生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述（通用27篇）

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇1

　　1、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)模塊的推動計(jì)劃、實(shí)施方案制定;

　　2、負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項(xiàng)目溝通，針對客戶需求獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫;

　　3、組織企業(yè)精益生產(chǎn)討論小組，參與各精益管理方案的研討，參與精益管理實(shí)施工作，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成

　　員落地實(shí)施 ;

　　4、基于項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，推動項(xiàng)目的進(jìn)程，確保精益項(xiàng)目動作及時(shí)關(guān)閉和生產(chǎn)效率、存貨等目標(biāo)的達(dá)成 ;

　　5、針對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況對工位布局、員工作業(yè)動作和方法進(jìn)行優(yōu)化，并將改善方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建指

　　導(dǎo)、推動;

　　6、結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存的實(shí)施方案;

　　7、根據(jù)企業(yè)實(shí)際推動5S&TPM管理動作實(shí)施;

　　8、負(fù)責(zé)定期給企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;

　　9、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地;

　　10、完成項(xiàng)目部門長交辦的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇2

　　1、生產(chǎn)管理人員梯隊(duì)建設(shè);

　　2、提升基層生產(chǎn)管理人員素質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、部門間溝通協(xié)調(diào)、異常問題處理等工作，發(fā)展方向?yàn)樯�產(chǎn)部門、車間中基層管理人員;

　　4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排、跟蹤與異常問題協(xié)調(diào)處理;

　　5、負(fù)責(zé)工廠物流倉儲管理工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇3

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃編排能力，具有較好的溝通能力及抗壓能力，善于分析和解決問題。

　　2、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度，出貨跟蹤。

　　3、協(xié)助配合應(yīng)付款整理。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇4

　　1、根據(jù)公司產(chǎn)品線規(guī)劃，尋找合適的產(chǎn)品和供應(yīng)商;

　　2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及采條款的擬定和談判;

　　3、新品開發(fā)階段，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部溝通，把握設(shè)計(jì)方向與公司要求一致;

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品定制、樣品采購、成品出貨的全程跟進(jìn)落實(shí);

　　5、負(fù)責(zé)對所開發(fā)新產(chǎn)品的品質(zhì)、供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)格、交貨期、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行把控

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，控制生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)工序執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對人員進(jìn)行合理安排、員工的操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的損耗控制。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)工廠整體的生產(chǎn)工作事務(wù)及管理，協(xié)調(diào)工廠與其他部門(采購，客服，銷售，財(cái)務(wù))之間的生產(chǎn)工作。

　　2. 負(fù)責(zé)分配員工的日常生產(chǎn)工作。按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控物料和生產(chǎn)進(jìn)度。使日常生產(chǎn)工作做到高效、準(zhǔn)確、有序開展及異常問題的處理。

　　3. 監(jiān)督倉庫內(nèi)領(lǐng)料，退料，貼嘜，生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的工作，杜絕因內(nèi)部管理問題造成物料生產(chǎn)不良的情況發(fā)生。有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。

　　4. 收集生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確及時(shí)整理，統(tǒng)計(jì)，做到業(yè)務(wù)記錄，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，物料信息的完整性和可追溯性。

　　5. 定期召開工廠日常會議，對員工進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。

　　6. 定期巡查生產(chǎn)刀具，機(jī)器和設(shè)備等，保證良好運(yùn)作，制定年度保養(yǎng)計(jì)劃，并記錄和匯總保養(yǎng)、維修、校正等工作及費(fèi)用。

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度的完善，修改和運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)。

　　8. 定時(shí)和上級匯報(bào)工作，完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇7

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作及來貨檢驗(yàn)的文件管理工作;

　　2、協(xié)助外協(xié)制造部門或車間裝配部門解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)、工藝及質(zhì)量等問題;

　　3、負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的日常維護(hù)，包括倉庫出入庫、物料號申請、物料上線、整機(jī)生產(chǎn)報(bào)工，整機(jī)銷售開票和配件開票工作等。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇8

　　1、 參與生產(chǎn)運(yùn)營體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí);

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

　　3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)制定、重點(diǎn)工作計(jì)劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價(jià)改進(jìn);

　　4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

　　5、 負(fù)責(zé)場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

　　6、 負(fù)責(zé)制造成本控制，制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過程降本增效工作計(jì)劃;

　　7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運(yùn)用;

　　8、 負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

　　9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的資格認(rèn)證制度并組織落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇9

