混凝土分包合同（精選3篇）
混凝土分包合同 篇1
甲 方： 乙方(專業(yè)班組)：姓名： 專業(yè)工種名稱：
身份證號碼：
依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致 就 工程，混凝土分項工程施工事宜協(xié)商達(dá)成一致，為確保主題結(jié)構(gòu)工程按總體施工部署優(yōu)質(zhì)高效的完成，明確項目部與專業(yè)班組間各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，經(jīng)項目部與專業(yè)班組履約責(zé)任人認(rèn)真磋商，本著平等自愿，協(xié)商一致的原則，簽訂此承包責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、 工程概況
1、 工程名稱：
2、 工程地點(diǎn)：
3、 結(jié)構(gòu)概況：結(jié)構(gòu)，地下
二、 施工區(qū)域：主樓九層以上樓層
三、 班組(乙方)承包范圍
1、承包范圍：本工程主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)墊層及其以上的全部現(xiàn)澆混凝土工程，包括結(jié)構(gòu)施工藍(lán)圖及變更圖紙上所有的，遵照公司與承建方簽訂的勞務(wù)分包合同之結(jié)構(gòu)施工圖及變更圖紙施工承包范圍，由甲方項目部指定劃分區(qū)域范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)部分全部分項工程，包括結(jié)構(gòu)主體基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)、地下室及其以上的柱、墻、梁板以及各類井池、欄板、隔板、飄窗、空調(diào)板、各類造型、構(gòu)架、女兒墻、雨棚等全部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆構(gòu)配件;塔吊、施工電梯及各種設(shè)備基礎(chǔ)的施工。
2、在施工期間，項目部可根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況及班組施工能力的變化，對班組責(zé)任承包區(qū)域進(jìn)行適時調(diào)整，若班組不能按時保質(zhì)、報量完成，甲方有權(quán)重新劃分工作面，乙方不得以任何理由干涉其工作面的重新劃分。
3、施工小型工具及勞保用品屬乙方承包范圍內(nèi)：(灰桶、沫子、瓦刀、托灰板、雨衣、雨鞋、手套等用品)
4、員工住宿費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
四、工作內(nèi)容(不限于以下內(nèi)容)
1、混凝土工程：與混凝土有關(guān)的全部工作內(nèi)容。主要包括泵管架搭設(shè)與拆除、臨時通道鋪設(shè)、標(biāo)高控制、泵管接拆、清理疏通、放料、泵車后臺放料及地面沖洗、布料機(jī)械安裝、提升、加固、砼澆筑、振搗、收面、抹面、拉毛、養(yǎng)護(hù)、墻面插灰、成品保護(hù)、模板下口15mm以內(nèi)間隙封堵，自身漏漿、流槳、泛漿清理，浮漿鉆出清理、后期大板上砼的剔鏨清理、砼垃圾吊運(yùn)歸堆，樓地面混凝土垃圾的清理下樓堆放到甲方指定的地點(diǎn)、成品構(gòu)建外表缺陷打磨修補(bǔ)，砼表面色澤處理，搽粉。前后盤調(diào)度、清理、沖洗、清掃、振搗機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)、冬雨季施工措施用工、現(xiàn)場攪拌后盤上料配合以及道路鋪墊，冬季燒水、冬季施工的一切保溫措施。
2、所有混凝土工程均包括自身所用設(shè)施周轉(zhuǎn)材料場內(nèi)裝卸車、工完場清及現(xiàn)場文明施工。
3、現(xiàn)場所有硬化均含在內(nèi)。
五、履約保證金
在雙方協(xié)商一致后，專業(yè)班組必須交的質(zhì)量、信譽(yù)、保證金，在施工一個月滿后無息退還。出現(xiàn)以下三種情況，甲方有權(quán)責(zé)令乙方退場，保證金不予退還，且工程款按50%結(jié)算。
1、 協(xié)議簽訂后，甲方通知乙方進(jìn)場時，由于乙方勞動力不足時，自動放棄者。
2、 由于承包班組隊伍水平過低使所干工程不能達(dá)到本公司要求的。
3、 由于乙方勞動力過少使施工工期太長，逾期不能完成進(jìn)度計劃。
六、 工程量計算辦法及人工費(fèi)承包單價
1、計算方式：按
2、主樓九層以上部分每平方米。
3、上述單價已包含超高部分的人工超高費(fèi)用及施工區(qū)域承包范圍內(nèi)所有的工作內(nèi)容。
4、上述單價為一次性綜合包死單價，任何情況下，上述包干單價屬于乙方自身風(fēng)險，甲方不接受乙方提出的任何調(diào)整，也不因施工期內(nèi)市場材料價格、人工價格、政府收費(fèi)、政府政策性調(diào)整等因素造成的價格變動而變動。實(shí)際施工時如乙方以不了解施工現(xiàn)場或不了解工程結(jié)構(gòu)為由要求增加費(fèi)用的，甲方拒絕做出任何調(diào)整且有權(quán)給予乙方工程結(jié)算造價的20%罰款，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的由乙方承擔(dān)所有給甲方造成的損失。
5、施工過程中因施工方案、設(shè)計圖紙變更原因造成返工或雙方協(xié)商完成非責(zé)任承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容，不能按約定辦法計量結(jié)算的，由雙方協(xié)商計量計價結(jié)算。對于變更在前，施工在后的工作，甲方不予以任何補(bǔ)償結(jié)算;施工在前，變更在后的工作，未超過本工作面總?cè)斯べM(fèi)的10%的返工量甲方不予結(jié)算;建筑面積增加減：按照設(shè)計變更圖紙計算面積的增減。
6、對非承包范圍內(nèi)發(fā)生的零工及相互借用工，現(xiàn)場辦理簽證，在發(fā)生用工10天以內(nèi)辦理簽證，過期將不予辦理。
七、結(jié)算及付款辦法
