公司it部門年度工作總結范文最新（精選3篇）
公司it部門年度工作總結范文最新 篇1
一、職業成長回顧
總覺得還沒有來得及揣摩自己在這一年中的所有得失，20xx年已經在兔年的爆竹聲中成為過去，細細回首這一年走過的路，雖然沒有轟轟烈烈的成績和戰果，但是也經歷了一些不平凡的考驗和磨礪。我想，20xx年是我工作旅程中的轉折一年，在這一年中，我在自己的崗位上迎來了更多的歷練和思考。我想，這是喜悅和汗水并存的一年，也是充滿了機遇和挑戰的一年。
來到已經一年光景，作為一名項目工程售前的技術工程師，承蒙公司領導與部門同事的批評指導，在履行自己職責的同時，也逐漸看到了自己距離優秀員工所具備的全面素質要求還有一段需要努力彌補和完善的差距。空閑的時候我也時常捫心自問，是否擁有足夠的資格去享受”售前工程師”這樣責任重大的稱謂?
自從擔任公司項目工程售前技術工程師以來，我的主要工作是為行業部門以及其他業務部門的同事編寫項目設計方案、項目施工組織方案，以及就公司現有資源產品整合起來編寫解決方案。記得過去一年最開始獨立接受項目派單時，我幾乎不太能夠理解項目售前的含義，更不了解應該如何去把項目售前的工作開展實施，而是過多的依賴于系統集成項目理論型的方案模板，在一些項目關鍵點部分處理得不夠理想，過于理論化，導致與實際脫節。通過幾次不太成功的案例鍛煉之后，慢慢的我也開始形成一套適用于自己成長的思維模式，并摸索出一些相似領域、固定產品的處理辦法。但是回過頭來看，那段時期的方案編寫也存在許多的不足，體現在對于項目建設的需求經常只顧眼前的形勢直奔主題，闡述完功能產品的適用性，能夠如何滿足客戶需求即可，但是卻忽略了未來客戶發展所帶來的變化與擴展，對項目的把握不夠全面，畢竟系統集成涉及的領域眾多，涵蓋的技術面較廣，這種著眼現在直奔主題的處理方式也折射出了自己知識面狹小的事實。好在技術中心的韋總及時發現了我所存在的這些問題，通過單獨技術指導以及對整個部門進行的項目經驗分享指導，也讓我逐漸明白在進行系統集成項目時宏觀了解，全局設計的重要，對用戶的需求必須要深入的分析，了解客戶的企業規模、事務處理流程以及發展規劃之后，從全局的角度來進行方案設計，再突出眼前的局部建設構想，這樣才能真正把系統集成方案寫好，才能真正讓客戶滿意，而我也必須在具備這樣全局把控的思維能力，再加上知識的不斷積累，才能成長為一名優秀的售前工程師。
二、工作開展回顧
在過去的一年，我對涉足不同行業的系統集成需求也進行了一些回顧總結，其中視頻監控項目與網絡安全項目占到了所處理案件的70%，在這些項目中，我所要承擔的任務主要包括：項目需求了解、項目設計方案編寫、項目跟蹤、項目施工組織方案編寫等四項。而相對來說，項目方案設計又占到了很高的精力付出比例，但是如何提供解決方案完成工作，亦經歷了兩個時期的成長。
第一階段：從產品到方案。將公司的產品資料(如海康威視、華為、深信服、ibm等常用設備)修改成針對用戶的解決方案，這一類售前支持不在少數，處于對公司內部代理的產品比較熟悉，再加上有一定的技術功底，所以這個時期在編寫方案的時候從完成速度上來說比較快速，但不能站在客戶價值角度來理解產品。
第二階段：從需求到方案。通過總結問題以及對項目的不斷理解，有了自己的知識體系和工作方法，能站在管理咨詢的角度采用各種方法去了解客戶業務、分析用戶需求，并提供解決方案，成果也更符合客戶的最終構想--應用集成。
舉例來說，早期在處理碼頭監控項目時，因為與客戶溝通不及時、對客戶的應用需求估計不足，在項目設計時過多只考慮采用設備的性能、價格等因素，沒有考慮需求變更和客戶業務調整帶來的風險，導致后期建設時由于客戶機房搬遷系統不得不改變架構，將原來本地存儲的方式變更為異地遠程管理保存;而在攝像機定點上，也由于客戶管理方式的變化帶來的防區布控點變化。好在項目報價預留有一定的彈性調整空間，最后勉強把項目實施完成，有驚無險。
