廠長關于安全的講話（精選3篇）
廠長關于安全的講話 篇1
員工同志們：
新年伊始、萬象更新，在新春佳節來臨之際，我謹代表鎳冶煉廠向全體員工及家屬致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作順利、闔家安康!
各單位要高度重視春節長假期間的安全管控，班組長要嚴把五項準入關口，嚴格執行上離崗確認制，班中加大現場走動巡檢頻次。值守人員要嚴格履行巡檢職責，對各崗位進行檢查確認，重點關注單人、邊緣崗位作業人員的監管。同時，各層級要利用各種會議積極倡導綠色健康的過節方式，避免熬夜疲勞、酗酒上崗給安全工作帶來潛在隱患。
有付出，就會有收獲，安全工作要變被動管理為主動作為，各層級要牢固樹立以“落實責任為榮，敷衍了事為恥”的價值觀，主動履職盡責、積極排查隱患、及時填補漏洞，踏踏實實、勤于進取，讓過程管理取得良好的安全業績，實現長周期安全生產。無規矩不成方圓，各單位要牢固樹立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各項安全管理制度的修訂完善，重點細化崗位職責，建立責任清單，切實做到日常照單履職、失職照單追責，堅決杜絕上下都一樣，每年都不變，確保安全生產責任靠實到崗、到人，有效夯實安全管理基礎。
安全管理在于疏，不在于堵，在經濟下行壓力不斷加大的困難環境下，各單位要科學研判安全生產的復雜性、嚴峻性，準確把握安全形勢變化的新特點，對當前安全生產中存在的一些薄弱環節，要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。新年新思，車間內設機構負責人每天到責任區排查隱患，每周參加責任班組的安全會，第一時間掌握現場安全生產現狀，及時消除隱患;第一時間了解員工安全訴求，及時化解矛盾糾紛，切實提高物和人的本質化安全水平。
人都有惰性，一時的偷懶、走捷徑都有可能釀成事故，各單位要堅決摒棄麻痹思想，持續開展好“排查不安全行為、堅持規范化操作”專項行動，千萬不能嫌麻煩而降低安全管理的要求標準。管理過程中要同步加大考核力度，唯有觸及或者嚴重觸及以身試法者的利益，才能以儆效尤，方能讓員工理解安全是紅線、底線和高壓線，通過嚴要求和高壓力使三違人員遵章守紀、按規操作，有效避免重復的違章行為反復出現反復抓,給安全生產帶來擾動。
新年新氣象，各單位要牢固樹立全廠一盤棋的理念，各負其責。各專業化職能室要充分體現服務意識，提升專業化水平，創新管理上臺階，充分發揮團隊協作精神，群策群力，以兩級1號文件的學習宣貫為契機，理清全年思路，突出管理重點，明確管控措施，為新一年安全工作開好頭、起好步奠定堅實的基礎。
廠長關于安全的講話 篇2
20xx年是發電企業艱難經營的一年，這一年，部分發電企業出現了虧損，個別發電企業因無法經營而被迫停機。我廠在全體職工的共同努力下，超額完成了董事會下達的預算指標，20xx年底，完成發電量為.億千瓦時，實現利潤約x萬元，供電煤耗克/千瓦時，廠用電率x，連續安全生產天。20xx年1月11日，我廠召開了20xx年安全工作會議，x廠長針對當前企業面臨的嚴峻外部經營環境和內部形勢，做了重要講話，他指出：
一、客觀分析20xx年安全管理現狀，認清當前企業面臨的經營形勢，努力開創20xx年工作新局面。
20xx年，企業安全生產工作整體穩定，截止到20xx年底，已連續安全生產2450天，創我廠建廠以來連續安全生產歷史最高記錄。我們在肯定成績的同時，也要清醒認識到自身的不足，20xx年度安全管理整體水平有所下降，安全基礎工作不扎實，有些不安全問題雖然沒有造成事故，但性質非常嚴重，后果不堪設想。反違章工作雖取得了一些成績，但表面違章現象減少，專業性、程序性、裝置性違章行為卻不斷增加。希望各級領導和廣大職工，要從深層次反思問題的根源，切實從源頭上采取有效措施，確保我廠安全穩定生產。
當前企業面臨的外部經營環境異常惡劣，剛剛進入新的一年，激烈的市場競爭氛圍已經籠罩了整個發電行業。燃煤價格在高位處繼續攀升，電煤長期供應合同無法達成一致意向。xx省預計新增投產機組300萬千瓦，各發電廠機組利用小時與20xx年相比會大幅度下降，我廠今年機組的利用小時可能在4600—5000小時范圍內，發電量僅在10億—12億千瓦時之間，與20xx年的13.12億千瓦時電量相比有較大幅度的下降，企業上交的環保排污費和水費上升等一系列外部不利因素將會導致我廠今年的生產經營舉步維艱。全體職工一定要清醒認識到企業當前面臨的惡劣經營形勢，增強自身的責任感，確保工作中不因自身的原因影響企業收益。
二、轉變觀念，進一步提高認識，切實將各項工作落實到實處。縱觀20xx年出現的不安全問題，輕傷、電氣誤操作事故、6次二類障礙等，人為責任事故占很大比例。我廠20xx年創無違章企業自評得分73.1分，未完成得分80分的目標。僅有50的單位完成了《安全目標責任書》中的安全目標，這說明有些領導干部和職工對當前企業經營形勢不太了解，認為我廠現在的經營還像以前計劃經濟模式下的經營一樣，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。存在這樣的主觀思想，勢必會造成人為責任的不安全事故時有發生。現在市場經濟已完全與我廠接軌，我廠還承受著計劃電、市場煤的經營壓力，巨大的市場風險時刻侵襲著我廠的經營。
