車間工資方案（精選3篇）
車間工資方案 篇1
一、目的
為了提高員工的工作激情，穩定人員的流失，提高工作效率，保障生產的正常運作。
二、范圍：
生產全體員工
三、主要內容
3.1保底方式：生產部全體員工從入職當天開始，薪資按計件進行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現較大生產異常時，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算。
3.2保底要求
1、工作時間內必須嚴格遵守公司的規章制度，服從公司的工作安排。
2、計件保底薪資按當月全勤進行核算，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內按保底核算，但扣除相應的請假時間工資，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當月的保底資格按計件進行核算薪金。
3、在工作時間內，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領導的臨時性工作調動等違規違紀行為，一次警告，二次以上視情節嚴重將取消保底工資核算資格。
4、因觸犯公司規章制度或相關的法律法規而受到辭退處理的將取消保底核算按實際計件工資核算。
5、在公司訂單充足、物料正常、設備正常的情況下，生產員工應盡職盡責做好本職工作，務必達到當天所在崗位的最低產能標準，否則公司保底薪資按計件薪資進行核算。
3.3保底薪資
1、注塑工：保底薪資為2800元/月
2、普通工：保底薪資為2500元/月
車間工資方案 篇2
本工資標準制定，本著公平、公正、公開的原則。前期因人事變動，加之車間管理存在諸多問題，為有效提高工作效率及員工積極性，經車間負責人參與討論制定此標準，現就相關事項具體如下：
一、員工工資標準實行細則
本工資標準為員工全年基本工資折合單月工資標準。車間每月工資發放仍按計件工資實施。為切實保障員工自身利益，經公司研究討論決定，實行員工保障工資，全年在實行計件工資同時，如因公司原因導致員工未能達到此標準，公司將根據員工全年出勤時間統一核算，最終按此此標準予以補助。取消前期因訂單原因放假補助制度。對全年個人計件工資總和超出規定標準，按實際個人所得發放，不予扣除。工資發放按現行標準正常發放。另此標準為全年保障工資，不作每月計件工資考核標準。每月員工計件考核標準由車間負責人根據當月產量、個人技能、工作效率、工作態度綜合考慮制定。員工工齡工資按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，當年入職員工不設工齡工資，工齡工資具體發放由車間納入每月個人計件工資。個人保障工資標準已包括工齡工資，不另行增加。另車間副主任需參與車間實際生產，其工資發放標準，依據當月大制作工計件工資標準一半，余下公司予以補助，所做產品質量統歸車間。車間主任工資及叉車工資不納入計件工資，實行計時工資。
二、車間管理
車間現實行統一集中管理，不另設班組，人員統歸生產負責人統一調配分工。胡春生為車間主任，張晨景為副主任。所有員工必須服從車間管理人員安排調動。根據生產實際需要，所有工作崗位均實行機動調配制，改變以往一人一崗制，使人力資源充分發揮，避免閑、散、等、逛等現象，達到物盡其用，人盡其才。各人員衛生區域需責任到人，部件物品擺放整齊統一，上下班時間均嚴格按考勤制度考勤，不允許提前洗手待崗。車間內不允許出現吃早點現象。
三、人員職責
胡春生為鉚焊車間主任，具體負責車間管理，統籌規劃安排日常生產事務，包括人事調動，參與制定當月員工計件工資考核標準評定，同時兼鉚焊質檢、標識、發貨等工作。
張晨景為鉚焊車間副主任，具體負責車間日常派工、人員管理、車間現場及安全管理。協助主任做好各項工作，參與評定當月員工計件考核標準制定。
員工當月考核標準要本著公平、客觀、公正的態度及實事求是的原則。
技術部朱明主要負責車間圖紙分解、生產清單制定、合同號的編排及車間圖紙答疑。對所下發的生產清單要對各合同的技術要求予以交接明確其范圍。
朱永壯主要負責車間等離子編程、各合同商務報價工作，以及托輥比對、發貨安排等事項。
本實行制度自xx年x月x日實施。
車間工資方案 篇3
第一章總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
第二章指導思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1.公司董事長、總經理；
2.下屬法人企業總經理；
3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式
公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）
1.基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2.提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1.基礎工資
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2.崗位工資
（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3.工齡工資
（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；
（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；
（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。
4.獎金（效益工資）
（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；
（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；
（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（5）獎金通過隱密形式發放。
5.津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關于崗位工資
1.崗位工資標準的確立、變更
（1）公司崗位工資標準經董事會批準；
（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2.員工崗位工資核定
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；
3.員工崗位工資變更
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第十四條關于獎金
1.獎金的核定程序
（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；
（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。
2.獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。
第十五條關于工齡工資
1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；
2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項
1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5.被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據公司退休退職管理辦法發放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十八條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。