《啟示錄》讀書心得3篇
如果開發(fā)出的產(chǎn)品沒有市場價值，無論再優(yōu)秀的開發(fā)團隊也沒用，所以僅僅做產(chǎn)品是不夠的，還要開發(fā)出有價值、可用的、可行的產(chǎn)品。這是《啟示錄》告訴我們的一個道理。接下來第一范文網(wǎng)小編給你整理了《啟示錄》讀書心得，歡迎大家的閱讀。
《啟示錄》讀書心得篇一
不能說《啟示錄》不好，但對于初入行者來說，可能過于宏大了些，很多篇章看過去沒有什么感受，只能說道理上是不錯的。可能是作者所站的角度太高了，所說的很多東西只有資深的產(chǎn)品經(jīng)理才有體會。所以，個人覺得這本書應(yīng)該是資深產(chǎn)品經(jīng)理的啟示錄。對于初入行者，可能蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》更適合一些。起碼，能夠幫助入行者在實際工作中輕松一些。
當(dāng)然，并不是入行者從中完全無法獲得任何提升。個人認(rèn)為，對于入行者來說，比較重要的是能夠立馬在實際中能夠運用的東西。而《啟示錄》本身則如書名而言，更多是給人觀念上的一種“啟示”。對于初學(xué)者來說，更多是理念和視野上的開拓。
在《啟示錄》中，讓我有所感觸的在于以下一些觀點。特記錄，以加深感悟。
1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)分為兩項：評估產(chǎn)品機會、定義要開發(fā)的產(chǎn)品。
2.產(chǎn)品經(jīng)理的工作是從細(xì)節(jié)上定義開發(fā)團隊開發(fā)什么產(chǎn)品。市場營銷的職責(zé)是對外宣傳產(chǎn)品。
3.產(chǎn)品管理的職責(zé)是探索(定義)有價值的、可用的、可行的產(chǎn)品;而項目管理則關(guān)注如何執(zhí)行機會以按期交付產(chǎn)品。
優(yōu)秀的項目經(jīng)理的七個特點：工作緊迫感、善于捕捉問題、思路清晰、用數(shù)據(jù)說話、果斷、判斷力、態(tài)度
4.為了評估產(chǎn)品機會，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)回答如下十個問題：
(1)產(chǎn)品要解決什么問題(產(chǎn)品價值)
(2)為誰解決這個問題(目標(biāo)市場)
(3)成功的機會有多大(市場規(guī)模)
(4)怎樣判斷產(chǎn)品成功與否?(度量指標(biāo)和收益指標(biāo))
(5)有哪些同類產(chǎn)品(競爭格局)
(6)為什么我們最適合做這個產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢)
(7)時機合適嗎(市場時機)
(8)如何把產(chǎn)品推向市場(營銷組合策略)
(9)成功的必要條件是什么(解決方案要滿足條件)
(10)根據(jù)以上問題，給出評估結(jié)論(繼續(xù)或放棄)
5.所有的項目，不管是開發(fā)新產(chǎn)品，還是改善原有產(chǎn)品，都屬于產(chǎn)品機會，與新舊無關(guān)，關(guān)鍵是哪個機會更好。
6.產(chǎn)品原則是對團隊信仰和價值觀的總結(jié)，用來指導(dǎo)產(chǎn)品團隊做出正確的決策和取舍。它體現(xiàn)了產(chǎn)品團隊的目標(biāo)和愿景，是產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要組成部分。從形式上看，它是一系列明確的、體現(xiàn)團隊特色的產(chǎn)品價值總則。制定產(chǎn)品原則意味著決定什么重要、什么不重要，哪些原則是根本的、戰(zhàn)略性的，哪些是臨時的、戰(zhàn)術(shù)性的。
7.在做產(chǎn)品決策之前，應(yīng)該先確定決策要解決什么問題，讓大家再一下幾個要點上達(dá)成共識：
(1)究竟要解決什么問題?
(2)要為哪類人物角色解決這個問題?
