安全生產動員會講話稿
五、突出“一通三防”、“頂板運輸”和“防治水”重點，強化專項治理，提高礦井綜合抗災能力。
(1)、突出“一通三防”工作重點，嚴格執行“通風可靠、監控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風系統，要切實把防止瓦斯、煤塵事故作為安全工作的重中之重。根據我礦實際要進一步完善和落實瓦斯、煤塵治理的各項管理制度。充分發揮監控系統的預警功能，加強探頭管理，做到位置準確，反應靈敏，確保瓦斯超限自動斷電。
(2)、強化頂板運輸管理。加大采掘工作面規程、措施的現場執行力度;不斷更新完善運輸設備和設施，把絞車運輸作為管理重點，嚴格執行“行車不行人，行人不行車”制度，做到運輸設備保護齊全，靈敏可靠，嚴格執行礦“大件運輸管理規定”。機電方面嚴格執行“三開一防”標準，加強各種大型設備的檢修維護。
(3)、加強地測及防治水管理。按照礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴格落實《煤礦防治水規定》，切實增強礦井防水抗災能力。一是重點采取辦法上探3號煤采空區積水;二是實行掘探分離，每天5個小班掘進、一個小班專門探水。三是積極采用鉆探、物探、坑透儀等先進的等科技手段，為超前探放水提供技術支持。
六、實行聯保互保考核制度，加強“三違”治理力度。
在20xx年的基礎上繼續強化和完善聯保互保制度，互保聯保制度的考核對象主要是采掘、井下輔助單位現場管理和其他作業人員。通過生產作業人員簽訂聯保互保協議書，在明確各崗位安全責任的同時，突出互保聯保職責，強化職工安全自保、互保、聯保意識，筑牢了安全第一道防線，提高班組自主安全管理水平，充分調動廣大職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動性，形成安全工作“人人抓、人人管、人人有責”齊抓共管的良好局面。
在“三違”管理方面，要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理，對“三違”重處重罰，絕不手軟。采取一般“三違”和嚴重“三違”分類管理。對于一般“三違”采取“三違”公示，罰款處理，寫出安全保證書;對于嚴重“三違”，采取“三違”公示，一是罰款處理，寫出安全保證書;二是根據三違情節，停班到職教室學習，直至培訓考試合格方可由職教室、安監科和安全指揮中心批準上崗。
七、提高煤炭產品質量，增加經濟效益。
一是實行煤炭生產、運輸、篩選等過程中各轉載點煤炭“軟著陸”。在煤炭轉載點設置緩沖平臺，實現塊煤的“軟著陸”。二是加強井下生產全過程煤質經營管理：嚴禁采掘面隨意割頂和割底;加強煤矸分離管理，嚴禁煤炭在井下生產和儲運過程中矸石、雜物等混入煤中;加強毛煤水分管理;三是優化篩選系統的篩選品種質量：將選煤系統煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率;定期及時清理篩選篩孔格。四是進一步加強篩選系統矸石管理和考核，根據揀選矸石量計件考核。
八、加強成本費用控制，精打細算，抓好成本管理。管理好一個企業，就是要以“安全生產和經營” 為中心目標，也就是說既要抓好安全生產，又要提高經營效益。在目標成本費用管理方面，要著重從以下幾方面抓起：
一是合理采購各項材料。對申報的各項材料首先要核對庫存量，盡量降低庫存量;其次是入庫要對名稱、型號、數量與申購單相核對一致方可入庫。
二是人工費用控制。合理配置各基層單位人員，優化生產組織結構，提高勞動生產率，降低人工費用。
三是降低各項修理費用。首先是做好各類機電設備定期的維護和保養工作;其次是做好易損易壞件進行認真分析，盡力降低修理費用，提高修理質量與使用效率。
四是控制單位材料消耗量。在安全生產的基礎上控制材料消耗量，降低生產成本，主要是抓好班組成本費用考核，實行“費用包干”和“交舊領新”制度，同時加強廢舊物資回收和重復利用等。根據采掘隊每月初計劃進尺和產量，以產定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，一周一小結，一月一評比，一季一分析的辦法，實行材料領用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核，并按照制度落實存檔，年終總結考核。克服以往發料有人管，使用材料無人管的弊端，提高用料方面的透明度，塑造“精細化班組核算，追求效益最大化”的經營理念，確保安全生產必要投入。
五是降低各項輔助費用。結合集團公司“七項制度”規定，制定切實可行的招待費、差旅費、汽車支出、辦公日常消費品等各項管理制度，并嚴格執行。
九、繼續開展安全文化建設，提升職工安全素質。
一是加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、井下安全板報、安全知識競賽、安全文化長廊、每月一日集中學習等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責任意識、敬業精神、紀律觀念和嚴細作風。
二是抓好人員素質提升教育，全面提高安全意識。主要是在業務管理及操作技能等方面進行素質提升教育和新入礦人員的崗前安全培訓。
三是認真總結安全管理經驗，逐步形成安全工作方法。要固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度,繼續推廣作業現場安全確認、手指口述等先進做法，逐漸形成我礦的安全文化。
十、完善安全獎懲機制，嚴格安全責任追究制度。
一是按照法律法規和公司相關規定，完善并落實各職能科隊安全第一責任者的安全責任;完善落實機制，堅持管人、管事必須管安全的原則，確保各分管負責人的安全生產責任完全分解和落實。
二是實行安全風險全員共擔，根據職務、工種的不同，交納不同數額的安全風險抵押金，嚴格獎懲兌現。