而在后來應急中心網絡安全項目建設時，協同廠家合作，我們在充分考慮了用戶業務流程、涉及的部門與業務系統操作、到終端用戶操作習慣等方面，在設計架構過程中，對網絡邊界采用高性能防火墻阻隔、對用戶終端有一套安全管理平臺、對數據在內網中的傳輸采用了信息交換隔離系統來區分安全業務服務器區和非安全的用戶訪問區域、對與內網安全檢測采用了先進的入侵檢測防御系統，從管理的角度出發，我們又添加了統一管理平臺，對各網絡設備及終端電腦都能夠及時了解狀態信息，可以說從外到內都充分考慮到了用戶可能存在的安全風險，不僅達到用戶預期的建設目的，也為用戶提供了一個靈活安全的網絡工作環境，因此順利中得項目。
盤點20xx年所達成的項目，統計如下：
三、20xx個人職業展望
通過這一年時間的摸索與觀察，對于現在各大行業客戶，越來越不滿足于單一產品的建設需要，他們往往希望單位或企業內部的各個應用子系統能夠兼容整合，并且所有的管理能夠在統一的平臺下進行。也就是說，對于未來客戶系統集成需求我們可以理解或者影響客戶往應用系統集成方向發展，而不是單一的提供產品集成，在激烈的行業競爭中，我們需要提供客戶耳目一新的亮點方案。
在學習交流中我發現，數據集中與云計算將是未來發展的技術方向，所謂數據集中，就是把企業所有日常辦公產生的數據集中在機房管理端，確保數據的安全有效管理，杜絕一些潛在或已知的泄密危險;而云計算通俗來說既是虛擬化服務，包括應用虛擬化、桌面虛擬化和服務器虛擬化，這樣的技術發展將越來越降低對客戶終端的硬件要求，轉而提升系統應用的靈活性和高可用性。
除了對技術方面的發展追求，在職業規劃中我也有一些為自己客觀定位的要求。在過去的工作開展中，接受客戶案件的時候，我想自己可能過多的是處在一種被動的狀態下，按照客戶提出的需求進行分析，了解客戶一時期內的發展狀況，然后提出可行的辦法。但是我想這樣遠不能夠樹立自己在客戶心目中理想方案解決者的形象地位，我更傾向于為客戶樹立一種可靠可信的咨詢師的身份角色。不單單對客戶的需求進行分析，還要對客戶所在行業進行一些必要的了解，清楚行業發展趨勢以及新興技術的應用案例，從硬件和軟件結合的角度出發來進行整體解決方案設計，提供給客戶綜合應用解決方案。
明確了個人的發展方向與職業角色定位，這就要求自己仍然需要不斷的知識積累，尤其在數據集中所涉及的存儲、備份、數據恢復以及云服務涉及的虛擬化技術上投入一些精力，結合項目實施者成功經驗的分享，總結出適合自己在新的一年工作中處理項目的辦法。
四、20xx具體目標規劃
新時期個人自我提高的要求不能只是口頭決心的表露，必須要有一個能夠不斷鞭策自己的目標計劃表，按照自己制定的每一條發展表綱而努力，力求實現每一項既定目標。
應用系統集成不可能脫離軟件實現，所以在20xx年的目標計劃表中必須添加對軟件系統的學習，包括oa系統、業務應用系統的了解，從架構上、操作應用上進行系統的了解，然后才能結合硬件資源，整合出一套完善的系統應用方案。
公司it部門年度工作總結范文最新 篇2
本人一九年分配到電廠從事電氣運行工作，對于剛走上工作崗位的我，一切都是陌生的，事實告訴我：要想在工作上獨擋一面，必須踏踏實實從頭做起。決心下定，我便認真學習了《電氣運行規程》、《電氣原理》、《電氣運行技術》等書籍，并虛心跟著師傅們從點滴做起，不懂就問，不斷加強業務知識學習，憑借師傅們耐心的講解和指導，我工作中逐漸成熟起來，先后擔任電氣值班員、電氣運行班長，參加了電廠二期擴建工程兩爐一機電氣設備的安裝調試工作，經過八個月日夜奮戰，終于所有電氣設備一次試運成功。年因工作需要我調到熱電公司繼續從事電氣運行工作，并擔任電氣運行班長職務，進入新的單位,面對的是智能儀表、PLC控制等一系列未接觸過的內容，我便帶頭查資料，理圖紙，很快熟練掌握了其工作原理及操作方法。為機組順利試運成功奠定了良好的基礎。
自參加工作以來，我堅持認真學習理論基礎知識、刻苦鉆研業務技術，使自己在思想觀念、工作能力、業務水平上不斷得到提高。主要體現在以下幾個方面：
