在非公團建工作會講話范文五篇
(四)借用外力。近年來，市局一直要求各單位要把心思用在水文以外，把勢力借在水文以外，把效益取在水文以外。你們有多少心思用在水文以外了?一把手應該是1:9開，10%的時間用在研究水文業(yè)務上，90%的時間用在水文之外，副職應該是9:1開，90%的時間用在研究水文業(yè)務上，10%的時間用在水文之外，這才是黃金搭檔，反之就是察其小，忽其大，先其所后，后其所先，皆不可以撿了芝麻丟了西瓜。
在借力上，這些年我們借了許多力。縣局建設我們借了政府之力，整合出了奇跡。綜合大樓建設是運用凱恩斯理論連環(huán)借力，建起了全國地級水文第一樓(20xx年)。局基礎公司的聯(lián)營借多方之力，水務公司組建是借七公司之力;即墨水廠建設是借村民之力;建辦公樓是借社會之力，借力之巧，借力之妙，借力之好。諸葛亮一生有三借，我們超過三借了。虎從風，蛇游霧。實際上搞經(jīng)濟不借款，不借力是做不大的，再延伸一步的意思是，做任何事不會借力是做不好的。今后，我們要在更高層面上借更大的力，在更廣范圍內(nèi)借更多的力，在更遠的視野里為社會辦更多的事。
(五)“錢是無限的，人是無限的”。這是原南德公司董事長牟其中說的話。80年代末，延安地委領導專程到北京，說是有一個甲醇項目需要20xx萬，想請老牟投資，老牟聽了以后，打不起精神來。那位領導還認為這個項目不好，老牟說這個項目挺好，但你需要的錢太少，才需要20xx萬，你能不能想大一點，你就放開了想。第一，錢是無限的，想要多少就有多少;第二，人是無限的，想找誰就找誰，你就按照這樣的思路走，想出項目再來找我。我們和延安地委領導一樣不敢想，但我們信奉市場經(jīng)濟是無限的。水文干部能力有多大，市場就有多大。先有市場經(jīng)濟，才有現(xiàn)代水文，現(xiàn)代化水文是什么樣，肯定不是現(xiàn)在這個樣子，但現(xiàn)代化水文的一個重要指標應該是有充足的經(jīng)費，所以，在現(xiàn)階段經(jīng)費短缺的情況下，大搞市場經(jīng)濟是通往水文現(xiàn)代化的明智之舉。
當前，擺在我們面前的有兩個水文：一個是傳統(tǒng)水文，一個是現(xiàn)代水文，這很像列寧在建國初遇到的兩只狼，他是一個給骨頭，一個給石頭。我們對傳統(tǒng)水文求穩(wěn)固，穩(wěn)中求進，對現(xiàn)代水文求規(guī)模、變體制、帶科技、改傳統(tǒng)，一切的求、變、帶、改都要從市場經(jīng)濟入手。
(六)市場競爭的最高境界是讓不是爭。爭即不爭，不爭即爭。大水文應該爭的是別人看不見的東西，爭的是未來，如1996年提出農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，創(chuàng)建縣級水文局，外界20xx年后才明白過來;20xx年市局建水文監(jiān)察支隊，縣級建水文監(jiān)察大隊，外界現(xiàn)在才看出來;幫扶萊西市日莊鎮(zhèn)河北夼村，5年要投入150萬元，開始大家都不理解，第二年建了萊西分局，大家才徹底明白了。這都是爭了別人看不見的東西。
(七)立志為要。水文志在做大做強(模式)，這也是全國水文當前的主流價值所承認的。立志就是要有理想，沒有理想就沒有方向，就沒有美好愿望，也就永遠不會有美好的現(xiàn)實。人一旦有了理想，就變得與眾不同。如漢高祖劉邦，他少年時只是一個亭長，官品低微，可是隨著理想的建立，他的思想境界日益提高，讓他不再滿足于小小的亭長一職，他整個人煥然一新，開始了百折不撓的奮斗。南征北戰(zhàn)數(shù)十年，屢敗屢戰(zhàn)，但終于滅秦平楚，開創(chuàng)大漢王朝，這正驗證了高爾基的一句話：“一個人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會也就越有益。”一代偉人毛澤東，在“五四”新思潮的激蕩下，在反帝反封建愛國運動的實踐中，在俄國十月社會主義革命的感召下，接受了馬克思列寧主義，堅定了偉大的理想，從而帶領全黨完成了中國歷史上最偉大的變革，使社會主義由理想變成了現(xiàn)實。從這些例子可以看出，偉大的理想造就偉大的人物。具體到水文，有理想的水文干部一是沒事找事，二是把別人的事當成自己的事，三是把自己的不當事。就是要一天工作16小時，就是要三過家門而不入，就是要終日乾乾，夕惕若厲。
