實干看能力 落實看水平--在年輕干部座談會上的發言
實干看能力 落實看水平 青年干部優勢非常明顯，有朝氣，有魄力，精力充沛，進取心強，責任心強，但是不可否認，青年干部由于工作閱歷較淺，實踐經驗不足，領導方法單一，難以把積極的工作態度與科學的工作方法結合起來，還不能完全適應新形勢與新任務的要求，特別還不能靈活地把黨委和政府的各項方針政策更好地貫徹落實到經濟社會發展的各個環節，各個方面。這個問題解決不好，將影響年輕干部自身的發展，也會影響干部隊伍的整體素質，結合自己工作實際和自身成長的實踐，我認為年輕干部亟待掌握以下幾種基本工作方法，把落實真正抓到實處。 “天下大事必作于細”，落實是一切工作的歸宿。實干就是能力，落實就是水平。一個地區發展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。要抓落實，先要明確何為“落實”。 落實首先是一種務實的觀念。作為領導干部，作出決策和制定藍圖，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實，真正把決策和政策變成廣大黨員干部群眾的自覺行為。離開了落實，所有美好的前景都是紙上談兵，空中樓閣。 落實是一種法定的責任。“生活如契約，每個人都有著不可推脫的責任”。“一個富有效率的組織中的每個人，都在組織中充當著不同的角色，并自覺承擔各自的責任”。“責任”二字，字字千鈞。特別是對于各級領導干部來說，“執政為民”的根本，主要就是落實到每一位掌握著一定權力并負有一定責任的領導干部身上。落實之責，責無旁貸。落實是一種堅強的意志。日復一日，年復一年，我們所從事的工作中，總有一些重復的、機械性的工作。這些工作或許比較簡單，但“天下難事必作于易”，把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所謂落實，關鍵是一種意志力，關鍵在于一以貫之地堅持，咬住目標不放松，用實績說話。落實是一種進取的文化。人人養成一個落實的習慣，決策和政策才能得到很好的貫徹落實。空談誤國，實干興邦。我們做工作，干事業，正需要一種重落實、抓落實的文化。我們需要營造這樣的文化，倡導落實觀念，明確落實責任，鍛煉落實意志，形成一種務實的氛圍。在這種文化環境中，不抓落實的人和事將沒有市場。 “善談者未必善為”，推進重點工作不僅要“善談”，更要“善為”，要把推進重點工作變成上上下下共同的自覺行動。抓落實要從以下四個方面著手：領導推動抓落實。落實的關鍵在領導，什么樣的領導就有什么樣的落實文化。這種文化的挖掘要成為工作的推動力，而不能起反作用。因此，領導推動抓落實，首先就是帶頭做表率。一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度。特別是一把手，有些時候可以居中指揮，調動整個班子的力量；但推進工作遇到困難的時候，就要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。其次是一級抓一級。一個完善的組織是有層次、逐級領導的。一個領導干部推動不了下級的落實，那他就是失職的；如果一個領導干部老是需要越過直屬的下級直接抓基層的落實情況，那么中間這一級的干部就是失職的。每個人的精力都是有限的，抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。最后是重點工作用重兵。領導干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調一批干部落實。責任驅動抓落實。抓重點工作的落實，有沒有事先明確責任，效果大不一樣，結果也會完全不同。誰也不用負責任的落實只能是推諉扯皮，效率低下。責任驅動，首先要強化責任意識。推進重點工作要有很強的責任心、進取心、緊迫感和時不我待的機遇意識。快速發展的外部形勢已不允許我們悠閑地坐而論道，抓得晚、行動慢、失去先機，就會時時被動，處處受制。要取得搶占先機的競爭優勢，最根本的就是要發揮“跳起來摘桃子”的精神，堅持不懈抓好落實。責任驅動，還要強化責任分解。要推行重大工作目標責任制，在工作推進中，哪個階段要辦什么事，采取什么樣的措施，達到什么目標；誰來辦，怎樣辦；辦成怎么獎，辦不成又怎么罰，都要落實清楚。既定的目標，要層層分解，落實到人，抓責任貫穿始終，抓成效不折不扣。責任驅動，更要強化責任考核。不抓督查考核，抓落實只能是一句空話。要把“盯住不落實的事、追究不落實的人”作為建立“落實型”政府的實際行動，建立健全一整套抓落實的考核機制，以督查工作日志為主線，完善各級干部目標責任、業績考核、末位追究和領導包抓重點工作等管理考核辦法，配套落實重點工作定期督查通報制、績效評議制、工作落實回告制等制度，并嚴格執行，賞罰分明，促使各級干部把主要的精力放在抓落實上，從而形成“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的良好氛圍。