一、認真學習，提高素質。
由于樹立了為企業服務的思想，在工作和學習上就有了動力。近年來，在熟練掌握電廠特別是電氣運行技術的情況下，通過學習電氣原理、電工技術、電氣控制、電氣檢修等理論知識，使自己在電力設備運行、檢修，提高電廠設備運行可靠性等方面的專業水平有了長足的提高，完成了多項設備改造工作。
二、始終堅持電業生產“安全第一、預防為主”的方針。
“安全是企業最大的效益”、“安全是天”，怎樣重視安全都不過分。所以，自從從事電氣工作第一天起，都能嚴格遵守電業安全規程及公司的各項規章制度，干任何工作都能以身作則，自己不違章，也不允許別人違章。由于自己規程學的透、工作大膽負責，自參加工作以來，自己及自己負責管理的人員和設備從未發生過一次考核事故。
三、積極參加設備改造、確保機組安全，經濟效益
在從事電氣工作的二十幾年中，在自己的工作范圍內，我先后參加了以下幾項技改工作：
xx年熱電#0備用廠變初期與#1廠變同在10KVⅠ段運行，這種運行方式既不經濟又不能保證設備安全運行，在我的提議下，將#0廠變改為10KVⅢ段運行，當年我被公司評為先進工作者。
xx年6月，一次設備巡視過程中，我發現公司新安裝的三臺廠用變壓器的中性點接地位置未經過零序電流互感器而直接接地，這將直接影響保護裝置動作的正確性和可靠性，為設備安全運行埋下了隱患。我立即向上級領導匯報了情況，將接地點位置進行了改正，及時消除了設備隱患。
20xx年4月10日，為配合電網檢修，我公司將帶變電所獨網運行，我仔細閱讀了“變電站停電期間運行方式安排及反事故措施”通知，發現在我公司獨網運行期間，變電站有倒主變操作計劃，這將造成我公司一，二號發電機組因不能滿足強大的電流沖擊而導致發電機組的復壓過流保護動作，使全公司面臨停電的危險，后果不堪設想，我立即向公司匯報了情況，公司組織人員分析論證后，確定了事故隱患的存在，向縣調度室申請取消了倒主變這一操作。保證了公司獨網運行期間的安全運行。
20xx年7月我公司#2發電機真空開關發熱，我經過仔細研究分析，發現是因渦流引起，經過改造，開關發熱現象消失，為公司節約更換開關費用近12萬元。
四、重視人才的培養，搞好傳幫帶工作。
把自己懂的專業技術知識，積累的工作經驗，毫無保留地傳授給其他學員，為全廠職工業務水平的全面提高做出了應有的貢獻。同時，我還為兄弟單位培訓了大批人才，為他們講解電氣運行規程及安全規程，受到一致好評。
二十幾年來，我帶領全班人員勤勤懇懇，任勞任怨，出色完成了各項工作任務，用實際行動詮釋著對自己從事工作的熱愛，憑借自己的努力好學精神和同志們的熱心幫助，連續十幾年被所在單位評為“先進工作者”；并于20xx年被公司授予“崗位標兵”稱號，同時我們電氣五班被公司授予“先進班組”稱號。
作為一名電氣運行工作人員，在以后的工作中，我一定會刻苦鉆研業務，再接再厲干好自己本職工作，為設備的安全、經濟運行貢獻自己的綿薄之力，以更高的工作熱情去迎接市場經濟帶給我們公司的每一個挑戰。
公司it部門年度工作總結范文最新 篇3
在市委、市政府的正確領導和省水利廳的指導幫助下，我市水利工作始終圍繞“一個中心，兩大戰役”，堅持水利工作項目化，扎實推進項目攻堅落實，著力擴大水利有效投入，深入推進行業管理提升，全面落實水災害防治、水資源保障、水生態治理職責，項目建設、產業發展、行業監管各項工作繼續保持良好發展態勢，為建設“兩地三城”、加快“兩個崛起”，實現“兩富”衢州，提供了堅實的水利支撐和基礎保障。
一、堅持防汛是第一責任，著力抓好各項防汛措施落實，有力應對異常天氣挑戰
牢固樹立“防汛是第一責任”意識，始終堅持以防災減災為中心工作，提高科學防災減災能力，全面做好防汛備汛和應急搶險等各項工作。
1、切實加強防洪薄弱環節建設。加快山塘水庫除險加固、“獨流入海”錢塘江治理和中小河流治理堤防加固、易災地區水土保持綜合治理、城市防洪排澇泵站等防洪薄弱環節建設，全面完成“強塘”工程20xx-20xx年責任書任務，新建和加固各類堤防107.01公里，新增完成病險水庫除險加固47座，山塘205座。
