公司各部門員工的崗位職責(zé)（精選9篇）
公司各部門員工的崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)行政類文件、合同、檔案、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)代碼證等重要資料的管理;負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對總公司所有營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢相關(guān)工作;
2、全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作，包括節(jié)省電源、辦公室用品、辦公室家具的管理以及行政部門日常費(fèi)用的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，努力為公司做好勤儉節(jié)約的實(shí)務(wù)工作;
3、根據(jù)人力行政部及公司培訓(xùn)/會(huì)議計(jì)劃負(fù)責(zé)組織、安排培訓(xùn)/會(huì)議場地、人員;
4、負(fù)責(zé)核對前臺(tái)文員的日常工作，例如：辦公用品、名片、工作牌的管
5、公司通知、文件的擬定;
公司各部門員工的崗位職責(zé) 篇2
1、完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作;
2、協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理;
3、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行;
4、參與公司考勤管理工作;
5、負(fù)責(zé)公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞;
6、參與公司行政、采購事務(wù)管理;
7、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作;
公司各部門員工的崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)對施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度的審核和工程主要材料用量的審批;
2、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的給排水、強(qiáng)弱電施工技術(shù)工作;
3、負(fù)責(zé)安裝工程施工的管理、協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施有效控制;
4、分析并審核水電工程及相關(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙;
5、負(fù)責(zé)水電施工及消防工程驗(yàn)收;
6、負(fù)責(zé)水電施工現(xiàn)場管理，即時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題;
7、負(fù)責(zé)檢查水、電隱蔽部位的施工。
公司各部門員工的崗位職責(zé) 篇4
手機(jī)銷售員崗位職責(zé)
1、接待顧客的咨詢，了解顧客的需求并達(dá)成銷售;
2、負(fù)責(zé)做好貨品銷售記錄、盤點(diǎn)、賬目核對等工作，按規(guī)定完成各項(xiàng)銷售統(tǒng)計(jì)工作;
3、完成商品的來貨驗(yàn)收、上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營業(yè)工作;
4、做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
公司各部門員工的崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)水電安裝生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案實(shí)施、工序協(xié)調(diào)以及質(zhì)量控制等工作;
2、水電安裝材料算量計(jì)劃;
3、水電安裝施工計(jì)劃、施工措施;
4、負(fù)責(zé)編制與水電安裝相關(guān)的甲、乙方往來文件;
5、水電安裝質(zhì)量檢驗(yàn)批、隱蔽工程、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。
公司各部門員工的崗位職責(zé) 篇6
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由基建處處長提名經(jīng)主管工作的校領(lǐng)導(dǎo)任命。
二、項(xiàng)目實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)和甲方技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的直線職能制管理體制。
三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)圖紙的評審。
四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)工作;并在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，遵循公正、公平、合理的原則，確定中標(biāo)施工單位
五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與乙方預(yù)算的審核，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽定及按合同條款支付工程款的報(bào)批。
六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有職責(zé)建立有材料管理、工程監(jiān)理、造價(jià)管理等相關(guān)人員參加的甲方項(xiàng)目管理小組。并制定出相應(yīng)的管理職責(zé)制度。
七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期間定期召開例會(huì)和現(xiàn)場會(huì)議，代表甲方協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中的實(shí)際問題。
八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場鑒證，簽發(fā)施工變更報(bào)告、施工增加項(xiàng)目報(bào)告、施工整改通知、隱蔽工程驗(yàn)收等資料。
公司各部門員工的崗位職責(zé) 篇7
支行行長崗位工作職責(zé)
1.現(xiàn)場管理：指導(dǎo)和協(xié)助大堂經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，保證網(wǎng)點(diǎn)正常營業(yè);管理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度。
2.銷售管理：制定網(wǎng)點(diǎn)各期銷售計(jì)劃，協(xié)助客戶經(jīng)理制定個(gè)人銷售計(jì)劃，指派網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷售職責(zé)人員的銷售任務(wù);定期檢視網(wǎng)點(diǎn)銷售執(zhí)行狀況，并協(xié)助指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷售職責(zé)的員工進(jìn)行銷售，如個(gè)人客戶經(jīng)理、開放式柜臺(tái)柜員等;檢視商機(jī)或銷售線索狀態(tài)，檢視客戶經(jīng)理與客戶溝通狀況等，以了解、跟進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)銷售狀況。