1、結(jié)算辦法：遵照公司《結(jié)算管理辦法》每月1-5日項目部為班組結(jié)算上月所完成的工程量(交驗成品)。結(jié)算時由項目部簽發(fā)結(jié)算書，根據(jù)本項目內(nèi)部各棟號、區(qū)段、各樓層同一分項工程質(zhì)量對比評定，本著公平合理、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則評出班組結(jié)算單價。結(jié)算書經(jīng)項目相關(guān)管理人員及班組負(fù)責(zé)人簽字后，10日前由項目部上交公司結(jié)算中心，由結(jié)算中心對結(jié)算量價進(jìn)行復(fù)核后記賬。當(dāng)月結(jié)算對各樓層負(fù)責(zé)承包范圍工作內(nèi)容未全部完成的(如欄板、隔板等)，按全部完成尾留項目所需的最大投入結(jié)算，折合每平方米單價或估款從當(dāng)月結(jié)算中暫扣，待所尾留項目完成交驗后另行補(bǔ)辦結(jié)算。
2、付款辦法： 。
3、結(jié)算及付款公司僅針對班組負(fù)責(zé)人。班組在收到結(jié)算工資款后及時發(fā)放本班組員工工資，項目部有權(quán)對此實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督。對領(lǐng)款后不及時發(fā)放工資的，由項目部通知結(jié)算中心在次月工資發(fā)放時采取應(yīng)對措施。
八、工程質(zhì)量管理
1、分項工程優(yōu)良率必須達(dá)到98%以上。質(zhì)量驗收以項目部、承建單位根據(jù)國家規(guī)范評驗結(jié)果為準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)按合同單價結(jié)算，達(dá)不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的，下 浮 元每平方米。
2、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：
3、班組在施工過程中必須嚴(yán)格按照施工圖紙和施工驗收規(guī)范，遵照承建單位、項目部制定的施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行施工。嚴(yán)禁擅自更改圖紙設(shè)計或施工技術(shù)方案。否則由此所造成的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量責(zé)任事故后果均由班組承擔(dān)全部責(zé)任和損失。班組對制定的施工方案、技術(shù)交底存在異議的，可提出針對性、合理性建議或改進(jìn)措施，經(jīng)報項目部同意后方可實(shí)施。
4、班組必須無條件接受項目部對于工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理和控制。項目主管工長、質(zhì)檢員對班組的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，對不按施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工或驗收中存在問題并有可能對工程質(zhì)量埋下先天隱患的，責(zé)令班組必須限時按要求整改完畢。對拒不執(zhí)行整改指令的，項目部有權(quán)組織人力進(jìn)行強(qiáng)行整改、返工，且由此發(fā)生的費(fèi)用和損失按實(shí)際投入各項費(fèi)用的1.5-2倍從班組結(jié)算中扣除，并對每次不服從質(zhì)量管理的行為和態(tài)度酌情給以100-500元罰款。
5、班組責(zé)任人及其員工要樹立足夠的質(zhì)量大局意識和質(zhì)量精品意識，做到科學(xué)合理安排、精心周密施工，努力提高一次性成功率。所承擔(dān)大的分項工程均要求達(dá)到一次性交驗收。若限時交驗兩次以上仍達(dá)不到交驗要求的，項目部有權(quán)酌情對班組予以100-300經(jīng)濟(jì)處罰。
6、班組對自身任何質(zhì)量缺陷必須修補(bǔ)完善，達(dá)到成品驗收條件時方可辦理結(jié)算。對自身質(zhì)量缺陷無能力修補(bǔ)、拖延滯后或修補(bǔ)結(jié)果達(dá)不到項目所有求標(biāo)準(zhǔn)的，項目部可隨時安排人力實(shí)施完成，所發(fā)生的費(fèi)用酌情按1-2倍從班組結(jié)算中扣除。
7、對班組操作員工整體素質(zhì)較差，操作、技能水平低且無質(zhì)量意識，引起建設(shè)、承建單位罰款的，項目部按罰款金額的1-2倍對班組實(shí)施罰款。對上述主管單位強(qiáng)烈要求更換班組的，項目部對班組提出限期整改警告，無效后實(shí)施勸退，所完成的工程量按實(shí)際情況據(jù)實(shí)辦理結(jié)算。
8、對班組質(zhì)量意識較高，在施工過程中嚴(yán)格要求作業(yè)工人，并堅決服從各級質(zhì)量管理工作，贏得上級單位贊譽(yù)或嘉獎，項目部可上報工資在公司范圍內(nèi)實(shí)施通報表彰，或酌情對班組實(shí)施物質(zhì)獎勵，且對班組的結(jié)算、付款、將來安置均享受公司各項優(yōu)惠政策。
九、安全生產(chǎn)管理
本工程安全管理目標(biāo)：無重大責(zé)任安全事故。對違反安全生產(chǎn)的違章違規(guī)行為依照《管理處罰條例》(以下簡稱《條例》相關(guān)條款實(shí)施處罰。
1、 班組應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府法令法規(guī)、嚴(yán)禁使用童工(未滿18歲)，對有精神病史、智障、老弱病殘等不宜從事本行業(yè)的人員以及來路不明、社會盲流、負(fù)案在逃人員堅決不得容留錄用。對違反上述禁令，所發(fā)生的一切責(zé)任及后果均由班組....
(乙方)全責(zé)承擔(dān)。
2、 班組每月結(jié)算工資按其總額的扣交安全基金。所屬2%員工在本施工現(xiàn)場內(nèi)的施工操作過程中發(fā)生純屬意外的工傷事故，按公司意外工傷事故《工傷保險管理辦法》進(jìn)行理賠，只賠.....................付傷者醫(yī)療費(fèi)用總額的80%，其他費(fèi)用均由班組與傷者自行協(xié)商解決。安全基金屬于統(tǒng)籌性質(zhì)，任何情況下均不予返還。
3、 班組進(jìn)場后，七日內(nèi)必須按公司統(tǒng)一設(shè)定的表格真實(shí)、..完整填寫職工花名冊，并附同職工身份證復(fù)印件上報項目部、公司備案，施工期間人員發(fā)生增減變化的，必須隨時上報對備案職工花名冊進(jìn)行修改調(diào)整，備案在職以外人員在現(xiàn)場發(fā)生的任何事.故由班組(乙方)自負(fù)其責(zé)。 .............