立志決定了所有事情的思維方法。《于丹論語心得》中講，你心里想的是什么，你看到的是什么，你的志向在哪里，你就往哪里琢磨。志向在為人民服務，就會學雷鋒做好事;志向在成仙得道，就會在裝神弄鬼上花心思;志向在做大做強，就要在規(guī)模發(fā)展上用力。立志就是在人生海洋中立的一個航標。水文的航標是“模式”，航線是“水文發(fā)展綱要”，船舵是科學發(fā)展觀，航行的目的是“服務社會，造福人類”。
立志可以過濾人生很多是非，做出價值判斷，我們信奉《大學》中三大綱領八大條目的深刻內(nèi)涵，我們也提出了“經(jīng)營水文，服務社會”的發(fā)展理念，我們懂得選擇給予還是獲取，我們做了一系列的正確選擇。在這里面重要的一條格言是，沒有現(xiàn)實的理想主義是毫無意義的，沒有理想的現(xiàn)實主義也是毫無生命力的。
立志應把大道理自己扛著并說給外人聽，把小道理留給別人。大道理是優(yōu)秀干部必須相信并自覺踐行的。即一個成熟的干部其一生必須做到苦其心志，勞其筋骨，空乏其身，自強不息，堅忍不拔，克己奉公，無私奉獻，但這都是受約束的條目，使人的感覺器官不舒服的事，所以當一個人愿意約束自己的時候，他就變得自信、堅忍，就能夠堅持把事情做到底。大家都很熟悉阿拉法特這個人，一生了不得，不抽煙、不喝酒、不結婚，每晚睡覺都要換地方，幾十年如一日，成就了革命大業(yè)。若干女士慕英雄而來，受不了那份苦而去。所以，大家應明白一個道理，“一個做大事的人是要犧牲掉一個正常人的生活狀態(tài)的”。水文干部的生活狀態(tài)與職工應該是不一樣的，因為我是干部，如果上班下班與職工一樣，待遇追求與職工一樣，到點就來，到點就走，上班歸領導管，下班歸老婆管，就是不合格!
看一看水文干部，誰最忙，在工地上跑得最忙;誰最累，在市場上拼得最累;誰照看家庭的時間最少，無疑還是他們。是他們付出了智慧，付出了心血，付出了汗水，支撐了水文。
當然，這并不是要求干部都去當苦行僧，只是人的價值取向不一樣，這些干部失去了常人看到的幸福，他們同時也得到了常人感受不到的幸福。營大者，不計小名。圖遠者，弗拘近利。
【黨委黨建范文】四
同志們：
市局黨委理論學習中心組會議在市開幕，途徑市參觀，今天在膠南市閉幕。其間，大家看到了水文大樓神奇般的建成，看到了水文經(jīng)濟20xx萬元的年度成績，看到了膠南水文固本拓展的現(xiàn)代化建設，重要的是我們共同學習了杜廳長在20xx年廳黨組理論學習中心組(擴大)讀書會上的講話，討論了省人民政府227號令《省用水總量控制管理辦法》，研究了落實“三條紅線”監(jiān)測與資料匯交的實施方案，為落實最嚴格的水資源管理制度提供了基礎保證。下面我談幾點意見。
一、三個市(區(qū))局的主要做法與經(jīng)驗。
在，大家看到了水文融資建設的兩座大樓，看到了市政府雙重管理以來出現(xiàn)的嶄新局面，讓與會人員耳目一新，他們的具體做法是：自行規(guī)劃設計，自行融資建設(600萬)，自行盤活資產(chǎn)，自我爭取市財政水資源切塊經(jīng)費和年度項目經(jīng)費。市地處西北一隅，離中心區(qū)最遠，高新產(chǎn)業(yè)最弱，水文行業(yè)尤其薄弱，水文能在這樣的環(huán)境中后來居上，脫穎而出，干出了成績，算是一個奇跡。其成功的原因在于：一是高度認同市局的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略，道同相謀，謀同相應，按西方古典的發(fā)展模式，“踏著別人的腳印走”，走出了自己的路。二是在其位，謀其政。