(3)產(chǎn)品要達(dá)成什么目標(biāo)?
(4)每項目標(biāo)的優(yōu)先級是什么?
8.合理地利用市場調(diào)研工具和方法可以回答以下幾個關(guān)鍵問題：
(1)誰是目標(biāo)用戶?
(2)用戶會怎樣使用產(chǎn)品?
(3)用戶能想明白怎樣使用產(chǎn)品嗎?障礙在哪里?
(4)用戶為什么選用你的產(chǎn)品?
(5)用戶喜歡產(chǎn)品的哪些特點?
(6)用戶喜歡如何改進(jìn)產(chǎn)品，增加哪些功能?
9.探索(定義)產(chǎn)品的過程則要回答以下問題：
(1)采用什么樣的技術(shù)來更好地解決產(chǎn)品需要解決的問題?
(2)設(shè)計什么樣的用戶體驗?
10.人物角色又稱為用戶特征記錄(user profile)，是指通過與用戶溝通交流，確定典型的目標(biāo)用戶類型，在理解各類目標(biāo)用戶的特征的基礎(chǔ)上簡歷的人物原型。其主要用途如下：
(1)人物角色可以用來篩選重要的產(chǎn)品功能。
(2)產(chǎn)品團隊常常把自己的需求當(dāng)成用戶的需求，團隊討論問題時，使用人物角色可以避免犯這樣的錯誤。
(3)使用人物角色有助于對用戶類型的優(yōu)先級進(jìn)行排序，識別需要重要考慮用戶體驗的地方。
(4)有了人物角色，可以方便地向團隊描述產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是誰，他們怎樣使用 產(chǎn)品，他們關(guān)心產(chǎn)品的哪些方面。
(5)人物角色可以幫助團隊成員達(dá)成共識。
11.理想的產(chǎn)品說明文檔應(yīng)該滿足以下要求：
(1)應(yīng)該完整地描述用戶體驗——不只是用戶需求，還包括交互設(shè)計和視覺設(shè)計
(2)產(chǎn)品說明文檔必須準(zhǔn)確地描述軟件的行為
(3)產(chǎn)品說明文檔必須以某種直觀的方式把產(chǎn)品信息和產(chǎn)品行為告訴所有人
(4)產(chǎn)品說明文檔應(yīng)該可以修改
只有高保真產(chǎn)品原型可以滿足以上要求。
12.產(chǎn)品團隊?wèi)?yīng)該定義只滿足最基本要求(價值、可用性、可行性)的產(chǎn)品，簡稱基本產(chǎn)品。只設(shè)計基本功能的產(chǎn)品可以把復(fù)雜度降到最低，把開發(fā)時間減到最少。
13.不要一味地添加功能
14.避免更新產(chǎn)品導(dǎo)致用戶反感。為了將新版本帶來的負(fù)面影響降到最低，可采用集中措施：
(1)通過公告、群發(fā)郵件、在線教程等方式提前通知用戶。
(2)加倍做好測試工作，避免出現(xiàn)問題。
(3)如果更新版本會影響大規(guī)模的用戶，應(yīng)該采取并行部署或則增量部署的方式來降低風(fēng)險。如：發(fā)布新版本，邀請感興趣的用戶來使用，并保留舊版本一段時間;區(qū)域性逐步部署：首先在某個范圍內(nèi)更新版本，逐步擴大區(qū)域;增量部署：將更新分割成幾個較小部分逐步發(fā)布。
15.對于有特殊需求的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該與客戶一起梳理需求，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，提供更合理的解決方案。其次，看看能否在保持產(chǎn)品通用用途的前提下，設(shè)法滿足客戶定制產(chǎn)品的要求。
16.成功的產(chǎn)品往往不是什么新鮮事物，只是新瓶裝舊酒。之所以成功，是因為“新瓶”做得更好、更方便、更便宜，改變了消費者對“舊酒”的印象。
17.消費者購買產(chǎn)品大多源于情感需求(注：對現(xiàn)如今的多數(shù)產(chǎn)品都是如此)。明確目標(biāo)用戶的情感需求后，問問自己誰還能滿足用戶的這種需求。他們才是自己真正的競爭對手。許多情況下，競爭對手并不是創(chuàng)業(yè)型公司或大型門戶網(wǎng)站，而是大眾的線下生活方式。
18.產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注日常生活里那些讓大眾煩惱不堪，有不得不應(yīng)付的事情。如果產(chǎn)品經(jīng)理能解決這些問題，一定能打造出成功的產(chǎn)品。
19.根據(jù)消費者的情感特征，分為技術(shù)愛好者、非理性消費者、理性消費者、超理性消費者和觀望者。
20.關(guān)注失望、不滿、憤怒等一切負(fù)面的情緒。在馬斯洛的金字塔底端的是最基本的人性需求，這些需求涉及人們內(nèi)心深處的情感，只要充分挖掘這些情感，產(chǎn)品離成功就不遠(yuǎn)了。
21.產(chǎn)品經(jīng)理時刻應(yīng)該考慮的問題：
(1)產(chǎn)品能吸引目標(biāo)消費者的關(guān)注嗎?