4、 班組進(jìn)入施工現(xiàn)場，要督促、教育所屬員工牢固樹立“珍愛生命、安全第一”的思想。班組責(zé)任人每次必須親自組織所屬員工全員參加承建單位、項目部召開的現(xiàn)場安全教育、每周安全生產(chǎn)例會及每日安全質(zhì)量技術(shù)施工班前交底。 除非常特殊情況不得有人請假或曠會。項目部對班組參會的人數(shù)每次均做好詳細(xì)記錄，對無故不參會的人員取消一切意外工傷事故理療待遇，如其發(fā)生任何安全事故，均自負(fù)其過。安全例會參會人數(shù)亦作為月度向班組支付工資的重要依據(jù)。
十、施工進(jìn)度管理
1、本項目工程要求班組至少配備管理(領(lǐng)班)人員人，操作員工 人，其標(biāo)準(zhǔn)層：技工 人，普工 人，基礎(chǔ)及地下室必須滿足工程進(jìn)度實(shí)時增加操作工人，并確保在施工期間不受農(nóng)忙和節(jié)假日影響，工程未能按進(jìn)度計劃實(shí)施，合同人數(shù)每少一人處罰200元/人/每天。施工過程中由于乙方人力等因素、影響本工程施工進(jìn)度，乙方承諾：若影響施工進(jìn)度，甲方有權(quán)向乙方進(jìn)行處罰每天1000元。
2、班組負(fù)責(zé)人每日必須按時參加項目部組織召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上會通報和要求及時解決的問題應(yīng)積極組織落實(shí)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會班組負(fù)責(zé)人無故不參加的每次處以50-100元罰款;對會議要求落實(shí)的問題未按時限完成的，每次處以100-200元罰款;對會上不據(jù)實(shí)反映情況進(jìn)而造成工作延誤的，項目部對班組過后的任何解釋將不予采信，一切責(zé)任后果均由班組無條件承擔(dān)。
十一、文明施工管理
1以赴配合文明工地的創(chuàng)建。進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格遵守承建單位、項目部有關(guān)文明安全施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對違反文明施工及文明工地建設(shè)的行為嚴(yán)格依照《條例》相關(guān)處罰規(guī)定實(shí)施處罰。
2、班組進(jìn)場人員按公司要求做到工作裝、安全帽、床單被罩、出入牌證統(tǒng)一，但費(fèi)用由班組自理。
3、員工宿舍按要求安排舍長并公布值日表，值日人員負(fù)責(zé)本宿舍日常衛(wèi)生清掃、整理、保潔及管理工作。項目部隨時突擊檢查，對臟、亂、差宿舍按規(guī)定實(shí)施處罰。
4、員工宿舍嚴(yán)禁容留社會閑雜人員或男女混居，嚴(yán)令禁止在舍區(qū)內(nèi)發(fā)生聚眾賭博、酗酒鬧事或偷盜盜竊等違法違規(guī)行為。違反上述規(guī)定觸犯國家《治安管理處罰條例》或刑律的，依法移交司法機(jī)關(guān)，并進(jìn)行處理。
5、文明就餐、維護(hù)食堂秩序。就餐時在規(guī)定的窗口自覺排隊購買，嚴(yán)禁插隊、故意起哄、擁擠，對食堂生活有意見時應(yīng)通過正當(dāng)渠道逐級反映。
6、施工區(qū)班組對自身所用設(shè)施周轉(zhuǎn)材料必須分類、分規(guī)格堆碼整齊，做到隨用隨清;加工棚(區(qū))應(yīng)整潔有序，成品半成品分類標(biāo)示整齊堆放;施工區(qū)域做到每班一清、工完場清，分項交驗前應(yīng)對施工層面徹底清掃、一切余料清理后方可報驗交下道工序。對自身周轉(zhuǎn)材料、消耗性材料亂扔亂丟或小型鋼化周轉(zhuǎn)材料置入模板內(nèi)已無法回收的，按材料自身價值的10-20倍進(jìn)行處罰。
十二、材料管理
1、 班組做好本工程主體結(jié)構(gòu)施工自身所用設(shè)施周轉(zhuǎn)材料的場內(nèi)裝卸車，并按要求在指定地點(diǎn)分類堆放整齊，對分配使用的材料自身做好看管，丟失按原價賠償。
2、 材料使用應(yīng)服從項目部統(tǒng)一調(diào)度安排，嚴(yán)禁班組間互相爭搶，并為此發(fā)生打架斗毆事件，違者視情節(jié)依據(jù)《條例》實(shí)施處罰，參與者按人數(shù)每人5000元處罰。
3、 架子床、床板等生活設(shè)施，小型機(jī)械設(shè)備、工器具、燈具、電纜、電線及其他領(lǐng)用后需歸還的所有材料物品，需到項目部辦理借用手續(xù)，使用期間應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，用后完好無損歸還入庫并及時銷賬。損壞或丟失的必須照價賠償。
4、 施工區(qū)域要有專人清理自身零散材料及余料。對使用的鋼管、模板、絲座、方木等周轉(zhuǎn)材料，扣件、卡環(huán)、模板配件等小型鋼化周轉(zhuǎn)材料在施工過程中須隨用隨清，工完場清。否則按文明施工管理辦法的相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。對清理余料可以回收用的，應(yīng)盡可能進(jìn)行二次利用，對故意損壞、浪費(fèi)、“大改小”的行為視情節(jié)予以處罰。
5、 科學(xué)合理用料，節(jié)約材料，項目部對班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度。海綿、膠帶、扎絲、鐵釘、鐵絲等消耗性材料，項目部實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并對班組的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對故意浪費(fèi)、亂扔亂丟的，每件(個)按材料原包裝規(guī)格單件價值的10-20倍實(shí)施處罰;對于鋼管、方木、竹膠板、鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)禁亂鋸、亂裁、亂改、隨意打孔、可用不用或大材小用等，違者視情節(jié)處以班組50-500元罰款。
6、 現(xiàn)場一切施工材料嚴(yán)禁盜竊或私自加工生活用品。違者項目部將嚴(yán)懲重罰。對浪費(fèi)、盜竊材料行為被承建單位發(fā)現(xiàn)并造成罰款的，按罰款額的1-3倍對班組實(shí)施處罰。
十三、綜合管理
嚴(yán)守國家法令，遵守承建單位及項目部的現(xiàn)場管理規(guī)定。在場施工期間嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆或聚眾滋事。班組責(zé)任人在任何情況下均不得放任、支持、慫恿所屬員工以及各種不理智的行為方式干擾正常施工生產(chǎn)或圍攻、脅迫項目部答應(yīng)各種不正當(dāng)要求。上述各類違法行為如有發(fā)生，按參與人數(shù)每人一次性處罰5000元。項目部將視情節(jié)有權(quán)作出一切處罰措施，直至將責(zé)任人送交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，并保留以其他手段向班組責(zé)任人挽回?fù)p失與影響的權(quán)利，凡參與打架斗毆者無論雙方誰是誰非都將處罰5000元/人。
十四、甲方責(zé)任與義務(wù)