在20xx年底前，各市(區(qū))水文局都遷入城區(qū)辦公，唯有局還在鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地辦公。當時的水文局一無土地、二無樓房、三無資金，在這種情況下，對多數(shù)人來講，只能是等、靠、要了，但局一班人卻幡然醒悟，突發(fā)奇想，要干，要自己干，要融資干，要學著馬克思的論點干。馬克思在資本論中講：“假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那么恐怕直到現(xiàn)在世界上還沒有鐵路，但是集中通過股份公司轉瞬之間就把這件事完成了”。局在“三無”的情況下，同樣采取股份聯(lián)營的方式，也在轉瞬之間完成了600萬元的基建投資，建成了5800平方米的兩座綜合樓。由此可見，水文也有潛在的資本市場，這個市場既是有形的，又是無形的，有與無全在你的眼界里面了，三是小勝靠智，大勝靠德。局領導還有一點可貴之處，就是實在，實在當中出朋友，實在里面出項目，實在就是智慧，實在成就人生。
市水文局，經(jīng)濟強局，規(guī)模發(fā)展，特色鮮明。首先，他們在發(fā)展中的每一個表現(xiàn)都始終貫穿著鮮明的水文文化的印記。其次，全面貫徹經(jīng)濟是中心的發(fā)展理念，把水文經(jīng)濟貫穿于事業(yè)發(fā)展的全過程，并凸顯在水文發(fā)展的支撐位置，成為一個支柱、一個品牌。第三，他們對水文有一種本質(zhì)的、本能的、深沉的愛，愛在深處，想在遠處，干在大處。第四，人者,宜也，和諧至上，協(xié)調(diào)為要，他們把善于協(xié)調(diào)變創(chuàng)新協(xié)調(diào)，把單體協(xié)調(diào)變系統(tǒng)協(xié)調(diào)，把協(xié)調(diào)力轉化為生產(chǎn)力。孫子講：“上兵伐謀，次兵伐交，其次伐兵，其下攻城”，局尤以“伐交”著稱。談判是伐交，聯(lián)系也是伐交，只要對外就是伐交。第五，注重品牌戰(zhàn)略，品牌建設是他們一以貫之的發(fā)展要素，他們始終不忘品牌問題、形象問題、影響問題、地位問題、作用問題。正因為有這樣一種內(nèi)在的推動力，建局十幾年來，確定了大目標，瞄準了大水文，抱一守恒，做大了規(guī)模。昨天大家看到了局辦公樓的周圍都建起了高樓，唯有他們的辦公樓又矮又偏又不在規(guī)劃線上，必須重建。既然要建，位置又好，那就建得越高越好。大樓計劃建設22層，這大概是中國縣級水文第一高樓了。在縣級局建設上曾經(jīng)創(chuàng)造過歷史，現(xiàn)在又要改寫歷史了。
膠南市水文局，突出表現(xiàn)在對雙重管理的認識和定位上，依靠政府，發(fā)展水文，這是對的。雙重管理本身就是政府管理，決不可傳統(tǒng)而習慣性的游離在政府之外。實行雙重管理，不僅是參加地方會議，收閱地方文件，爭取資金投入，重要的是，能夠充分發(fā)揮水文的社會職能，切實把實施最嚴格水資源管理制度的“三條紅線”監(jiān)測落實到位。在城市(縣級)水文建設上，膠南局做了一些有益的嘗試，這是一個新課題，更是一個新領域。國家規(guī)定，50萬人口以上是大城市，你們這些縣級市都是中等城市了，人口不少，規(guī)模不小，所以，開展城市(縣級)水文也就迫在眉睫了。膠南局水文執(zhí)法工作也頗有新意，20xx年率先進入市行政審批大廳設立水文審批窗口，這在水文發(fā)展史上尚屬首例。
二、在學習中對比，在對照中感悟，在領悟中提升。
這次會議，大家一路走，一路看，一路討論，一路思索，普遍認為典型有新招，經(jīng)驗可借鑒，方向很明確。
在能力建設上，局作為全市規(guī)模最大的縣級局，一直牽動甚至引領著縣域水文的發(fā)展。他們會運籌，從弱小走向了壯大，在市從無人知道到無人不知道;會經(jīng)營，從貧窮走向了富裕，從20xx年的資金周轉30萬元發(fā)展到今年經(jīng)營年合同額20xx萬元;會創(chuàng)新，從封閉走向了開放，開放的重要標志是：20xx年實現(xiàn)了縣級水文局第一個真正意義上的雙重管理模式，“模式”也是從這里開始逐步形成的。