3.營銷管理：組織、管理網(wǎng)點(diǎn)營銷活動(dòng)。
4.客戶管理：分配客戶，指導(dǎo)和協(xié)助個(gè)人客戶經(jīng)理和開放式柜臺(tái)柜員管理和客戶維護(hù);必要時(shí)親自進(jìn)行重要目標(biāo)客戶的管理、升級等。
5.績效管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的績效閉環(huán)管理，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效結(jié)果評定、績效面談、績效結(jié)果應(yīng)用等。
6.網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)精神閉環(huán)管理，包括傳導(dǎo)服務(wù)精神理念、貫徹服務(wù)精神行為要求、執(zhí)行改善、崗位評估與結(jié)果應(yīng)用。
7.網(wǎng)點(diǎn)資源管理：對網(wǎng)點(diǎn)人員、費(fèi)用、設(shè)施等進(jìn)行總體調(diào)配和管理。
8.內(nèi)部運(yùn)營管理：協(xié)助運(yùn)營主管進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部運(yùn)營管理，如進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理等。
9.柜員彈性排班、調(diào)配：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)柜員排班工作，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際需求，優(yōu)化柜員彈性排班，包括臨柜柜員和后臺(tái)柜員;根據(jù)大堂經(jīng)理的彈性排班推薦以及客戶流量，用心落實(shí)調(diào)整柜員的彈性排班、柜員數(shù)量與工作區(qū)域等，以維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營秩序。
10.ATM機(jī)管理ATM機(jī)分成兩組(1.趙智慧王慧2.馬小華董金花)管理ATM機(jī)的日常維護(hù)工作
11.系統(tǒng)維護(hù)對CFE及PCRM系統(tǒng)每日進(jìn)行客戶分配、維護(hù)。
公司各部門員工的崗位職責(zé) 篇8
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、配合設(shè)計(jì)單位向施工、監(jiān)理單位作設(shè)計(jì)交底，組織參與圖紙會(huì)審，施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)系，對技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行及時(shí)確認(rèn);
2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖及操作規(guī)程、合同要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向部門負(fù)責(zé)人反映請示解決，定期(每月一次)不定期進(jìn)行貫徹質(zhì)量檢查，對進(jìn)場的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促施工單位做好原材料質(zhì)量的檢測工作，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要的審核、編寫，對驗(yàn)收中提出的問題督促施工單位及時(shí)整改，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核;
3、審核施工單位上報(bào)的工程量月報(bào)表，如實(shí)填寫實(shí)際工程形象進(jìn)度，認(rèn)真編制項(xiàng)目周、月計(jì)劃和工程月報(bào)，并及時(shí)上報(bào);
4、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā);
5、認(rèn)真如實(shí)填寫施工日記，收集、整理各種技術(shù)資料，及時(shí)提交部門存檔;
6、嚴(yán)格按國家、公司的要求督促施工單位做好安全禮貌施工，督促施工單位合理安排勞動(dòng)力，充實(shí)施工技術(shù)力量，提高機(jī)械利用率，隨時(shí)按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度，及使簽發(fā)整改通知書，按合同條款對施工單位提出獎(jiǎng)罰意見;
7、針對工程中存在的問題，組織召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決分管工程中各工種的技術(shù)配合問題;
8、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，協(xié)助編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和其它分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的PM軟件的推廣與使用，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，定期編制檢討及調(diào)整計(jì)劃，提出階段控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo);
9、參與主要材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號、價(jià)格等選取和確定工作，參與分包工程施工單位的洽談與考察、招標(biāo)文件的編制、合同文本的制定等工作并及時(shí)報(bào)批;
10、認(rèn)真填寫“工程管理巡查記錄表”、“整改通知書”、“停工通知書”、“復(fù)工通知書”，做好天氣、停水、停電記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，監(jiān)督施工單位做好成品保護(hù)工作，配合物管部門做好售后保修服務(wù)等工作;
公司各部門員工的崗位職責(zé) 篇9
市場部理貨員職責(zé)
01、安排固定的走街拜訪線路。
02、直接拜訪零售店客戶。
03、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。
04、進(jìn)行有效第購買點(diǎn)援助器材的張貼、懸掛及陳列。
05、培育零售商店對于商品化陳列工作的用心態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識(shí)。
06、用心了解并獲得競爭對手的各種信息，用心利用有效渠道對相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出推薦。
07、建立良好的客戶關(guān)系，持續(xù)親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象。
08、用心有效利用促銷資金，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并持續(xù)高效率。
09、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地制作、呈報(bào)各類報(bào)表。
10、在市場代表的指導(dǎo)下，管理促銷人員。