1、 督促并組織班組員工進(jìn)行進(jìn)場“三級”安全教育，并對完成安全教育的員工做好登記造冊。每周按時召開安全生產(chǎn)例會，督促班組員工全員參加。
2、 對班組施工進(jìn)行書面施工技術(shù)交底及安全交底，對不按技術(shù)交底進(jìn)行施工的有權(quán)責(zé)令其返工并實(shí)施處罰。
十五、班組責(zé)任與義務(wù)
1、 每天堅持按項目部經(jīng)理和專業(yè)工長的要求，組織所屬班組員工進(jìn)行站隊交底;
2、 每日堅持按公司和項目部要求進(jìn)行工人考勤登記，當(dāng)天考勤必須在次日下午2:00以前填寫登記完畢。
3、 按公司要求填報工人工資表，辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并主動尋求在項目部監(jiān)督之下將工人工資發(fā)放到位。
十六、其他條款
1、 班組(乙方)承諾：如果在施工過程中乙方不完全履行合同條款，不論任何理由，乙方承諾無條件在三日內(nèi)退場，已完工程按50%結(jié)算;同時按照國家法律法規(guī)及行業(yè)條例，本合同價款是指工程施工過程中班組分包(乙方)須嚴(yán)格達(dá)到合同約定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故其修復(fù)和完善的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，同時由乙方不完全執(zhí)行合同條款而產(chǎn)生的其他費(fèi)用，甲方在證據(jù)確實(shí)的情況下無需經(jīng)乙方簽字認(rèn)可直接從應(yīng)付工程款中扣除。
2、 乙方承諾：本合同價款為一次性固定包死價，不因法律及政策、市場單價變化作任何調(diào)整。
十七、其他
1、 本承包合同一式三份，公司結(jié)算中心、項目部、責(zé)任班組各執(zhí)一份。
2、 本合同簽訂后，乙方即為本合同約定的履約責(zé)任主體，全責(zé)承擔(dān)履約責(zé)任。對班組任何違章違規(guī)行為處罰、工資結(jié)算支付及任何責(zé)任事故、糾紛的處理等均針對乙方。
3、 在責(zé)任書履行期間如發(fā)生爭議，雙方首先本著合情合理的原則自行協(xié)商解決，如雙方協(xié)商無效，均可上訴國家仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁。
4、 本承包責(zé)任書未盡事宜，雙方根據(jù)實(shí)際情況另行議定。
5、 本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，本工程竣工后賬款雙清后自行失效。
6、 公司《分項專業(yè)班組管理規(guī)定》作為本合同的補(bǔ)充條款。
7、 附件一：質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及處罰細(xì)則
8、 附件二：治安管理獎罰細(xì)則
9、 附件三：安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則
甲 方：法定代表人：委托、代理人：
班組責(zé)任人(乙方)： 簽署日期： 簽署日期：
混凝土分包合同 篇2
總包方： (以下簡稱甲方)
分包方：(以下簡稱乙方)
根據(jù)<<中華人民共和國合同法>>和總包方與建設(shè)單位簽訂的<<建設(shè)工程施工合同>>，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂合同如下：
1.本合同簽字蓋章生效后,乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場,加入甲方的施工組織序列。乙方必須服從甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理,遵守甲方的規(guī)章制度,確保施工順利進(jìn)行。
1.1 本合同規(guī)定的分包范圍內(nèi)的分項工程，嚴(yán)禁乙方再行轉(zhuǎn)包和分包。如有違反甲方有權(quán)解除合同，將乙方清退施工現(xiàn)場,視情節(jié)輕重罰款2-5萬元。
1.2 乙方委托的勞務(wù)分包項目負(fù)責(zé)人：_________，全權(quán)負(fù)責(zé)乙方在勞務(wù)分包工程項目各項工作。
2.承包范圍：
2.1甲方將保利海上羅蘭.低層住宅別墅33#、39#、55#及高層158#混凝土分包給乙方。
2.2混凝土工程：泵送接、澆注、振搗、找平、護(hù)養(yǎng)、清理、修補(bǔ)、二次結(jié)構(gòu)等。自帶工具：電箱、電纜、振動棒、震動機(jī)、鐵鍬、拉板、括尺、磨光機(jī)、安全帽等。
3.責(zé)任：
款單乙方代表人必須住在施工現(xiàn)場組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量,進(jìn)度和安全目標(biāo)和有事外出需向甲方項目經(jīng)理請假并安排好現(xiàn)場帶帶班的負(fù)責(zé)人。
3.1乙方組織施工，總包方對工程以檢查為主，對檢查出工程實(shí)體未能滿足規(guī)范及設(shè)計要求的部位，有乙方立即返工拆除并重新施工至合格，因此造成的返工費(fèi)用及損失由勞務(wù)承包方承擔(dān)，且工期不得順延。
3.2 乙方保證該工期按時完成，因乙方造成工程拖延，所發(fā)生的損失由乙方承擔(dān)。
3.3 乙方負(fù)責(zé)工程安全管理，總包方負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、提供所需材料，如安全管理達(dá)不到要求，勞務(wù)承包合同自行解除。
3.4 乙方每天保持現(xiàn)場文明施工，每發(fā)現(xiàn)一次不符合現(xiàn)場文明施工管理要求的，總包方直接開具罰。
4.安全生產(chǎn)：
4.1 安全文明施工目標(biāo)：青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。
4.2 乙方必須堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全教育。
4.3嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行組織施工，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕重大安全事故的發(fā)生。因乙方原因引發(fā)安全事故由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)全部費(fèi)用，甲方協(xié)調(diào)處理。
4.4 乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，未正確佩帶安全帽、高空作業(yè)未正確佩掛安全帶，每人次罰款20-100元。
4.5 乙方人員違章指揮，每人次罰款200-500元。
4.6 乙方人員酒后作業(yè)、赤腳、穿拖鞋作業(yè)，每人次罰款50-100元。
5.施工文明：
5.1 文明施工：施工現(xiàn)場材料堆放、垃圾清理、材料運(yùn)輸?shù)劝凑涨鄭u市“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求實(shí)施。
5.2 乙方承包的分向工程必須做到工完場清，不浪費(fèi)材料。
