電力部門年終總結范文（精選4篇）
電力部門年終總結范文 篇1
十二月，是完成全年各項生產任務，實現全年奮斗目標做最后沖剌的階段，因此，廣大干部職工克服重重困難，充分做好冬季運行的各項安全措施，加大設備管理力度，嚴格崗位勞動紀律。在各單位精心組織、合理安排及廣大干部職工的共同努力下，出色的完成了本月各項生產建設任務，現將十二月份生產任務完成情況總結如下：
一、主要生產技術指標
計劃轉供電量1750萬kWh，實際完成了1975.065萬kWh，完成計劃的`112.86％；截止12月份全年轉供電量總量為21332.86萬kWh，完成全年計劃的112.28％。本月較上月電量上升約54.597萬kWh，較去年同期多供50.523萬kWh。
二、電系統生產
1、變電運行檢修車間
變電運行檢修車間狠抓電網運行管理，加大運行設備的巡視檢查力度，加強站所暖氣管線的巡視，嚴格執行“兩票三制”制度，認真做好冬防保溫的各項工作。車間克服天氣惡劣、人員少、路途艱辛等困難，完成了阿爾110kV變電站初驗工作，為阿爾變電站按期、順利投運打好了基礎。同時車間組織專業技術人員對阿南站所新到人員進行了現場技術培訓。本月車間共處理大小缺陷11項，確保電網平穩運行，同時認真做好自查自改工作，迎接四季度安全大檢查。
2、供電車間
十二月，供電車間結合冬季供電系統運行及生產建設，采取扎實有效措施，強化安全生產，確保電網冬季風雪天氣、低溫嚴寒條件下連續、可靠、平穩供電。認真做好“八防”工作，加強線路巡視，強化夜間值班，圓滿地完成了各項生產任務。車間先后組織職工對“110kV輸電線路驗收標準”進行學習，驗收環節和步驟以書面形式下發到班組。阿爾110kV線路驗收期間，合理安排人員、車輛、材料，制定詳細安全措施及反事故預案，確保驗收安全順利完成。本月供電車間對輸配電線路走向示意圖進行了認真核對，組織技術人員和職工對所有線路進行了認真巡視，將配電線路增減變壓器、桿塔詳細造冊、繪圖。同時車間結合分廠第四季度安全大檢查工作安排，認真進行自查自改，做好“冬季百日安全無事故”活動，落實冬防保溫的各項措施。
3、錫林、賽淖電氣隊
錫林、賽淖電氣隊本月以冬防保溫為重點，認真落實冬防保溫工作措施，加強線路巡視，加強值班制度，結合變電站安全隱患整改工程，認真開展好“冬季百日安全”活動。同時加大安全生產管理力度，以安全生產為重點，狠抓基礎工作建設。電氣隊領導和變電站值班人員加強對新改造變電的巡視檢查，認真查找遺留缺陷，保證變電站的安全平穩運行。
4、生活辦在做好職工生活及餐飲工作的同時，對基地供水、供暖兩個系統設備進行了維護保養，重點做好冬防保溫工作，做到了安全、可靠供水、供暖。同時認真做好自查自改工作，迎接四季度安全大檢查。
5、機運班在認真做好日常車輛的維護、檢查、保養同時加強對外雇車輛司機的安全教育，嚴格控制車速，杜絕超速行車、酒后駕車、疲勞駕駛、搶超搶會等現象。做好車輛的維護和保養，加強GPS平臺監控，加大反違章檢查，對習慣性違章重點檢查，做到出車前有交待，嚴格執行“三檢制”。針對“12.16”交通事故，認真組織司機學習交通法規，強調冬季行車安全事項，制定冰雪路面行車制度，嚴格控制車速，杜絕一切事故發生。
6、遠動班完成了對電力調度通訊系統、電力遠動系統、閉路電視系統的日常巡視及檢查維護，保證上述系統的安全可靠運行。
三、安全生產
12月份，天寒地凍，但是為了確保冬季安全生產無事故，分廠各級安全管理人員深入施工作業現場，加強對各施工現場及變電所整改工程驗收和安全把關。本月分廠各單位深入開展冬季百日安全活動，組織各單位在活動期間播放收看《安全事故案例》錄相片以及學習《安全生產法》、《道路交通法》、《消防法》、《水電廠二連分廠冬季安全生產措施》。針對外雇車輛“12.16”交通事故，組織機運班認真貫徹《交通安全法》，嚴格管理,把預防交通事故作為工作的重要切入點，堅持開展車輛交通安全”十八法”活動,通過活動的開展，有效提高每位駕駛人員的安全意識。在消防安全管理方面,組織對低壓用電設施和消防設施進行專項檢查和整改。通過上述工作的有效開展，為分廠安全生產無事故奠定了基礎。為了切實保障分廠冬季安全生產無事故，根據水電廠《關于開展冬季百日安全活動的通知》的文件要求及分廠《關于開展20xx年四季度安全生產檢查的通知》文件精神，組織各單位切實搞好自查自改活動。并于12月下旬組織人員對分廠各個單位進行安全檢查。
電力部門年終總結范文 篇2
可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。近年來，供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團隊，執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。企業執行力建設取得了明顯成效。
然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。
一、明正思想，提高領導能力美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行�！币虼耍岣摺畧绦辛Α瘜︻I導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
二、建章立制，倡導執行作風工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業、江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。
第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執行力分為abc三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司“真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。