在資源整合上，龍永圖講：“整合資源很重要，企業(yè)發(fā)展快慢不在于它擁有多少資源，而在于它整合資源的能力有多大”。水文行業(yè)同樣需要整合和兼并。市局辦公大樓、綜合大樓、即墨局辦公樓、膠南局辦公樓、萊西局辦公樓以及三洋水廠等都是資源整合的產(chǎn)物，局所屬奧潤水務公司同樣是兼并重組的成功范例。一般而言，市(區(qū))級水文相比地方同級局，地位低，規(guī)模小，資金少，因此，資源整合能力的大小直接關系到行業(yè)發(fā)展速度的快慢。尤以局建局最晚，資源整合能力最強，自主建設樓宇最多，接受市政府領導的“程度”最高，其做法具有很強的示范性。
在重點項目上，要向局、科技中心和公司學習。他們兌現(xiàn)了承諾，完成了指標，取得了效益。其他有關大項目責任人也做出了重要貢獻，如中國水文科技館項目由辦公室負責，膠南局協(xié)助，配合默契，成績突出;李村基地建設和流清河基地項目難度大，變數(shù)多，分管領導靠上抓，城區(qū)局全力配合，推進速度很快，這需要勇氣與辦法;即墨局在開發(fā)區(qū)的土地劃撥手續(xù)以基本完成，20xx年開工建設，這為他們的二次創(chuàng)業(yè)提供了基礎保證。
關于重點項目制度，我們已經(jīng)實行了兩年，現(xiàn)在大家基本上認同了，但還需要進一步強化。孫子講“以正合，以奇勝”，那么，水文的正常業(yè)務就是“正”，重點項目就是“奇”，把重點項目作為一種常態(tài)工作加以實踐并取得成功這就為“奇勝”了。這些年我們能把規(guī)模做大，其秘訣就在于有奇想，出奇招，辦奇事，成奇功，以正穩(wěn)進，以奇創(chuàng)新，奇正相生，循環(huán)無端，變中出奇，奇則成之。在上次會議上我講過要大干“”，干什么呢?建設中國水文科技館，擴建市水資源監(jiān)測中心大樓，建設水文大廈，建設水資源監(jiān)測中心大樓，建設風景區(qū)流清河基地，建設李村城區(qū)基地……，這些都是水文第二輪基地建設計劃，都是我們的重點項目。去年，作為國家實行最嚴格水資源管理制度的試點省，“三條紅線”(用水總量紅線，用水效率紅線，限制納污紅線)的監(jiān)測與管理當屬一切工作的重中之重。10月份市局已下發(fā)了關于在市實行三條紅線監(jiān)測試點的文件，試點工作涉及面廣，落實難度大，我們要認真研究，制訂方案，不等不靠，設法投入，把試點搞成，切不可用調(diào)查計算的方法來應付，那就沒有任何意義了。市監(jiān)測試點工作分三步走：第一步，年底前，把進入城區(qū)的取水口全部安裝上專用水表，把城區(qū)的用水量測量準確，水功能區(qū)限制排污總量監(jiān)測工作同步完成(經(jīng)費自籌解決);第二步，20xx年5月底前，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水的水源地(地下水)取水口全部安裝水表(爭取財政經(jīng)費);第三步，20xx年7月底前，對農(nóng)業(yè)灌溉用水采取典型鎮(zhèn)、典型村實測加統(tǒng)計的方式完成(爭取有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助)。
三、統(tǒng)一思想，凝聚力量，抓好落實。
這次會議看的內(nèi)容很多，坐下來討論的時間更長。討論可以得出經(jīng)驗，可以提出問題，可以統(tǒng)一意志,討論是實現(xiàn)民主的最好形式，是集思廣義的最佳途徑。正如孫子所講“道者，令民與上同意也。”道是一種凝聚，凝聚意志，統(tǒng)一思想。道是一種力量，人心所向，浩浩蕩蕩。又如老子所講，“天得一以清，地得一以寧”，那么，水文得一則成。我們要珍惜水文經(jīng)過幾十年的努力并不但完善與強化才得到的“道”，要把大家的智慧聚焦在規(guī)模發(fā)展上，把大家的干勁集中到重點項目上，尤其要體現(xiàn)在大的行動上。
