在公司樣板黨支部研討會發(fā)言提綱
認真抓規(guī)范、從嚴創(chuàng)達標，
充分發(fā)揮樣板黨支部的示范引領作用
各位領導、同志們，大家好：
我們xx廠維修二車間主要承擔x鋼重機、化工、無縫、冷軋，以及立山和調車場等區(qū)域的鐵路線橋設備點檢維修任務。車間黨支部曾于XX年開始，連續(xù)5年被評為集團公司的先進黨支部，、XX年連續(xù)三年被x鋼集團公司評為“樣板黨支部”。雖然近幾年由于條件所限未能參評，但是我們仍然按照“樣板黨支部”標準，扎實推進“樣板黨支部”創(chuàng)建工作。
回顧創(chuàng)建工作實踐，我們感到：創(chuàng)建“樣板黨支部”是對基層黨支部工作的全面檢驗，也是提升基層黨建工作整體水平的重要標志。說其“難”，不下一番苦工難以達標；說其“不難”，把應該做的工作做好，并非高不可攀。對此，我們的工作經驗和體會主要有以下三個方面：
第一個方面體會是：要上下重視——克服畏難情緒，敢于向更高目標邁進，形成創(chuàng)建“樣板”的整體合力
創(chuàng)建“樣板黨支部”，關鍵要克服“三怕”的畏難情緒：一怕自己水平低，沒有能力創(chuàng)建“樣板黨支部”；二怕“樣板黨支部”標準高，各項工作難以達標，檢查評比過不了關；三怕“樣板黨支部”沒有創(chuàng)建成，反而被上級組織部門發(fā)現一些問題，既現了車間黨支部的眼，又丟了黨委領導的臉。
就拿我們二車間黨支部來說吧，XX年，廠黨委決定由我們車間代表xx廠申報x鋼樣板黨支部。實事求是地講，當時，xx廠從鐵運公司分離七、八年，黨支部基礎管理工作比較薄弱，與創(chuàng)建樣板黨支部要求差距很大。以前也有其他黨支部申報，但是均未達標。因此，我們車間支部班子對于初次申報感到既有壓力，又很茫然。
正當我們進退兩難之際，廠黨委書記和黨委工作部領導先后多次到我車間指導工作，針對我們的畏難情緒，廠領導要求我們首先要提高認識，提出創(chuàng)建“樣板”不僅是二車間的事情，目的是以創(chuàng)建為契機抓出典型，帶動基層黨支部工作的全面提升。其次，要樹立信心，提出以創(chuàng)建“樣板”為主攻方向，高起點定位，高標準規(guī)范，黨支部從內部按照“樣板”標準逐項落實，廠黨委從外部幫助創(chuàng)造有利條件，上下共同抓好創(chuàng)建工程。
面對上級黨組織和領導的信任與支持，我們打消了顧慮，在創(chuàng)建“樣板黨支部”工作方面統(tǒng)一了思想，明確了方向，變壓力為動力，開始向既定目標邁進。
第二個方面體會是：重在規(guī)范——只有善于學習借鑒，力求規(guī)范達標，抓好制度建設，才能實現自我超越
制度建設是落實黨的各項工作任務,保證運輸安全暢通的關鍵。為此,我們在創(chuàng)建樣板黨支部工作中,注重突出制度建設,并在制訂、完善、落實制度上下功夫,使支部工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
一是抓制度的制定和完善。重新修訂“黨支部班子建設”、“黨支部三會一課”、“黨支部思想政治工作”、“黨支部活動”、“民主評議黨員和民主評議黨支部”、“黨風廉政建設”、“黨員聯(lián)系群眾”等10余項制度。黨支部配備了計算機，建立了固定良好的黨員活動場所，室內設置了黨旗、入黨誓詞、黨員綜合考核板、圖書專柜、黨支部榮譽柜、電視機、dvd等，把支部的“硬件”建設與“軟件”建設相結合，承接細化了x鋼黨建工作長效機制。
二是抓制度的考核和落實。建立《黨員考核標準》、《黨小組考核標準》、《黨員責任區(qū)考核標準》、《思想政治工作》、《黨課》、《發(fā)展黨員》、《先進典型》、《黨員信息》檔案。堅持黨支部考核黨小組，黨小組考核黨員的兩級考評制度，黨員責任區(qū)、先鋒崗考評制度，做到月考核、季評比；堅持支部周三支部委員政治學習制度，堅持寫個人和集體學習筆記；使車間黨的建設和思想政治工作形成了一套比較科學完備的管理考評模式和標準化的運行方式。
三是建立實施“四個三”工程，全力提高樣板黨支部創(chuàng)建水平。幾年來，我們按照細化考核內容，量化考核指標，規(guī)范考核程序，統(tǒng)一考核尺度的要求，建立實施“四個三”工程，其主要內容是：黨支部工作要做到“三個雙重”，即：承擔雙重責任，完成雙重任務，實現雙重目標，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；黨小組要做到“三個同步”，即：工作計劃同步，工作實施同步，工作考核同步，切實發(fā)揮前沿陣地作用；黨員責任區(qū)、先鋒崗要做到“三個保證”，即：保證安全質量，保證任務完成，保證和諧穩(wěn)定，切實發(fā)揮團隊協(xié)調作用；黨員要做到“三個領先”，即：政治思想領先，工作績效領先，各項活動領先，切實發(fā)揮“火車頭”作用。應該說，“四個三”工程的實施，使基層黨建工作既有目標，也有內容，推進了“融入中心做工作，進入管理起作用”有效落實。