(2)產(chǎn)品的設(shè)計是否人性化，是否易于操作?
(3)產(chǎn)品能在競爭中取勝嗎?
(4)我了解目標(biāo)用戶嗎?實際開發(fā)出的產(chǎn)品能夠得到他們的認(rèn)可嗎?
(5)產(chǎn)品是否有別于市面上的其它產(chǎn)品?
(6)產(chǎn)品能正常運行嗎?
(7)產(chǎn)品是否完善?用戶的印象如何?銷售業(yè)績?nèi)绾?銷售任務(wù)完成是否順利?
(8)產(chǎn)品的特色是否與目標(biāo)用戶的需求一致?產(chǎn)品特色是否明顯?
(9)產(chǎn)品值錢嗎?值多少錢?為什么值這么多錢?用戶會選擇更便宜的產(chǎn)品嗎?
(10)我了解其他產(chǎn)品團隊成員對產(chǎn)品的看法嗎?他們覺得產(chǎn)品好在哪里?他們的看法是否與我的觀點一致?
《啟示錄》讀書心得篇二
產(chǎn)品管理的三個工作
本書圍繞這三大塊去寫的。
人員：定義團隊成員的角色和職責(zé)。
流程：反復(fù)應(yīng)用的步驟和成功的實踐經(jīng)驗。
產(chǎn)品：富有創(chuàng)意的產(chǎn)品具有的鮮明特性
現(xiàn)代軟件的產(chǎn)品團隊：
產(chǎn)品經(jīng)理，評估機會、定義產(chǎn)品。用戶體驗設(shè)計師，功能與設(shè)計結(jié)合，滿足用戶需求。項目管理，制定計劃、跟進(jìn)進(jìn)度。開發(fā)團隊，產(chǎn)品開發(fā)。運維團隊。產(chǎn)品營銷人員。
團隊人員配比：五到十名開發(fā)配備一名產(chǎn)品經(jīng)理，十人以上的開發(fā)團隊需要配備專門的項目經(jīng)理。
如果產(chǎn)品經(jīng)理定義的產(chǎn)品沒有價值、不具備可用性和可行性，那么無論開發(fā)團隊多么出色也無濟于事。
產(chǎn)品管理與項目管理：
產(chǎn)品管理的職責(zé)就是探索(定義)有價值的、可用的、可行的產(chǎn)品;而項目管理則關(guān)注如何執(zhí)行計劃以按期交付產(chǎn)品。
優(yōu)秀項目經(jīng)理的七個特點：
工作緊迫感、善于捕捉問題、思路清晰、用數(shù)據(jù)說話、果斷、 判斷力、 態(tài)度
產(chǎn)品管理人員與軟件開發(fā)人員相互促進(jìn)，開發(fā)人員幫助完善產(chǎn)品定義，并確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)是否可行。
設(shè)計產(chǎn)品的基本功能，開發(fā)進(jìn)行再完善，進(jìn)入開發(fā)階段就不要再進(jìn)行突發(fā)奇想的點子。
產(chǎn)品管理上給開發(fā)人員預(yù)留20%的自主時間。
1、產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)人員的關(guān)系：
1.1 開發(fā)人員幫助產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品階段
(1)讓開發(fā)人員直接面對用戶或顧客，體會用戶的困惑和疑惑，了解問題的嚴(yán)重性
(2)向開發(fā)人員了解最新的技術(shù)發(fā)展動向，討論哪些新技術(shù)可以用到產(chǎn)品里
(3)讓開發(fā)人員在定義產(chǎn)品的初期階段參與評估產(chǎn)品設(shè)計，協(xié)助策劃方案
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理配合開發(fā)人員工作