廣大干部職工要真正明確企業當前的經營性質。電力體制改革前，我廠屬xx省電力公司管理(公司屬董事會委托省公司代管)，電煤定貨合同、電量計劃、電價等外部協調問題由省公司擔負，上網費等不少隱性費用沒有支出，管理模式基本屬計劃經濟下的管理模式。但電力體制改革后，廠網分開使電網和發電廠成了各自獨立的經濟實體。電力體制改革將我廠推向了市場的最前沿。我廠在做好內部工作的同時，不得不獨自承擔對外的協調工作。因此，改革后我廠一直按照獨立核算、自負盈虧的獨立公司在運作。“大鍋飯”的時代已經一去不復回了，我省內已有屬五大發電集團公司的個別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業年金。如果我們完不成董事會下達的經營指標，董事會會壓縮企業的各項費用，降低職工的收入。當前，企業正在想盡一切辦法，努力頂住各種經營壓力，化解各種風險，目的就是想保證職工在國家合理的電價政策出臺前有一個穩定的收入。希望廣大職工要認清形勢，切實樹立與企業“同呼吸、共命運”的觀念，真正擔負起自身的職責，扎扎實實、兢兢業業做好每一項工作。
在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問題;樹立高度負責的責任意識，勇于承擔責任，盡力解決工作中遇到的各種問題，不回避、不推脫;按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級控制的原則，將安全目標量化、細化，做扎實、做細致。要弘揚團隊精神，各級領導干部切實起到模范帶頭和綜合協調作用，時時為工作著想，處處為職工考慮;對工作出現失誤的同志，領導干部不但要做好本人的思想工作，讓其放下包袱、積極面對以后工作，而且要教育好其他同志，要引以為戒、相互理解、相互幫助、減少工作中的差錯，齊心協力追求企業效益最大化。
三、努力工作，化解經營風險，提高企業整體經營效益。
對外部的經營形勢有一個清晰的界定后，我們只能力求將自身的工作做到最好，我們不能改變客觀現狀，但我們能夠控制自身的行為，要充分發揮廣大職工的主觀能動性，最大限度地化解經營風險。
(一)抓好企業外圍的協調工作。積極爭取較高的電量計劃，努力提高電價，抓好燃煤的定貨工作。下半年由于有大修，上半年要抓住各種發電機會，電量計劃要超時間進度，使發電量指標盡力提前完成。生管部要做好與省調的溝通，燃料部要保證燃煤供應工作。
(二)加強內部管理工作，杜絕各類人為責任的事故發生。將安全工作放在首位，切實保證企業的安全生產。各級管理人員加大管理力度，嚴格控制各頂費用，將有限的資金用在刀刃上。加強設備治理，設備專責人要認真研究設備故障再現規律，按檢修規律進行檢修，保證檢修工藝，堅持“該修必修，修必修好”的原則。堅持經濟運行，提高運行質量，全方位保證企業安全穩定運行。
(三)擴大經營收入范圍，增強風險抵抗力。當前我廠有收入流入的項目僅有：發電量、吹棉廠、冶煉廠、化工廠及金翔煤業五種收入來源。希望各級領導要樹立經營意識，經營中要體現對投資方負責、對企業負責和對職工負責，收入來源渠道越多，企業抗風險的能力就會越強，職工的收入就能在更長時間內保持穩定。
我廠經受住了20xx年的嚴峻考驗，對殘酷的20xx年經營大戰，我們要充分預測到各種困難，將經營壓力變為動力，用經得起市場檢驗的扎實工作，有效地分散經營風險，用努力進取、奮力拼搏的團隊精神，贏得外界良好的信譽，爭取到有利的外部經營空間，使企業今年能夠再創新佳績!
廠長關于安全的講話 篇3
十月份，能源中心認真貫徹10月份公司經理安全工作會議精神，緊緊圍繞安全生產，在安全生產管理上狠下功夫，通過開展風險、環境因素辨識、評價和管理制度的完善來不斷提高安全生產管理水平，較好地保證了安全生產。雖然安全生產形勢趨于好轉，并不意味著能源中心安全生產各方面的工作都十分到位，我們必須清醒的看到，我中心安全生產還存在不少困難和問題，例如：安全專項檢查發現的隱患還有許多未能整改，煤氣水封水治理、TRT區域噪音治理等項目的存在都說明我們的管理還有許多需要不斷改進地方。
十一月份是實現全年生產目標的關鍵一月，主體廠高強度、滿負荷生產勢必對能源介質供應提出更高的要求，加之接近年底設備檢修任務繁重，因而能源中心安全生產管理難度較大。各級領導要充分認識新形勢下做好安全生產工作的重要性、艱巨性、復雜性和緊迫性。絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生產，堅持不懈抓安全,全力促進全中心安全生產形勢進一步好轉。
1、相關科室及車間領導及安全管理人員要認真做好1#TRT停機檢修的安全協調管理與現場監控工作。親臨現場進行指導，加強安全監護，確保施工項目在保證安全的前提下進行。
2、嚴格按照體系文件要求，認真組織開展體系運行及內部檢查，并做好迎接公司11月份內審的準備。
3、20xx年環境和職業安全健康管理體系目標指標管理方案，各單位要高度重視，抓緊時間實施，確保按期完成。
4、持續推進8、9、10月安全講話重點工作的落實，各單位要根據本單位實際制定具體的推進計劃，認真開展好每一項工作。
5、生產技術室突出抓好專項檢查工作，切實排查安全生產中存在的安全隱患。
6、繼續狠抓崗位技能培訓工作，提高員工獨立操作能力，杜絕誤操作事故的發生。