5.3 嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，服從宿舍管理員的管理。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博酗酒等，違者每次罰款100-200元。
5.4 嚴(yán)禁打架斗毆。每出現(xiàn)一次給予當(dāng)事人1000元以上的罰款情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)依法處理，并清理出施工現(xiàn)場。
6.質(zhì)量：
6.1 質(zhì)量要求：主題竣工一次性驗收合格。
6.2 分包工程必須達(dá)到驗收規(guī)范要求。出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須按照甲方的整改意見及時整改，否則給予相應(yīng)處罰。
7.進(jìn)度要求：
7.1 乙方代表人必須參加由甲方召開的施工現(xiàn)場工程例會，根據(jù)甲方的進(jìn)度要求合理組織施工。
7.2 乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自停工的，給予每天20_-10000元的罰款。
8.結(jié)算：
8.1 ±0以上按照建筑面積9.5元/㎡，地下室±0以下按20元/立方結(jié)算包括基礎(chǔ)清槽。
8.2 乙方進(jìn)場工人進(jìn)場一月發(fā)放生活費(fèi)，每月600元。剩余工程款到農(nóng)歷12月20日工地結(jié)算。
9.其他事宜：
9.1 本合同甲方與乙方的代表人對乙方全體人員具有約束力;乙方代表必須將本合同的全部內(nèi)容告知其全體人員。
9.2以人為本。乙方應(yīng)加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)良好的合作意識：總、分包一家人，同舟共濟(jì)干工程。乙方應(yīng)及時足額將工資發(fā)放到工人手中，杜絕惡意討薪，農(nóng)民工上訪等事件的發(fā)生。
9.3 未盡適宜雙方可另行協(xié)商，簽定補(bǔ)充合同。
9.4 爭議解決方式。本合同在履行中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。
9.5本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份;自雙方簽字蓋章之日生效。
甲 方：(簽章) 乙 方：(簽章)
地址： 地址：
法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)
委托代理人：(簽字) 委托代理人：(簽字)
電 話： 電 話：
合同簽定日期：
混凝土分包合同 篇3
甲 方： 乙方(專業(yè)班組)：姓名： 專業(yè)工種名稱：
身份證號碼：
依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致 就工程，混凝土分項工程施工事宜協(xié)商達(dá)成一致，為確保主題結(jié)構(gòu)工程按總體施工部署優(yōu)質(zhì)高效的完成，明確項目部與專業(yè)班組間各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，經(jīng)項目部與專業(yè)班組履約責(zé)任人認(rèn)真磋商，本著平等自愿，協(xié)商一致的原則，簽訂此承包責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、 工程概況
1、 工程名稱：
2、 工程地點(diǎn)：
3、 結(jié)構(gòu)概況：結(jié)構(gòu)，地下
二、 施工區(qū)域：主樓九層以上樓層
三、 班組(乙方)承包范圍
1、承包范圍：本工程主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)墊層及其以上的全部現(xiàn)澆混凝土工程，包括結(jié)構(gòu)施工藍(lán)圖及變更圖紙上所有的，遵照公司與承建方簽訂的勞務(wù)分包合同之結(jié)構(gòu)施工圖及變更圖紙施工承包范圍，由甲方項目部指定劃分區(qū)域范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)部分全部分項工程，包括結(jié)構(gòu)主體基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)、地下室及其以上的柱、墻、梁板以及各類井池、欄板、隔板、飄窗、空調(diào)板、各類造型、構(gòu)架、女兒墻、雨棚等全部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆構(gòu)配件;塔吊、施工電梯及各種設(shè)備基礎(chǔ)的施工。
2、在施工期間，項目部可根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況及班組施工能力的變化，對班組責(zé)任承包區(qū)域進(jìn)行適時調(diào)整，若班組不能按時保質(zhì)、報量完成，甲方有權(quán)重新劃分工作面，乙方不得以任何理由干涉其工作面的重新劃分。
3、施工小型工具及勞保用品屬乙方承包范圍內(nèi)：(灰桶、沫子、瓦刀、托灰板、雨衣、雨鞋、手套等用品)
4、員工住宿費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
四、工作內(nèi)容(不限于以下內(nèi)容)
1、混凝土工程：與混凝土有關(guān)的全部工作內(nèi)容。主要包括泵管架搭設(shè)與拆除、臨時通道鋪設(shè)、標(biāo)高控制、泵管接拆、清理疏通、放料、泵車后臺放料及地面沖洗、布料機(jī)械安裝、提升、加固、砼澆筑、振搗、收面、抹面、拉毛、養(yǎng)護(hù)、墻面插灰、成品保護(hù)、模板下口15mm以內(nèi)間隙封堵，自身漏漿、流槳、泛漿清理，浮漿鉆出清理、后期大板上砼的剔鏨清理、砼垃圾吊運(yùn)歸堆，樓地面混凝土垃圾的清理下樓堆放到甲方指定的地點(diǎn)、成品構(gòu)建外表缺陷打磨修補(bǔ)，砼表面色澤處理，搽粉。前后盤調(diào)度、清理、沖洗、清掃、振搗機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)、冬雨季施工措施用工、現(xiàn)場攪拌后盤上料配合以及道路鋪墊，冬季燒水、冬季施工的一切保溫措施。
2、所有混凝土工程均包括自身所用設(shè)施周轉(zhuǎn)材料場內(nèi)裝卸車、工完場清及現(xiàn)場文明施工。
3、現(xiàn)場所有硬化均含在內(nèi)。
五、履約保證金
在雙方協(xié)商一致后，專業(yè)班組必須交的質(zhì)量、信譽(yù)、保證金，在施工一個月滿后無息退還。出現(xiàn)以下三種情況，甲方有權(quán)責(zé)令乙方退場，保證金不予退還，且工程款按50%結(jié)算。
1、 協(xié)議簽訂后，甲方通知乙方進(jìn)場時，由于乙方勞動力不足時，自動放棄者。
2、 由于承包班組隊伍水平過低使所干工程不能達(dá)到本公司要求的。
3、 由于乙方勞動力過少使施工工期太長，逾期不能完成進(jìn)度計劃。
六、 工程量計算辦法及人工費(fèi)承包單價
1、計算方式：按
2、主樓九層以上部分每平方米。
3、上述單價已包含超高部分的人工超高費(fèi)用及施工區(qū)域承包范圍內(nèi)所有的工作內(nèi)容。