(1)產(chǎn)品經(jīng)理要定義的不是最終產(chǎn)品，是滿足基本需求的產(chǎn)品
(2)進(jìn)入開發(fā)階段，避免修改產(chǎn)品需求和設(shè)計
(3)開發(fā)階段遇到問題，在維持產(chǎn)品基本功能、盡量避免修改的原則上，盡快拿出解決方案
2、團隊組建：五位精英組成的異地團隊，勝過雇傭本地15個平庸的本地人，提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生的價值可以輕易超過雇傭本地員工節(jié)約的成本
3、為避免軟件架構(gòu)達(dá)到功能極限，需要為技術(shù)能力預(yù)留一定的余量。也就是避免觸及技術(shù)能力的上限，為用戶數(shù)量的增長、事務(wù)增長、新增功能預(yù)留空間，保證產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)能夠滿足團隊的要求(一般為20%)。
4、評估產(chǎn)品機會時，回答如下10個問題：
----產(chǎn)品價值：產(chǎn)品要解決什么問題?
----目標(biāo)市場：為誰解決這個問題?
----市場規(guī)模：成功的機會有多大?
----度量指標(biāo)：怎樣判斷產(chǎn)品成功與否?
----競爭格局：有哪些同類產(chǎn)品?
----競爭優(yōu)勢：為什么我們最適合做這個產(chǎn)品?
----市場時機：時機合適嗎?
----營銷組合策略：如何把產(chǎn)品推向市場?
----解決方案要滿足的條件：成功的必要條件是什么?
----繼續(xù)或放棄：根據(jù)以上問題，給出評估結(jié)論!
5、產(chǎn)品原則是產(chǎn)品團隊信仰和價值觀的總結(jié)，用來指導(dǎo)產(chǎn)品團隊做出正確的決策和取舍。產(chǎn)品原則可以用作團隊內(nèi)部的指導(dǎo)工具，也可以公開給客戶、投資人、合作伙伴等，向公眾宣傳公司理念。
6、制定產(chǎn)品原則容易出現(xiàn)兩種錯誤：1、原則過于空泛，失去指導(dǎo)意義;2、把設(shè)計原則誤當(dāng)產(chǎn)品原則
7、每當(dāng)團隊內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的意見分歧時，并非是大家對事實的認(rèn)定有爭議，而是對目標(biāo)和目標(biāo)的優(yōu)先級有不同的理解。即使大家已經(jīng)達(dá)成共識，也應(yīng)該在討論開始前予以強調(diào)，最好把目標(biāo)優(yōu)先級順序?qū)懺诎装迳?/p>
8、產(chǎn)品評審團不制定公司的商業(yè)戰(zhàn)略，而是在給定商業(yè)戰(zhàn)略前提下，提出與之匹配的產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品評審團職責(zé)：1、評估產(chǎn)品機會;2、決定是否開始定義產(chǎn)品的解決方案;3、決定是否開發(fā)產(chǎn)品;4、決定是否發(fā)布產(chǎn)品
9、市場調(diào)研結(jié)果可以作為研發(fā)產(chǎn)品的依據(jù)和參考，但不能決定研發(fā)產(chǎn)品的方向。
10、市場研究需要了解如下幾個關(guān)鍵問題：
----誰是目標(biāo)用戶
----用戶會怎樣使用產(chǎn)品
----用戶能想明白怎樣使用產(chǎn)品嗎?障礙在哪里
----用戶為什么選用你的產(chǎn)品
----用戶喜歡產(chǎn)品的哪些特點
----用戶希望如何改進(jìn)產(chǎn)品，增加哪些功能
