并實(shí)時(shí)調(diào)整改善操作流程。

　　8、項(xiàng)目組人員成本核算、審批報(bào)備。

　　9、員工績(jī)效管理，根據(jù)各項(xiàng)目情況制定KPI指標(biāo)，作績(jī)效評(píng)定，針對(duì)員工作績(jī)效溝通。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇21

　　1. 對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)促進(jìn)各項(xiàng)目之間的溝通和協(xié)作;

　　2. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各工程項(xiàng)目，編制項(xiàng)目預(yù)算;

　　3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算、審計(jì)的審核工作，督促完成工程驗(yàn)收相關(guān)工作及CRM系統(tǒng)項(xiàng)目信息錄入檢查;

　　4. 制定項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格控制部門(mén)內(nèi)的費(fèi)用成本;

　　5. 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)儀器、設(shè)備、工具等物資使用和管理進(jìn)行總調(diào)控;

　　6. 定時(shí)準(zhǔn)確向分管總經(jīng)理匯報(bào)工程項(xiàng)目情況、提交工作報(bào)告，及時(shí)向協(xié)作部門(mén)提供公司相關(guān)資料;

　　7. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的日常管理工作，部門(mén)內(nèi)部日常工作匯報(bào)制度建設(shè)以及溝通渠道的建設(shè);

　　8. 主導(dǎo)制定部門(mén)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，合理開(kāi)發(fā)部門(mén)人力資源;

　　9. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部與其它部門(mén)，以及代表公司與客戶單位等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

　　10. 會(huì)議管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造核心工程團(tuán)隊(duì);

　　11. 部門(mén)員工管理、關(guān)懷、培訓(xùn)、激勵(lì);主導(dǎo)本部。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇22

　　1、全面管理工程現(xiàn)場(chǎng)情況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;

　　2、 編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

　　3、 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系;

　　4、根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;

　　5、 配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

　　6、參與開(kāi)工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作;

　　7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;

　　8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

　　9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　10、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇23

　　1、 負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供可行性方案;

　　2、 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，完成咨詢項(xiàng)目，保質(zhì)完成任務(wù)，贏得客戶滿意;

　　3、 組建項(xiàng)目組，指導(dǎo)咨詢師開(kāi)展工作/培養(yǎng)年輕顧問(wèn)成長(zhǎng);

　　4、 承擔(dān)研發(fā)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長(zhǎng)和技術(shù)升級(jí)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇24

　　1、主要負(fù)責(zé)東南亞、歐洲、南美、中東、非洲海外項(xiàng)目;

　　2、成立項(xiàng)目小組，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組開(kāi)展工作，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目間的工作;

　　3、參與項(xiàng)目立項(xiàng)前的市場(chǎng)調(diào)研及技術(shù)實(shí)現(xiàn)評(píng)估;

　　4、了解客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，及時(shí)反饋、跟蹤開(kāi)發(fā)人員，迅速有效的解決問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、成本進(jìn)行管理和控制;

　　6、組織客戶進(jìn)行設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收、安裝人員進(jìn)場(chǎng)施工及項(xiàng)目驗(yàn)收，提升客戶滿意度。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍 篇25

　　1.代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹公司質(zhì)量、進(jìn)度、安全方針;

　　2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，并全面組織實(shí)施;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，考核各級(jí)項(xiàng)目管理人員及支持部門(mén)的業(yè)績(jī)，根據(jù)各級(jí)分配方案和獎(jiǎng)罰制兌現(xiàn);

　　4.參與工程項(xiàng)目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的招標(biāo)工作，對(duì)分包商、供貨商進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)審權(quán)限;

　　5.建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，確定人員崗位責(zé)任制，指揮現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理現(xiàn)場(chǎng)的人力和資金、物資、設(shè)備等;

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)聯(lián)系;

　　7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程費(fèi)用的收、支;

　　8.做好工程驗(yàn)收、結(jié)算工作及售后工作。