4、上述單價為一次性綜合包死單價，任何情況下，上述包干單價屬于乙方自身風(fēng)險，甲方不接受乙方提出的任何調(diào)整，也不因施工期內(nèi)市場材料價格、人工價格、政府收費(fèi)、政府政策性調(diào)整等因素造成的價格變動而變動。實(shí)際施工時如乙方以不了解施工現(xiàn)場或不了解工程結(jié)構(gòu)為由要求增加費(fèi)用的，甲方拒絕做出任何調(diào)整且有權(quán)給予乙方工程結(jié)算造價的20%罰款，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的由乙方承擔(dān)所有給甲方造成的損失。
5、施工過程中因施工方案、設(shè)計圖紙變更原因造成返工或雙方協(xié)商完成非責(zé)任承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容，不能按約定辦法計量結(jié)算的，由雙方協(xié)商計量計價結(jié)算。對于變更在前，施工在后的工作，甲方不予以任何補(bǔ)償結(jié)算;施工在前，變更在后的工作，未超過本工作面總?cè)斯べM(fèi)的10%的返工量甲方不予結(jié)算;建筑面積增加減：按照設(shè)計變更圖紙計算面積的增減。
6、對非承包范圍內(nèi)發(fā)生的零工及相互借用工，現(xiàn)場辦理簽證，在發(fā)生用工10天以內(nèi)辦理簽證，過期將不予辦理。
七、結(jié)算及付款辦法
1、結(jié)算辦法：遵照公司《結(jié)算管理辦法》每月1-5日項目部為班組結(jié)算上月所完成的工程量(交驗成品)。結(jié)算時由項目部簽發(fā)結(jié)算書，根據(jù)本項目內(nèi)部各棟號、區(qū)段、各樓層同一分項工程質(zhì)量對比評定，本著公平合理、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則評出班組結(jié)算單價。結(jié)算書經(jīng)項目相關(guān)管理人員及班組負(fù)責(zé)人簽字后，10日前由項目部上交公司結(jié)算中心，由結(jié)算中心對結(jié)算量價進(jìn)行復(fù)核后記賬。當(dāng)月結(jié)算對各樓層負(fù)責(zé)承包范圍工作內(nèi)容未全部完成的(如欄板、隔板等)，按全部完成尾留項目所需的最大投入結(jié)算，折合每平方米單價或估款從當(dāng)月結(jié)算中暫扣，待所尾留項目完成交驗后另行補(bǔ)辦結(jié)算。
2、付款辦法： 。
3、結(jié)算及付款公司僅針對班組負(fù)責(zé)人。班組在收到結(jié)算工資款后及時發(fā)放本班組員工工資，項目部有權(quán)對此實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督。對領(lǐng)款后不及時發(fā)放工資的，由項目部通知結(jié)算中心在次月工資發(fā)放時采取應(yīng)對措施。
八、工程質(zhì)量管理
1、分項工程優(yōu)良率必須達(dá)到98%以上。質(zhì)量驗收以項目部、承建單位根據(jù)國家規(guī)范評驗結(jié)果為準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)按合同單價結(jié)算，達(dá)不到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的，下 浮元每平方米。
2、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：
3、班組在施工過程中必須嚴(yán)格按照施工圖紙和施工驗收規(guī)范，遵照承建單位、項目部制定的施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行施工。嚴(yán)禁擅自更改圖紙設(shè)計或施工技術(shù)方案。否則由此所造成的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量責(zé)任事故后果均由班組承擔(dān)全部責(zé)任和損失。班組對制定的施工方案、技術(shù)交底存在異議的，可提出針對性、合理性建議或改進(jìn)措施，經(jīng)報項目部同意后方可實(shí)施。
4、班組必須無條件接受項目部對于工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理和控制。項目主管工長、質(zhì)檢員對班組的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，對不按施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工或驗收中存在問題并有可能對工程質(zhì)量埋下先天隱患的，責(zé)令班組必須限時按要求整改完畢。對拒不執(zhí)行整改指令的，項目部有權(quán)組織人力進(jìn)行強(qiáng)行整改、返工，且由此發(fā)生的費(fèi)用和損失按實(shí)際投入各項費(fèi)用的1.5-2倍從班組結(jié)算中扣除，并對每次不服從質(zhì)量管理的行為和態(tài)度酌情給以100-500元罰款。
5、班組責(zé)任人及其員工要樹立足夠的質(zhì)量大局意識和質(zhì)量精品意識，做到科學(xué)合理安排、精心周密施工，努力提高一次性成功率。所承擔(dān)大的分項工程均要求達(dá)到一次性交驗收。若限時交驗兩次以上仍達(dá)不到交驗要求的，項目部有權(quán)酌情對班組予以100-300經(jīng)濟(jì)處罰。
6、班組對自身任何質(zhì)量缺陷必須修補(bǔ)完善，達(dá)到成品驗收條件時方可辦理結(jié)算。對自身質(zhì)量缺陷無能力修補(bǔ)、拖延滯后或修補(bǔ)結(jié)果達(dá)不到項目所有求標(biāo)準(zhǔn)的，項目部可隨時安排人力實(shí)施完成，所發(fā)生的費(fèi)用酌情按1-2倍從班組結(jié)算中扣除。
7、對班組操作員工整體素質(zhì)較差，操作、技能水平低且無質(zhì)量意識，引起建設(shè)、承建單位罰款的，項目部按罰款金額的1-2倍對班組實(shí)施罰款。對上述主管單位強(qiáng)烈要求更換班組的，項目部對班組提出限期整改警告，無效后實(shí)施勸退，所完成的工程量按實(shí)際情況據(jù)實(shí)辦理結(jié)算。
8、對班組質(zhì)量意識較高，在施工過程中嚴(yán)格要求作業(yè)工人，并堅決服從各級質(zhì)量管理工作，贏得上級單位贊譽(yù)或嘉獎，項目部可上報工資在公司范圍內(nèi)實(shí)施通報表彰，或酌情對班組實(shí)施物質(zhì)獎勵，且對班組的結(jié)算、付款、將來安置均享受公司各項優(yōu)惠政策。
九、安全生產(chǎn)管理
本工程安全管理目標(biāo)：無重大責(zé)任安全事故。對違反安全生產(chǎn)的違章違規(guī)行為依照《管理處罰條例》(以下簡稱《條例》相關(guān)條款實(shí)施處罰。
1、班組應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府法令法規(guī)、嚴(yán)禁使用童工(未滿18歲)，對有精神病史、智障、老弱病殘等不宜從事本行業(yè)的人員以及來路不明、社會盲流、負(fù)案在逃人員堅決不得容留錄用。對違反上述禁令，所發(fā)生的一切責(zé)任及后果均由班組....