11、人物角色主要用途：
----有助于決定誰是目標(biāo)用戶，也有助于決定誰不是目標(biāo)用戶
----避免產(chǎn)品團隊把自己需求當(dāng)成用戶需求
----有助于對用戶類型的優(yōu)先級進(jìn)行排序，識別需要重點考慮用戶體驗的地方
----方便向團隊描述產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是誰
----和產(chǎn)品原則一樣，幫助團隊成員達(dá)成共識
12、產(chǎn)品三項驗證：可行性測試(技術(shù)條件)、可用性測試(方便使用)、價值測試(用戶渴望)
13、版本更新用戶使用習(xí)慣挑戰(zhàn)較大，可考慮平滑部署。平滑部署三種：1、發(fā)布并行版本，舊版本保留一段時間后撤除;2、區(qū)域性逐步部署;3、增量部署，更新項拆分成幾個較小部分逐步發(fā)布
14、創(chuàng)新不是發(fā)現(xiàn)新問題，而是用新方法解決已有的問題。觀察人們對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿，是創(chuàng)新的最佳途徑
15、每款產(chǎn)品都有特定的實現(xiàn)模型，但用戶腦子裝的是概念模型。如果實現(xiàn)模型和概念模型不一致，用戶就會感到失望，找到用戶失望的地方，就找到了創(chuàng)新的機會
16、需要向蘋果公司學(xué)習(xí)的四點產(chǎn)品經(jīng)驗：硬件為軟件服務(wù);軟件為用戶體驗服務(wù);用戶體驗為情感服務(wù);產(chǎn)品為真正的需求服務(wù)
17、只有從情感的角度重新觀察市場上的產(chǎn)品和服務(wù)，才能體會用戶的真實感受。(滿足了什么情感需求?他們是通過什么途徑滿足了這些情感需求)
《啟示錄》讀書心得篇三
可以將產(chǎn)品的開發(fā)開發(fā)分為人員、流程和產(chǎn)品三塊。
人員是指負(fù)責(zé)定義和開發(fā)產(chǎn)品的團隊成員。
流程是指探索、開發(fā)富有創(chuàng)意的產(chǎn)品時，反復(fù)應(yīng)用的步驟和成功的實踐經(jīng)驗。
產(chǎn)品是指富有鮮明特性的產(chǎn)品。
好產(chǎn)品的具有如下規(guī)律：
1，產(chǎn)品經(jīng)理任務(wù)是探索產(chǎn)品的介值、可用性和可行性。
2，定義產(chǎn)品需要產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計師和軟件架構(gòu)師通力合作。
3，開發(fā)人員不擅長用戶體驗設(shè)計，因為開發(fā)人員關(guān)注的是實現(xiàn)模型，而用戶關(guān)注的是概念模型，最終開發(fā)出來的產(chǎn)品則所欲表現(xiàn)模型。
4，用戶體驗設(shè)計就是交互設(shè)計、視覺設(shè)計(硬件上，叫工業(yè)設(shè)計)。
5，功能(用戶需求)和用戶體驗密不可分。
6，產(chǎn)品創(chuàng)意必須盡早地、反復(fù)地接受用戶試用和反饋，獲取用戶體驗。
7，為了驗證產(chǎn)品的價值和可用性，必須盡早、反復(fù)地請目標(biāo)用戶產(chǎn)品創(chuàng)意。
8，采用高保真的產(chǎn)品原型是全體成員獲取用戶需求和用戶體驗的最佳方式。
9，產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)是在最短時間把握復(fù)雜的用戶需求，即確定產(chǎn)品的基本要求-價值、可用性和可行性。