員工座談會方案（精選9篇）
員工座談會方案 篇1
一、 座談會背景：
隨著公司的快速發展，以及勞動力市場人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發展的必要手段。
二、座談會目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良
好的企業文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業內部凝聚力。
3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
4、公司發展的同時考慮員工的需求，促使目標一致性，創造雙贏的局面。
三、座談會組織：
1、時 間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦;會議時間約1H;
2、地 點：辦公室三樓會議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會人員：
⑴、名 額：15人(含組織人員、嘉賓及員工代表)，組成結構如下：
生產部3人，品保部2人，行政部2人(1人主導，1人記錄)，嘉賓1名，其余各
部門(7個部門)各1人，合計15人 。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
⑵、員工代表資格：
A、工作表現好(德、能、勤、績)，在單位內部具有代表性，明確工作任務，熟悉崗位性質;
B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想法者;
⑶、員工代表產生方法：
A、 行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經50%以上成員認可即
可作為代表參會;
B、
1 / 2
各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過部門50%可作為代表參會。
四、會議內容界定：
會議內容包括：工作內容、工作環境、生活環境、福利待遇、成長空間等;所提問題須具有代表性(非個別現象)，關系到部分人員、公司的生活、運作、發展等。
五、座談會議程：
第一部分(5min)：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心
的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
第三部分(5min)：行政部主管對季度內公司內外發生的，公司、員工比較關注的話題給予說明，引導
大家思考。
第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員
工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，由行政部
記錄人員對問題進行記錄;對于員工的疑問能回復的可當場回復，需要上報的可整
理后上報，并在十天內給予回復(可公布于公告欄)。 第五部分(10min)：由工作人員將準備好的便簽紙發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己
參會心得或補充提問、建議(可匿名)，算會前交由座談會主持人。
第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
六、會議后期階段：
會議結束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結，對于員工關注的問題整理成記錄，抄送營運中心;對于須上報的問題應在三天內上報，并在一周內將領導批復意見公布。
七、注意事項：
1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、與會人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
5、提前確定員工發言代表，通知其做好發言準備;通知與會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。
6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復，將回復結果公布。
核 準: 審 核： 編 制：
員工座談會方案 篇2
一、座談會背景：
隨著公司發展速度的加快，生產規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學習的機會。故舉辦此次新老員工座談會。
二、座談會目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
三、地點：
職能辦公樓一樓培訓室
四、時間：
20xx-3-30 18:40-20:00
五、人員名單：
暫按40人左右。（名單另行討論決定）
1、生產一線老員工
A、先進并能以身作則的員工、技術人員;
B、有帶頭作用或有代表性的老員工;
C、敢于提問、溝通較好的老員工;
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老員工;
E、各生產部門人事專員;
2、生產一線新員工（半年以內進廠的）
A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工;
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”;
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強;
3、部分管理人員：各車間、部門主管領導
六、座談會議程：（約1.5H）
第一部分（5min）：行政人事部培訓主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分（5min）：常務副總經理或行政人事部經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
第三部分（5min）：行政人事部經理介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。
第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司的問題、建議等。稍后收集交由座談會主持人。
第六部分（15min）：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的`主管部門領導能當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來（記錄表見附表），并承諾三天內給予答復。
第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
七、會議后期階段：
會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經辦常務副總及行政人事部經理。
八、組織工作：
1、3月28 日前確定參與座談會人員名單確定
2、3月28日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。
3、3月29日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、3月30日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
九、注意事項：
1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期與會人員名單應充分參照方案第五條原則進行甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
5、提前確定新老員工發言代表，提前通知其做好會議發言準備。
6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
7、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經辦予以答復。
8、應將總經辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監督、實施。
員工座談會方案 篇3
一、活動目的：
1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：綜合樓二樓培訓室
三、時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會人員：生產部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管 、劉總
主 持 人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。
3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。
5、劉總總結發言。
六、費用預算
員工座談會方案 篇4
一、活動目的：
1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：綜合樓二樓培訓室
三、時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會人員：生產部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文 五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的.主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。
3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。
5、劉總總結發言。
六、費用預算
批準： 審核： 擬制：人力資源部（20xx/5/17）
員工座談會方案 篇5
一、座談會目的
1、構建新進員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大新進員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠現在的經營情況與未來發展戰略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、通過退休老員工講述工廠的發展歷程，增強新進職工的集體榮譽感和責任感。
4、增進新老員工的感情，發揮優秀員工的“傳、幫、帶”標桿作用。以優秀員工的先進事跡充分調動新員工的積極性、主動性、創造性。
5、傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們為工廠的發展提出合理化建議。
二、時間：待定
三、地點：
四、人員名單：
1、廠領導。
2、各部門主管領導。