　　1.負(fù)責(zé)制成和跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)交期回復(fù)和回復(fù)CS的交期咨詢;

　　3.與相關(guān)部門人員一起解決生產(chǎn)相關(guān)問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　4.主管交代的其它工作事項(xiàng)

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇10

　　1、依據(jù)生產(chǎn)部門身產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)有效跟進(jìn)，確保完成任務(wù)目標(biāo);

　　2、在生產(chǎn)過程中監(jiān)控制程，及時(shí)識別生產(chǎn)過程中的問題，并迅速解決和防止問題重復(fù)發(fā)生;

　　3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，提高員工工作效率和物料利用率;

　　4、及時(shí)與采購部、銷售部等進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，以期達(dá)到生產(chǎn)、品質(zhì)、成本目標(biāo);

　　5、控制和改善生產(chǎn)過程，減少認(rèn)為操作不良，保證品質(zhì)量;

　　6、及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、設(shè)備、故障等問題;

　　7、促進(jìn)生產(chǎn)線產(chǎn)能組件提高，持續(xù)改善生產(chǎn)線的品質(zhì)狀態(tài);

　　8、維護(hù)現(xiàn)場紀(jì)律及6S管理執(zhí)行狀態(tài)

　　9、及時(shí)完成上級交付的其他任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇11

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，整理制定訂單評審資料

　　2、制定訂單生產(chǎn)計(jì)劃表

　　3、制定工程進(jìn)度跟蹤表

　　4、跟催原材料、輔料、特殊材料及供應(yīng)商產(chǎn)品，回廠時(shí)間與車間生產(chǎn)時(shí)間相匹配

　　5、處理生產(chǎn)異常(待料、部門生產(chǎn)滯后、產(chǎn)品交期相互矛盾)等及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理

　　6、與相關(guān)銜接單位溝通協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃順暢

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇12

　　1.具有生產(chǎn)科(制絲組立包裝捆包)各工序全技能，人員短缺或斷線時(shí)能立刻頂崗，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　2.每天進(jìn)行巡查點(diǎn)檢

　　3.保潔人員的工作指導(dǎo)、跟蹤教育

　　4.生產(chǎn)工序持續(xù)跟蹤進(jìn)行改善

　　5生產(chǎn)采購部品的查找聯(lián)絡(luò)

　　6.組立產(chǎn)品的測量、數(shù)據(jù)整理

　　7.制絲相關(guān)數(shù)據(jù)整理及節(jié)能計(jì)算

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇13

　　1.做好紙杯車間 : 生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量、人員、物料、安全、設(shè)備、5S等各項(xiàng)管理。

　　2.制定并貫徹落實(shí)生產(chǎn)KPI考核、獎懲方案，加強(qiáng)車間勞動紀(jì)律管理，提高生產(chǎn)效率。

　　3.做好安全管理，排查并檢查各種隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　4.在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作、完成其他各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇14

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組日常工作，使生產(chǎn)能正常及順利進(jìn)行配合主管制定部門工作目標(biāo)及發(fā)展方向;

　　2、參與班組各項(xiàng)改善活動，，提高生產(chǎn)效率，降低質(zhì)量投訴, 達(dá)成班組年度質(zhì)量指標(biāo);

　　3、班組人員管理、現(xiàn)場管理。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇15

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。

　　2、 監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。

　　3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項(xiàng)目部召開生產(chǎn)、安全會議的準(zhǔn)備工作，對會議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、 負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。

　　5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　6、 組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　7、 認(rèn)真聽取員工的建議，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。

　　8、 審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇16

　　1. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝生產(chǎn)，安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕違規(guī)操作;

　　2. 執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度，完成上級主管交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇17

　　1.業(yè)務(wù)跟單：①銷售訂單接收，生產(chǎn)及庫存確認(rèn)，出貨安排; ②銷售預(yù)測接收，需求變動確認(rèn); ③月末銷售對賬。

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)需求及生產(chǎn)能力，制定并與制造部協(xié)調(diào)庫存及生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)/銷售/庫存等，運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

　　4. 外協(xié)管理：生產(chǎn)委托及進(jìn)程跟蹤，材料支給/成品入庫安排，月末盤點(diǎn)等。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇18

　　1、生產(chǎn)管理：執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)、成本及耗能管控等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　3、班組管理：人員管理(員工排班、考勤數(shù)據(jù)提供、指導(dǎo)、培訓(xùn))、現(xiàn)場5S管理;

　　4、提高生產(chǎn)效率;保質(zhì)保量完成生產(chǎn)需求;