(乙方)全責(zé)承擔(dān)。
2、班組每月結(jié)算工資按其總額的扣交安全基金。所屬2%員工在本施工現(xiàn)場內(nèi)的施工操作過程中發(fā)生純屬意外的工傷事故，按公司意外工傷事故《工傷保險管理辦法》進(jìn)行理賠，只賠.....................付傷者醫(yī)療費(fèi)用總額的80%，其他費(fèi)用均由班組與傷者自行協(xié)商解決。安全基金屬于統(tǒng)籌性質(zhì)，任何情況下均不予返還。
3、班組進(jìn)場后，七日內(nèi)必須按公司統(tǒng)一設(shè)定的表格真實(shí)、..完整填寫職工花名冊，并附同職工身份證復(fù)印件上報項目部、公司備案，施工期間人員發(fā)生增減變化的，必須隨時上報對備案職工花名冊進(jìn)行修改調(diào)整，備案在職以外人員在現(xiàn)場發(fā)生的任何事.故由班組(乙方)自負(fù)其責(zé)。.............
4、班組進(jìn)入施工現(xiàn)場，要督促、教育所屬員工牢固樹立“珍愛生命、安全第一”的思想。班組責(zé)任人每次必須親自組織所屬員工全員參加承建單位、項目部召開的現(xiàn)場安全教育、每周安全生產(chǎn)例會及每日安全質(zhì)量技術(shù)施工班前交底。除非常特殊情況不得有人請假或曠會。項目部對班組參會的人數(shù)每次均做好詳細(xì)記錄，對無故不參會的人員取消一切意外工傷事故理療待遇，如其發(fā)生任何安全事故，均自負(fù)其過。安全例會參會人數(shù)亦作為月度向班組支付工資的重要依據(jù)。
十、施工進(jìn)度管理
1、本項目工程要求班組至少配備管理(領(lǐng)班)人員人，操作員工 人，其標(biāo)準(zhǔn)層：技工 人，普工人，基礎(chǔ)及地下室必須滿足工程進(jìn)度實(shí)時增加操作工人，并確保在施工期間不受農(nóng)忙和節(jié)假日影響，工程未能按進(jìn)度計劃實(shí)施，合同人數(shù)每少一人處罰200元/人/每天。施工過程中由于乙方人力等因素、影響本工程施工進(jìn)度，乙方承諾：若影響施工進(jìn)度，甲方有權(quán)向乙方進(jìn)行處罰每天1000元。
2、班組負(fù)責(zé)人每日必須按時參加項目部組織召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上會通報和要求及時解決的問題應(yīng)積極組織落實(shí)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會班組負(fù)責(zé)人無故不參加的每次處以50-100元罰款;對會議要求落實(shí)的問題未按時限完成的，每次處以100-200元罰款;對會上不據(jù)實(shí)反映情況進(jìn)而造成工作延誤的，項目部對班組過后的任何解釋將不予采信，一切責(zé)任后果均由班組無條件承擔(dān)。
十一、文明施工管理
1以赴配合文明工地的創(chuàng)建。進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格遵守承建單位、項目部有關(guān)文明安全施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對違反文明施工及文明工地建設(shè)的行為嚴(yán)格依照《條例》相關(guān)處罰規(guī)定實(shí)施處罰。
2、班組進(jìn)場人員按公司要求做到工作裝、安全帽、床單被罩、出入牌證統(tǒng)一，但費(fèi)用由班組自理。
3、員工宿舍按要求安排舍長并公布值日表，值日人員負(fù)責(zé)本宿舍日常衛(wèi)生清掃、整理、保潔及管理工作。項目部隨時突擊檢查，對臟、亂、差宿舍按規(guī)定實(shí)施處罰。
4、員工宿舍嚴(yán)禁容留社會閑雜人員或男女混居，嚴(yán)令禁止在舍區(qū)內(nèi)發(fā)生聚眾賭博、酗酒鬧事或偷盜盜竊等違法違規(guī)行為。違反上述規(guī)定觸犯國家《治安管理處罰條例》或刑律的，依法移交司法機(jī)關(guān)，并進(jìn)行處理。
5、文明就餐、維護(hù)食堂秩序。就餐時在規(guī)定的窗口自覺排隊購買，嚴(yán)禁插隊、故意起哄、擁擠，對食堂生活有意見時應(yīng)通過正當(dāng)渠道逐級反映。
6、施工區(qū)班組對自身所用設(shè)施周轉(zhuǎn)材料必須分類、分規(guī)格堆碼整齊，做到隨用隨清;加工棚(區(qū))應(yīng)整潔有序，成品半成品分類標(biāo)示整齊堆放;施工區(qū)域做到每班一清、工完場清，分項交驗前應(yīng)對施工層面徹底清掃、一切余料清理后方可報驗交下道工序。對自身周轉(zhuǎn)材料、消耗性材料亂扔亂丟或小型鋼化周轉(zhuǎn)材料置入模板內(nèi)已無法回收的，按材料自身價值的10-20倍進(jìn)行處罰。
十二、材料管理
1、班組做好本工程主體結(jié)構(gòu)施工自身所用設(shè)施周轉(zhuǎn)材料的場內(nèi)裝卸車，并按要求在指定地點(diǎn)分類堆放整齊，對分配使用的材料自身做好看管，丟失按原價賠償。
2、材料使用應(yīng)服從項目部統(tǒng)一調(diào)度安排，嚴(yán)禁班組間互相爭搶，并為此發(fā)生打架斗毆事件，違者視情節(jié)依據(jù)《條例》實(shí)施處罰，參與者按人數(shù)每人5000元處罰。
3、架子床、床板等生活設(shè)施，小型機(jī)械設(shè)備、工器具、燈具、電纜、電線及其他領(lǐng)用后需歸還的所有材料物品，需到項目部辦理借用手續(xù)，使用期間應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，用后完好無損歸還入庫并及時銷賬。損壞或丟失的必須照價賠償。