3、以廠為家，對工廠有深厚感情、見證工廠發展并做出過巨大貢獻的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的`優秀青年員工；
5、20xx、20xx年進廠的新員工
五、座談會議程：
第一部分：由主持人說明本次座談會的主題和目的，并提出座談會的要求。
第二部分：廠領導介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
第三部分：邀請退休老員工為大家介紹工廠的發展歷程，以講故事的形式再現工廠發展過程中那些難忘的記憶。
第四部分：請之前幾年進廠的優秀青年員工現身說法，以自己的真實經歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。
第五部分：員工互動及提問
第六部分：由工作人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對當場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領導能當場解答的問題當面解答。
第八部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
六、組織工作：
1、 座談會前三天確定參與座談會領導及參會退休老員工名單
2、 座談會前五天與車間溝通，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到會人數。
3、 座談會前一天對會議中需所資料要準備到位。
4、 座談會當天的會場布置，橫幅懸掛，音響調試，水果食品擺放到位。
5、 座談會當天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會率。
2、提前確定老員工發言代表，提前通知其做好會議發言準備。
3、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
4、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
5、 座談會全程應有專人做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。
員工座談會方案 篇6
一、目的
構建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業、部門、員工三者之間所存在的'問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議。
三、安排
時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點：品牌大樓商學院B室
主持人：人力資源中心副總監
記錄員：
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。
（二）：人力資源中心總監王宏鳴發言。
（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協調（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經營管理及企業文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會務人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）：對現場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉發給相關部門回復。
（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
（七）：會后一周內整理出本次座談會所涉及內容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。
4、會議全程記錄、會后跟進反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
員工座談會方案 篇7
隨著集團規模的不斷擴大，員工數量的持續增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學習的機會。現決定從x年開始在公司定期舉辦新老員工座談會。具體如下：
一、座談會主題：盛飾一家人新老員工座談會(每期可以自定更具體新穎的主題)
二、座談會地點：前期暫定公司會議室，以后可適當采取戶外形式
三、舉辦期數：新員工人數超過十五人則舉辦一期
四、參會人員：
實習員工;入職未參加過座談會的員工以及已參會但入職未超過一個月的員工
主管：5-6名
部長：1-2名
內訓師：2名
員工：各公司/中心至少一名
人數控制在30人以上
五、會議組織形式：
由人才管理開發中心主辦
六、會議任務：
1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設置，對公司各部門各分公司有一個更深入的了解。
2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責有基本了解，方便日后的工作協助。
3、新老員工增進友誼，增強集團凝聚力，充分體現盛飾大家庭文化。
七、座談會議程：
第一部分：(固定議程)
1、 主持人發言(闡述會議主題、主持人最好是新員工);
2、 所有參會人員做自我介紹;
3、 新老員工自行結成“一幫一”小組形式;
4、 新員工談談自己進入公司的感受;
5、 老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分：互動環節(變動環節) 根據具體人數要求更改游戲
6、 游戲名稱：找朋友(固定節目)
7、 猜謎游戲
8、 擊鼓傳蕉(固定議程)
八、會議結束階段：
第一部分：溫馨提示：
會議結束時每位老員工對新員工提出幾點溫馨提示，就日常工作與行為中的經驗與大家分享。
第二部分：會議總結：
由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
第三部分：會議結束：
統計得分，為獲獎員工頒發獎品，新老員工合影留念。
第四部分：會議心得：
由工作人員將紀念卡發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司的建議等，所有紀念卡將會在會后進行統一的展示。
九、會議后期階段：
會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至人才管理開發中心。另外，歡迎公司員工對座談會的改進提出建議。
員工座談會方案2
一、目的.：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：四樓大會議室
三、時間：x年5月19日(暫定)
四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產一線老員工
A、先進勞模、技術人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人
2、生產一線新員工(二年以內進廠的)
A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。
5、總經理發表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
員工座談會方案 篇8
一、目的
構建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們為公司的發展提出合理化建議。
三、安排
時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點：品牌大樓商學院B室
主持人：人力資源中心副總監
記錄員：
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負責人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。
（二）：人力資源中心總監王宏鳴發言。
（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內容暢所欲言
1、工作安排、工作職責、工作流程及相關要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協調（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環境是否適應，食宿是否習慣；
4、對公司各項經營管理及企業文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會務人員將準備好的便簽發放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）：對現場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉發給相關部門回復。
（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
（七）：會后一周內整理出本次座談會所涉及內容，做成會議記錄呈交相關領導和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關物品）。
4、會議全程記錄、會后跟進反饋。
七、注意事項：
1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導員工發散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
編制：
審核：
復核：
批準：
員工座談會方案 篇9
一、會場布置
1、在主席臺背面東墻上掛70公分寬x3米長紅色橫幅1條，上寫白色字“渭運集團渭南汽車修理廠汽車檢測站20xx年年終總結表彰大會”。
2、主席臺由三張會議桌拼成，臺前擺放3盆綠色植物，臺上擺放茶水。
二、工作人員安排：
1、王娟負責擬定會議議程、會場布置、購買布置及表彰所需物品及會議記錄工作；
2、李琦負責主席臺領導的服務工作，并且協助會場布置工作；
3、由王會波負責會場的照相工作，并與楊文清負責就餐人員的運送工作。
三、表彰先進需購置物品：
榮譽證書4本、獎品4份。
四、會議議程：
主持人：李廠長。
第一項：由李廠長道開場白，并向大家介紹主席臺就位領導；
第二項：由申廠長對修理廠、檢測站20xx年工作進行總結及經營狀況匯報；
第三項：由職工代表張玉超同志發言。
第四項：由李廠長宣布修理廠、檢測站20xx年度優秀員工名單、宣讀獲獎詞，并請獲獎代表李琦表態發言；
第五項：有請韓總、汪總給優秀員工頒獎；
第六項：由韓總講話；
第七項：由汪總講話；
第八項：總結表彰大會到此結束。
五、會餐：
時間：元月6日晚6：30分
地點：前進路桃園酒店一樓
桌數：4桌（共44人，11人桌）
邀請領導：汪總、韓總、范處長
講話領導：汪總、韓總、申廠長
煙酒飲料茶水：領導1桌備2盒蘇煙、2瓶6年西鳳、1桶果粒橙，員工3桌備3盒黃芙蓉王、6瓶6年西鳳、4桶果粒橙。
就餐標準：750元桌x4桌=3000元
六、散會。
費用預計：本次會議、會餐費預計花費5000元。