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇19

　　1、 掌握班次的人力，記錄人員出缺狀況，協(xié)助評估現(xiàn)場的人力需求，并實(shí)際反應(yīng)生產(chǎn)線問題

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)指示，掌控瓶頸機(jī)臺的狀況和產(chǎn)出，確保產(chǎn)品交期，并協(xié)助整理生產(chǎn)、機(jī)臺和人員狀況，匯報(bào)給上級經(jīng)理

　　3、 協(xié)助組織培訓(xùn)生產(chǎn)主管和生產(chǎn)助理，通過學(xué)習(xí)機(jī)臺和制程來加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并協(xié)助降低公司生產(chǎn)成本

　　4、 工作積極主動，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇20

　　1.負(fù)責(zé)車間內(nèi)工藝技術(shù)管理和車間工藝查證工作，負(fù)責(zé)車間員工工藝、SOP培訓(xùn);

　　2.負(fù)責(zé)各工序批指令、批生產(chǎn)記錄及批包裝記錄的發(fā)放、收回及填寫的指導(dǎo)工作;

　　3.按工藝規(guī)程檢查各工序生產(chǎn)操作情況，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)出現(xiàn)偏差時(shí)的組織分析工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)批記錄、輔助記錄的收集、整理的復(fù)核、匯總;

　　4.根據(jù)上級安排完善并及時(shí)更新相關(guān)的SOP，保證SOP執(zhí)行。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇21

　　1.全面負(fù)責(zé)公司相關(guān)二類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的管理工作(包括物料、生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等);協(xié)助完成車間建設(shè)、產(chǎn)品報(bào)批、質(zhì)量管理、銷售服務(wù)等事宜。

　　2. 負(fù)責(zé)制訂、規(guī)范并標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量管理體系等,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定操作,并做好各項(xiàng)記錄;

　　3. 制訂并有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等;

　　5. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入、產(chǎn)品試生產(chǎn)等開發(fā)工作。

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令及生產(chǎn)記錄的收發(fā)、審核;

　　6. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn),落實(shí)安全生產(chǎn)措施,預(yù)防生產(chǎn)事故;

　　7. 做好相關(guān)質(zhì)量管理注冊等工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇22

　　(1)組織排查管理范圍內(nèi)安全隱患，開展辦公區(qū)、后勤區(qū)安全檢查;

　　(2)組織與歸口中心級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作;

　　(3)督促各組嚴(yán)格執(zhí)行中心安全管理制度，根據(jù)需要制定本部門有關(guān)實(shí)施細(xì)則;

　　(4)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)建立健全中心安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　(5)組織開展安全檢查，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

　　(6)組織安全事故調(diào)查與處理，監(jiān)督整改措施落實(shí);

　　(7)組織開展中心安全管理體系的運(yùn)作檢查和評價(jià)。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇23

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇24

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，完成部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、生產(chǎn)過程管理，保證生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的品質(zhì);

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場5S的持續(xù)改善;

　　4、車間生產(chǎn)成本控制，降低生產(chǎn)過程費(fèi)用。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇25

　　1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)線項(xiàng)目整體布局設(shè)計(jì)、產(chǎn)線規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃，主導(dǎo)新工廠設(shè)備與施工方案的招標(biāo)采購;PMC

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的具體要求落實(shí)相關(guān)工作，對項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé);

　　3、負(fù)責(zé)新工廠團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括新員工的招募、培訓(xùn)及管理等;

　　4、全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　5、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績效，不斷優(yōu)化工作流程;

　　6、全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇26

　　1. 根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保計(jì)劃按期完成。

　　2. 組織各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)工作，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，尋求生產(chǎn)效率提高的合理化方案。

　　3. 根據(jù)公司整體計(jì)劃安排和要求，合理安排人員投入，統(tǒng)計(jì)并分析各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時(shí)提出改進(jìn)方案。

　　4. 負(fù)責(zé)把控部門生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的品質(zhì)、安全、6S的管理工作，全面掌握部門生產(chǎn)情況及生產(chǎn)動態(tài)，異常時(shí)能及時(shí)、合理地做出對應(yīng)。

　　5. 配合公司落實(shí)部門人員的各項(xiàng)績效考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的完成。

　　6. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員管理，合理進(jìn)行人員布局等工作。

　　7. 部門經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述 篇27

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

　　2. 進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。

　　3. 對外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力，及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

　　4. 解決和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件，并及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

　　5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);

　　6. 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

　　7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。