4、施工區(qū)域要有專人清理自身零散材料及余料。對使用的鋼管、模板、絲座、方木等周轉(zhuǎn)材料，扣件、卡環(huán)、模板配件等小型鋼化周轉(zhuǎn)材料在施工過程中須隨用隨清，工完場清。否則按文明施工管理辦法的相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。對清理余料可以回收用的，應(yīng)盡可能進(jìn)行二次利用，對故意損壞、浪費(fèi)、“大改小”的行為視情節(jié)予以處罰。
5、科學(xué)合理用料，節(jié)約材料，項目部對班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度。海綿、膠帶、扎絲、鐵釘、鐵絲等消耗性材料，項目部實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并對班組的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對故意浪費(fèi)、亂扔亂丟的，每件(個)按材料原包裝規(guī)格單件價值的10-20倍實(shí)施處罰;對于鋼管、方木、竹膠板、鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)禁亂鋸、亂裁、亂改、隨意打孔、可用不用或大材小用等，違者視情節(jié)處以班組50-500元罰款。
6、現(xiàn)場一切施工材料嚴(yán)禁盜竊或私自加工生活用品。違者項目部將嚴(yán)懲重罰。對浪費(fèi)、盜竊材料行為被承建單位發(fā)現(xiàn)并造成罰款的，按罰款額的1-3倍對班組實(shí)施處罰。
十三、綜合管理
嚴(yán)守國家法令，遵守承建單位及項目部的現(xiàn)場管理規(guī)定。在場施工期間嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆或聚眾滋事。班組責(zé)任人在任何情況下均不得放任、支持、慫恿所屬員工以及各種不理智的行為方式干擾正常施工生產(chǎn)或圍攻、脅迫項目部答應(yīng)各種不正當(dāng)要求。上述各類違法行為如有發(fā)生，按參與人數(shù)每人一次性處罰5000元。項目部將視情節(jié)有權(quán)作出一切處罰措施，直至將責(zé)任人送交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，并保留以其他手段向班組責(zé)任人挽回?fù)p失與影響的權(quán)利，凡參與打架斗毆者無論雙方誰是誰非都將處罰5000元/人。
十四、甲方責(zé)任與義務(wù)
1、 督促并組織班組員工進(jìn)行進(jìn)場“三級”安全教育，并對完成安全教育的員工做好登記造冊。每周按時召開安全生產(chǎn)例會，督促班組員工全員參加。
2、 對班組施工進(jìn)行書面施工技術(shù)交底及安全交底，對不按技術(shù)交底進(jìn)行施工的有權(quán)責(zé)令其返工并實(shí)施處罰。
十五、班組責(zé)任與義務(wù)
1、 每天堅持按項目部經(jīng)理和專業(yè)工長的要求，組織所屬班組員工進(jìn)行站隊交底;
2、 每日堅持按公司和項目部要求進(jìn)行工人考勤登記，當(dāng)天考勤必須在次日下午2:00以前填寫登記完畢。
3、 按公司要求填報工人工資表，辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并主動尋求在項目部監(jiān)督之下將工人工資發(fā)放到位。
十六、其他條款
1、班組(乙方)承諾：如果在施工過程中乙方不完全履行合同條款，不論任何理由，乙方承諾無條件在三日內(nèi)退場，已完工程按50%結(jié)算;同時按照國家法律法規(guī)及行業(yè)條例，本合同價款是指工程施工過程中班組分包(乙方)須嚴(yán)格達(dá)到合同約定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故其修復(fù)和完善的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，同時由乙方不完全執(zhí)行合同條款而產(chǎn)生的其他費(fèi)用，甲方在證據(jù)確實(shí)的情況下無需經(jīng)乙方簽字認(rèn)可直接從應(yīng)付工程款中扣除。
2、 乙方承諾：本合同價款為一次性固定包死價，不因法律及政策、市場單價變化作任何調(diào)整。
十七、其他
1、 本承包合同一式三份，公司結(jié)算中心、項目部、責(zé)任班組各執(zhí)一份。
2、本合同簽訂后，乙方即為本合同約定的履約責(zé)任主體，全責(zé)承擔(dān)履約責(zé)任。對班組任何違章違規(guī)行為處罰、工資結(jié)算支付及任何責(zé)任事故、糾紛的處理等均針對乙方。
3、 在責(zé)任書履行期間如發(fā)生爭議，雙方首先本著合情合理的原則自行協(xié)商解決，如雙方協(xié)商無效，均可上訴國家仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁。
4、 本承包責(zé)任書未盡事宜，雙方根據(jù)實(shí)際情況另行議定。
5、 本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，本工程竣工后賬款雙清后自行失效。
6、 公司《分項專業(yè)班組管理規(guī)定》作為本合同的補(bǔ)充條款。
7、 附件一：質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及處罰細(xì)則
8、 附件二：治安管理獎罰細(xì)則
9、 附件三：安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則
甲 方：法定代表人：委托、代理人：