公司企業部門年度工作總結（通用3篇）
公司企業部門年度工作總結 篇1
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階。 不管如何，我們的工作都離不開領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合。對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。為了公司的發展壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！
過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創造性充分發揮綜合部“參謀、組織、協調、服務”的職能作用充分發揮好綜合部工作承上啟下聯系左右協調內外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現將工作匯報如下：
一、工作回顧
（一）強化自身建設規范行政內務管理促進綜合部工作規范有序運轉。 綜合部首先在制度建設上下功夫認真抓好行政內務管理提高內務管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內務管理效率。二是樹立高度的服務意識并自覺地落實到各項工作的.細節之中。綜合部都能服從大局、服務大局。
（二）切實做好人力資源規劃人員招聘、人才培訓開發、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關系管理工作
綜合部20xx年收到簡歷份共組織兩次大面試和無數次小型面試其中錄用了xx人實習學生xx人。
（三）20xx年綜合部主要負責了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實施同時協助蛟河凱迪生物質項目部進行CI實施水門塘目前的CI工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業形象視覺識別規范手冊實行的CI形象進行整改完善并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力達到黃山杯與局CI金獎的要求。
（四）時時與總公司人力資源部保持聯系做好上情下達的溝通橋梁并且經常登陸工程局平臺關注工程局的動態以及信息發布對各種文件進行下載宣傳。
二、工作中的不足之處
部門工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工作方法不斷創新完善。
1、加強學習提高自身素質提高工作效率當好領導的參謀助手。
2、加強協調提高服務質量更好地服務于全體同事。
3、加強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰斗力的工作集體。
5、加強公司機構合理配置從領導工作的實際需要出發合理調整現有機構使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
三、今年工作打算
1、建立健全各項規章制度 ，負責公司內部各項行政辦公管理制度的完善和執行，掌握試行管理制度的執行情況及時反饋意見對出現問題進行研究論證并修改完善，對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。
2、盡職盡責做行政。要嚴格按照發文標準提高發文質量做到文件及時收發、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現象的發生完善各項規章制度按照各項制度辦事做到收文有規范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據可依。
3、努力做好新的職能工作。
公司企業部門年度工作總結 篇2
一年來,招投標中心在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在各行各業行政主管部門的大力支持下，堅持以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以“政府主導、市場運作、集中、統一、服務高效”為目標。進一步規范了招投標活動，為把中心真正辦成公開競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，促進了經濟發展和加強廉政建設，完成各項工作任務，取得了一定的成績。今年成功舉辦4次招投標，標的為147.3852萬元，中標成交額為111.6104萬多元，節資增效44.1748萬元。
一、加強軟硬件建議，規范招投標行為
為使招投標各項工作走向開放、競爭、有序的市場環境、真正體現“公開、公平、公正”原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設施、進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范招投標行為，體現街道推行“陽光工程”建設的宗旨。
二、抓好常規管理，落實制度上有了新突破。
在落實制度上，一是加大宣傳力度，積極引導基層單位參與市場競爭，把招投標納入考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平，堅持實事求是，科學操作，一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理，服務，監督“三到位”。通過有效管理，使我街道招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好的環境，取得了良好的經濟和社會效益。實現整合資源、方便群眾、降低成本，便于監督的運行機制。
三、加強學習，進一步提高業務能力。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習《招投標法》，和省、市、區招投標有關文件精神。深入開展理論和專業知識學習，提高干部綜合素質，強化干部的政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，增強緊迫感和責任感，促進工作人員業務能力和服務意識的提高，樹立中心的良好形象。
公司企業部門年度工作總結 篇3
（一）存在問題。一是林業隊伍老化。林業隊伍嚴重老化，目前林業系統在崗在編人員共163人，平均年齡達52歲，近三分之二的人員處在退休線上，急需引進人才。二是森林防火形勢較嚴。群眾在高火險期的防火意識還不強，野外違規用火現象還有發生；森林防火的責任追究和考核機制未嚴格執行到位；縣森林消防中隊的人員配備和工作經費需進一步完善和增強。三是森林質量有待提高。目前，我縣森林存在新造林林相單一、大徑材總量偏少、原始闊葉林質量不高等問題，現需把提高森林質量作為我縣林業重點工作之一。四是林業項目資金有限。由于上級主管部門下達的林業項目資金是計劃性指標，并有較嚴的政策規定，致使爭取的項目資金不能完全滿足林農實際需求。五是“三亂”現象時有發生。封山育林實施后，林政秩序明顯好轉，但與“十個禁止”的要求有一定差距，亂捕（獵捕野生動物）、亂葬（葬墳）、亂占（占用林地）現象時有發生，影響了封山育林成果。
（二）形勢分析。一是政策性投入不夠。全縣共完成林業總投資 46675萬元，完成爭資任務6243.25萬元，政策性投入遠遠不能滿足林業生產需求。二是科技力量有待加強。林業發展已從單一的數量發展向數量和質量并重發展轉化，對森林生態系統的質量要求越來越高，這就決定了以前的林業經營發展模式不能滿足當前的形勢需要，急需引進有專業知識的科技人才、新型生產技術、新的管理模式。三是產業發展還處在初級階段。我縣的林業產業目前還處在初級階段，只有生產基地或加工企業，沒有把生產基地與加工企業有效聯合，沒有把加工企業與銷售市場有效對接，沒有建立具有縣域特色的產業品牌，沒有形成專門的特色產品市場。