2、加快完善基層防汛體系網絡。突出以深化、鞏固基層防汛體系建設為重點，大力推進和實施全市防汛防臺信息化建設，修訂完善各縣(市、區)、大中型水庫、重要水利工程度汛方案以及控運計劃，基本完成全市6個縣(市、區)山洪災害防治縣級非工程措施建設，進一步落實和規范以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，完善水庫防汛安全“四個一”制度，健全小流域防洪避洪“市、縣、鄉、村”四級指揮網絡，建立健全防汛組織責任體系、應急預案體系、監測預警體系、安全避險體系、應急救援體系等五大體系。
3、著力提高搶險應急處置能力。舉辦全市重點鄉(鎮、街道)負責人防汛防臺知識培訓班，對新上任防汛責任人進行了集中強化培訓。進一步明確城市防洪排澇責任，組織各級編制災害性暴雨天氣防汛應急預案。加強防汛隱患排查整治，全市參加防汛檢查2590人次，共檢查防汛部位和設施3860處。組織各級開展防汛實戰演練和“互看互學”活動，通過現場推進、試點推廣等形式，進一步提高基層干部防汛工作水平和廣大群眾避災自救能力。20xx年，全市實現攔蓄洪水8.2億立方米，累計減少農田受淹15萬畝、財產損失10億元，20萬人次群眾避免受災，全市未發生一起防汛責任傷亡事故。
二、堅持項目是第一工作，著力抓好重點水利工程建設，有力改善“三農”基礎設施條件
堅持水利工作項目化，集中全力謀項目、爭項目，切實擴大水利有效投入，扎實推進重大水利項目實施推進，城鄉水利基礎設施條件進一步改善。
1、重抓項目謀劃爭取。積極對接爭取中央和省級項目、資金、政策，謀劃申報了一批涉及山區科學發展的水資源保障、農田水利、水環境治理和水生態修復工程以及獨流入海堤防建設、中小河流治理等項目，項目總投資118.2億元。20xx年納入省級以上計劃盤子項目121個，項目投資19.26億元，其中市本級1.29億元。
2、重抓有效投入擴大。全市共安排續建、新建水利項目142個，完成各類水利投資22.5億元，爭取省級以上補助資金8.2億元，其中XX縣被列入全省高效節水灌溉項目示XX縣，江山、龍游、柯城被列入全省農村河道清淤項目示XX縣，6個縣(市、區)全部擠入中央財政小型農田水利重點縣，水利投入和爭取上級補助再創歷史新高。
3、重抓工程實施推進。扎實開展水利“項目攻堅”和“互看互學”活動，加快推進以農業“兩區”建設為重點的農田水利標準化建設，全力抓好水利建設計劃執行落實，全市修復水毀工程407處，新增節水灌溉面積11.43萬畝，其中新增固定式噴微灌面積3.63萬畝，改善和解決29.46萬農村人口飲水安全問題。
4、重抓本級示范帶動。圍繞打好城市建設管理和旅游業發展“兩大戰役”，加快推進市區水利項目建設，提升本級示范帶動作用。修編完成《市區生態水系規劃》，謀劃申報市區堤防新建加固、排澇泵站改造等項目11個，總投資3.6億元，其中爭取省級以上補助達到60%。如期完成信安湖四喜亭游船碼頭工程建設、市本級衢江治理工程北門堤水下應急加固和石梁溪、衢江沙灣段、菊花渠、南排渠清淤疏浚治理。扎實推進市區農民飲用水供水一體化工程實施，解決飲水不安全人口6.29萬人。
三、堅持生態是第一要求，著力抓好水環境綜合整治，有力提升水生態環境水平
圍繞“美麗鄉村”建設，突出“三個抓手”，進一步加強骨干河道、河湖水網的清淤、疏浚、生態護岸等綜合治理，著力打造“水清、流暢、岸綠、景美”的諧美之景。
1、以四邊三化治理行動為抓手，實施河道水環境提升工程。組織各地編制農村河道治理重點縣規劃，扎實開展河道水邊“三化”治理示范項目、示范河段創建，通過建設生態堤防，疏浚清淤治理，保持河道自然曲線，保護河道水域濕地，維護河流健康。同時，注重做好水文化、水景觀、水生態等元素結合文章，著力打造一批水生態景觀和水文化旅游工程，營造出人水和諧的幽雅景觀，將“一江清水”送出衢州。20xx年，全市完成清水河道和農村溝渠、池塘整治260公里。