當前，三條紅線監(jiān)測在即，諸多準備工作還不到位，加之有一些困難難以逾越，更有一些常態(tài)難題時隱時現(xiàn)，這已在省內(nèi)的試點市中一一得到印證。我們要借鑒前期試點的經(jīng)驗與教訓，在負責用水總量監(jiān)測和限制納污監(jiān)測的過程中，必須在政府層面上推進，必須與水文執(zhí)法相結合，必須組建專門機構，必須對取水口和水功能區(qū)全部實測。要做到以上“四必須”，一要認真貫徹本次會議精神，把會議文件原原本本的傳達下去。用水總量和限制納污監(jiān)測工作是政府給水文部門鋪設的兩條星光大道，我們必須走得好、表演得好。實行最嚴格的水資源管理，嚴格的是資源，大干的是水文，這既是政府賦予的職能，也是水文部門面臨的千載難逢的大好發(fā)展機遇。水文的舞臺有了，水文的春天到了，我們要感覺的到，感悟的到，尤其要看到這項工作的高度，深度，廣度與各級領導重視的程度。二要把三條紅線監(jiān)測定位在一切工作之首。這項工作史無前例，既是一項規(guī)范社會中的習慣的且觸動各方利益的行動，又是推進科學發(fā)展、促進人水和諧、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們要有“如轉圓石于千仭之山者”之氣勢，乘勢而上，激情創(chuàng)業(yè)。三要抓好政策，用好策略，結合實際，搞好監(jiān)測與管理。各單位要明確工作機構，明確監(jiān)測任務，明確實施方案，明確完成時間，明確各項目標，明確各自責任。
同志們，此次會議開得很成功，成功之處就在于內(nèi)容之寬泛，重點之突出，更在于意志之凝聚，思想之統(tǒng)一。我們一定要知機識變，開拓創(chuàng)新，負重奮進，把當前所面臨的光榮而艱巨的實行最嚴格水資源管理制度的任務，研究好，貫徹好，落實好，為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的基礎支撐。
【黨委黨建范文】五
同志們：
根據(jù)座談會安排，現(xiàn)將近一年來的學習工作情況、存在的不足及下步打算和對“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設學習型機關”的意見和建議匯報如下：
一、學用結合，理論水平和業(yè)務素質(zhì)得到初步提高
參加工作以來，我在辦公室領導的帶領和指導下，在同事們的協(xié)作和幫助下，通過自身努力，認真負責地完成了配套領導和辦公室領導安排的各種事項，較好地履行了工作職責。
一是加強學習，提高了理論水平。具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自己剛剛參加工作，理論知識匱乏，更需要加強學習，迅速拓寬理論視野。近一年來，我利用工作和業(yè)余時間學習了《高新技術產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》《領導講話選編》《辦公室文秘工作》《公文寫作》等理論書籍以及與業(yè)務相關的政策、法規(guī)和條例等，逐步提高了自己的素質(zhì)。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還虛心向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的領導和同事學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己。通過學習，提高了理論水平和駕馭實際工作的能力。二是勤于動筆，增強了文字寫作能力。秘書工作要求有較強的文字表達能力和邏輯思維能力。