三、真抓實干，提高執行能力一流的企業必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。
第一，強化安全管理，確保企業安全達標。安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網公司關于安全生產“三高”現象的危害，即領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產“八條禁令”倡導的“目標一致、關愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產現場的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。
第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業績考核尤其是工作作風的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優秀技術人才享受與中層行政干部相當的物質待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務，限電不限真情”；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統與農村供電所的聯網工作，穩妥實施公司營銷與財務管理信息系統的并軌工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。最后要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網，引導客戶采用科學的用電方式，先進的用電技術、設備和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營銷管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動化程度，加強中長期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門的領導下,科學制訂各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶參與調峰。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。
在建設“一強三優”現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造宜興市供電公司的新輝煌！
電力部門年終總結范文 篇3
眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業。x年我們在以�？偨浝頌楹诵牡念I導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成了一個又一個的高難度、高強度的工程。我們經歷了很多艱難和困苦。但我們最終收獲了成功的喜悅。
同時作為在紅旗電力工作了六年的一名員工感受到了公司所給予我們的關心和愛護。無論在生活上、薪金和福利待遇上都與往年有很大的改進。這給我們帶來很大的工作動力。在工作中更應盡心、盡職、盡責、盡能的來報答公司給予我們的恩惠。
xx年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我x年所做的工作一個總結。
今年承蒙領導的護愛，我當上了一名內線組長。在各位領導和員工的支持幫助下，和員工們一起負責完成了遼警專變電所、廟西溝變電亭、王崴子變電亭、綠色家園變電所及箱變等工程。參與高壓電纜落地、成城網改造等工程取得了一些小的成績。也發現了一些問題。自身在領導和工作中還是有很多的問題需要注意和改進。在大環境中各部門的協調和配合還應需要改進。應抓職工的思想工作。使其更好的具有向心力和團隊精神。“出現問題不要緊，怎樣更好的去解決問題是關鍵”這是�？傇浾f過的一句話。我一直作為信條在工作中克服了一個又一個的困難。我將會在今后的工作中更加努力、盡職、盡責。
最后祝我們的紅旗電力在新的一年里再創新高！
電力部門年終總結范文 篇4
一、安全生產主要情況
今年，我局認真貫徹黨的十八大精神，全面貫徹實施《安全生產法》。這一年，在上級的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我局較好地完成了安全生產的各項任務，保持了良好的電力生產的安全局面。
二、安全工作回顧
今年，是電網改造、抗災搶修工作十分繁忙的一年，我局始終將安全工作放在第一位，針對電力生產、電力建設與管理實際進行分析和研究，及時把握安全生產動態，根據不同時期的工作任務和工作要求，提出不同的安全工作重點，召開不同層次的會議進行部署。我局今年的'安全始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實上級安全工作指標情況下，加強和落實以安全生產責任制為核心的機制建設和各項規章制度建設，強化了安全監督體系和安全保證體系，保證了我市電網的安全、可靠、經濟運行，確保了我局本年無發生重大人身、設備的責任事故。
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（三）抓好電力線路及設備的隱患整治工作，確保電力供應安全、可靠、穩定
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（五）加強安全宣傳及培訓教育工作，提高員工的安全素質及群眾的安全意識
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三、安全生產工作存在的主要問題
我局本年安全工作雖然取得了一定的成績，未發生有重大的責任人身、設備事故，但設備障礙、違章現象和未遂事故時有發生，安全形勢不容樂觀，安全生產工作任重而道遠。