2、以水土流失綜合治理為抓手，推動國家水土保持生態文明城市創建。通過開展XX市“全國水土保持生態修復試點工程”、龍游全國水土保持監督管理能力建設和城市新區建設水土保持生態示范園區試點聯動，進一步提升全社會的水保意識，切實減少水土流失，著力構筑浙西生態屏障，全市共新增完成水土流失治理面積70.32平方公里。通過努力，衢州如期通過水利部評審，成為全國第二個、浙江省第一個國家水土保持生態文明城市。
3、以強化水資源管理工作為抓手，促進低碳綠色循環節水型社會建設。結合衢州產業集聚區、低碳經濟試驗區和綠色生態城市建設，統籌區域水資源開發利用和節約保護，著力抓好最嚴格的水資源管理制度落實和節水型社會建設試點，修訂完善了《XX市水資源管理辦法》，完成《XX市推進節水型社會建設的實施細則》編制，并在年取水量3萬方以上的取水口安裝水量實時監控系統，進一步規范取水許可和水資源費征收使用管理，有力提高衢州水資源利用效率。
四、堅持特色是第一追求，著力抓好水利產業轉型發展，有力推動特色產業壯大
認真落實市委、市政府“生態立市，特色競爭”發展戰略，加快水利資源開發利用，推動水利風景區布局建設，積極發展生態特色休閑產業，促進水利產業轉型升級。
1、水能資源開發利用再創新高。積極推進農村水電增效擴容改造試點，完成市本級東山、塔壟、江山洞底、龍游紅塘坑等10個項目改造，新增裝機3058千瓦。全市小水電繼續保持良好的發展勢頭，已建成農村小水電站235座，總裝機36萬kw，小水電發電量突破16億千瓦時，超越歷史同期最好水平。同時，繼續做好安仁鋪、紅船豆樞紐工程涉水建設服務指導，有力地推進了衢江航運開發工作。
2、水利風景區加快布局建設。扎實推進市本級信安湖水利風景區建設，加快游船碼頭、客服中心、泊船位、停車場等配套設施建設，新增20多萬平方米濱水綠化景觀，有效改善濱水環境、提高城市品位，有力推動宜居、宜業、宜游衢州建設，得到了各級領導高度肯定和社會各界的廣泛認可。20xx年，全市水利風景區已經達到4家。
3、涉水休閑產業蓬勃發展。依托現代設施漁業加快休閑漁業發展，全市建成具有一定經濟規模、涉漁主題突出的“漁家樂”餐飲農莊和休閑漁業經營主體190多個，總面積5.7萬畝，年接待游客77萬人次、產值1.2億元，吸納從業人員1300多人，初步形成獨具區域特色的休閑產業新格局。
五、堅持創新是第一推動，著力抓好行業管理轉型提升，有力促進依法行政和廉政安全
結合“行政效能提升年”活動開展，進一步建立健全行業規劃、執法、審批等長效機制，加強水事執法監管，深化水利隊伍建設和廉政建設，確保水利資金、干部、工程、生產“四個安全”。
1、突出抓好行政審批改革。有序推進“兩項工作、三項制度”，進一步簡政放權、優化流程、創新方法、提高效能，取消行政許可事項3項、非行政許可事項1項，下放許可事項17項，非許可事項5項，水利許可事項承諾時限由原平均6.6天減少至5.3天，漁業許可事項承諾時限由原平均4.5天減少至1.2天，非許可事項承諾時限由原平均15天減少至9.4天，平均提升辦事效率37%。
2、加強涉水涉河執法管理。繼續完善集河道采砂、河道保潔、水域占用、漁業漁政于一體的河道“四位一體”管理模式，著力構建城鄉河道長效保潔和管理的新機制。聯合公安、海事等部門，重點在烏溪江下游河道和市區信安湖等水域開展專項執法活動，依法查處河道采砂、水域占用等各類違法案件55起，進一步健全預防為主、預防和調處相結合的水事糾紛調處機制，有效防范和化解水事糾紛。
3、深入推進黨風廉政建設。認真組織開展《廉政準則》學習和崗位風險點管控機制建設，繼續深入開展工程建設領域突出問題專項治理，著力抓好工程建設招投標、項目審批和行政執法等各個環節，并通過建立和完善招投標管理、項目資金管理、干部選拔任用等制度，逐步構建起具有水利特色的懲治和預防腐敗體系，水利隊伍廉潔自律、干凈干事的氛圍更加濃厚。