為了提高自己的寫作能力，一方面，我從研究已經(jīng)成型的材料入手，積極向領導和同事請教謀篇布局和細部寫作的方法、技巧，細心揣摩，用心識記;另一方面，主動參與各類材料的寫作，從而在實踐中培養(yǎng)了興趣、增長了技能、拓寬了思路。參加工作以來，我獨立起草各種綜合材料和辦公室信息30多篇，同時積極將領導參加的重要活動，寫成新聞消息，公布到網(wǎng)站，使社會各界對我區(qū)工作有了及時深入的了解。三是努力實踐，提升了協(xié)調(diào)意識和督察能力。領導的決策和指示的落實都需要進一步的協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，這是秘書工作的一項重要職能。對一些矛盾，堅持靈活掌握，具體問題具體分析，及時協(xié)調(diào)區(qū)直部門之間、科室之間的關系，正確處理問題，并隨時把情況反映給領導，以便領導及時作出決策，同時也使自己得到了很大的鍛煉和提高。對于有關客商來訪，我都熱情服務，協(xié)助領導參加洽談，努力做好會談記錄。對于領導交辦的事項、做出的決策，我都嚴格督查，確保有關部門和單位按時保質(zhì)保量完成。
二、工作存在的不足及下步打算
雖然我參加工作以來取得了一定的成績，但還存在許多問題和不足。一是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量。二是處理一些工作關系時還不能得心應手，工作顯得措手不及，有時被動。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，戒驕戒躁，加壓奮進，努力實踐，做到心再細一點，工作再實一點，更好地適應辦公室各項工作。一是進一步端正心態(tài)。堅決摒棄畏難思想和逃避心理，以高度的責任心和使命感投入到本職工作中，將其作為自己人生的事業(yè)去追求。二是進一步加強學習。克服浮躁心理，對涉及高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要政策和措施一點一點地學習，一塊一塊地掌握，一層一層地積累，切實將所學變成所知，并運用到實際工作中來。三是進一步爭取工作主動權。不以“趕趟”為借口，任何工作都要按時按要求高質(zhì)量地去完成，能提前完成則絕不拖后。四是進一步加強積累。平時注意與區(qū)直相關部門搞好對接，收集第一手資料，積累大量素材，不斷拓寬自己的思路和視野，為寫出高質(zhì)量的材料做好準備。
三、對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建設學習型機關方面的意見和建議
一是在堅持全區(qū)、部門集體學習制度的前提下，明確學習內(nèi)容和重點。全區(qū)學習活動照顧全體干部，突出普遍性。具體說，包括學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發(fā)展觀等黨的重大戰(zhàn)略思想;學習黨章和黨的基本知識、黨的路線方針政策、黨的法規(guī)和制度;學習與高新區(qū)相關的法律、管理、科技知識，不斷拓展知識面。部門學習制度要突出特色，強調(diào)專業(yè)性和靈活性。具體包括學習領會近期中央、省、市召開的重要會議精神;學習區(qū)工委管委下發(fā)的文件;學習與工作崗位相關的專業(yè)知識，尤其是關涉高新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要政策和措施。二是發(fā)揮好高新區(qū)官方網(wǎng)站網(wǎng)絡課堂欄目的作用。借助網(wǎng)絡傳播優(yōu)勢，搭建網(wǎng)絡學習平臺，定期上傳學習內(nèi)容，開展網(wǎng)上即時教學。如將應急管理知識講座視頻上傳到網(wǎng)絡課堂欄目。三是開展薦書讀書活動。結合市里開展的“讀好書、唱好歌、講禮儀、做文明人”活動，組織機關干部推薦一本思想性、可讀性較強的書籍，提出推薦理由和閱讀建議，供大家深入閱讀，從而提高干部自身素質(zhì)和涵養(yǎng)。