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      集團公司質量月發言稿篇

      發布時間:2023-05-20

      集團公司質量月發言稿篇(精選3篇)

      集團公司質量月發言稿篇 篇1

        尊敬的各位領導、同志們:

        大家好!

        首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持,在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質量月活動工作簡要向各位作以匯報,在九月份質量月活動中,我們嚴格按照公司文件精神,將指標層層分解,具體抓了以下幾個方面的工作:

        一、圍繞中心,明確目標努力奮斗

        一個集體的工作必須有明確的目標,就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標,就會眉毛胡子一把抓,抓不到點子上。在九月份質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目,將指標層層分解明確到人,腳踏實地,不搞花架子。抓質量,開展了針對性的質量指標攻關,對清棉棉卷不勻率,梳棉棉結等指標開展了針對性攻關,有效了控制最差值的增長;在運轉管理方面,要求值班長在巡回時,抓住細節問題,仔細排查,有效控制;設備方面做好一專多能的培訓,做好質量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴格檢查制度,認真排查隱患,有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5S管理方面緊密圍繞質量指標,做好了原棉混棉,從源頭上控制了質量。得助于目標明確,落實到位,九月份的各項工作取得了一定的成績。

        二、抓典型,開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

        有人群的地方就有左中右,有先進和落后。時代雖然在發展,但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下,員工的榮辱觀念,是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向,進行了批評和表揚,特別是對一些是非不分,不知榮辱的事件進行了處理,樹立了員工的正義感,弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點,開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動,活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選,對評出的每月一星,獎勵100元,并且做專欄大力宣傳,使員工學有榜樣,趕有動力,有效激勵了員工的工作熱情。

        三、強化一專多能培訓,提升員工操作水平

        我們企業是勞動密集型企業,技術水平的高低關系企業的質量水平。我們三分廠單工種多,備用工少,“多一個無處用,缺一個無處找”,人員調配困難,員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度,利用停臺關車時間,進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭,又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉,又要會并條和絡筒;并條車工不僅會梳棉,又要會氣流紡和絡筒。具體優點是

        一是,在工資分配上向一專多能者傾斜,員工學習技術的熱情高漲,工資得到了提高;

        二是,便于員工的生產調配,減少了富裕人員

        三是穩定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿足了青年員工愛學習的需求;

        四是,有效的解決了關車人員崗位問題,發揮了用功效益最大化。

        如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,并且會絡筒和并條;保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術;梳棉保全隊長張永強,既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊,團隊意識強,在質量月中提出了許多合理化建議,為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

        四、大力宣傳,強化員工的質量意識

        質量是企業的生命,近幾年來我們企業一直是受益于質量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認為,能紡成紗線就行,對質量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品,下下人有上上品”,低檔產品并不是代表是質量差的產品。在質量月中,我們利用各種形式宣傳這個理念,使員工的質量意識有了進一步提高,新的理念正在為三分廠的發展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,不講客觀,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,紡出最好的紗線,爭取最好的客戶,銷售最好的價位,為公司創出最好的效益,為公司發展作出最大的貢獻!

        五、以精細化管理和5S管理的標準推動質量的提升

        精細化和5S有一個共同的原則就是:該說的一定要說到,說到的一定要做到,做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化,人的精細化,思想的精細化,觀念的精細化。我們在質量月中,將影響質量的因素,進行了詳細的

        分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進,保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定;對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,嚴格按照混同工藝,定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查,保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高為原則,堅持用好筒罩,包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高,工作的順利開展起到決定性的作用。

        以上是我對質量月工作實踐的一些體會,談不上經驗。九月份質量月我們雖然取得了一些點點成績,但是,這些最終歸功于公司領導的關懷,各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作,但這已成了過去,我們的績效真正評判標準是市場,是客戶。今后我們將不斷努力,向兄弟單位學習,向先進企業學習,與時俱進,奮力開拓,為項紡的騰飛再立新功,再做貢獻!謝謝大家!

      集團公司質量月發言稿篇 篇2

        09年采購分析、10年采購預測

        及20__年采購方案

        首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到,參加集團控股有限公司供應商大會,對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

        20__年是全球金融危機后的第一年,在內需作用的推動下,電容器市場行情較08年底有很大的反彈,造成電容器原材料供應的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應,由于需大于供,對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持,還是基本滿足了集團各公司的生產需求,將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。

        下面,我就從09年度采購分析、10年度采購預測及采購方案等幾方面內容與各位一起分享。

        一、20__年度的采購分析

        能設生平生

        透過數據,分析如下:

        (1)受金融危機的影響,09年集團的生產量較設備還有較大差距,特別是生產v-chip產品和l-esr產品備能力并沒有得到充分的發揮,但這也為集團在20__產總量的大幅增長提供了重要的保障。

        (2)中高壓產品材料用量已與低壓品產品材料用量,中高檔產品材料用量已大幅超過普通品材料用量,這產的產值有直接、積極的影響。

        二、20__年度采購預測

        產的年持對

        20__年度,在v-chip產品、l-esr產品、高壓產品三大塊,產量有明顯的增長。l-esr產品目標產量是09年的4.15倍,v-chip產品目標產量是09年的2倍,焊片產品目標產量也將增產近70%,相對應的材料在20__年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數據來看,20__年的目標能得到實現。

        今年由于金屬、化學品等材料的漲價,工人工資的上調等因素,對大家的生產成本影響很大,也理解各廠商的難處。但本著大家共同發展,實現雙贏,在材料價格方面,還希望能得到各廠商的更大支持。

        三、20__年度采購方案

        1、采購方式:采取集中采購和分散采購相結合的混合采購方式。

        集中采購就是采購的材料規格、數量和采購時間的相對集中,分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現有三個工廠,且大多數供應商同時是三個或兩個工廠的供應商,具備了混合采購的條件。

        2、供應商選擇的優先原則:對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認證的供應商優先選擇;對已長期供貨、質量穩定者、價廉、服務滿意者優先選擇;在每類材料供應商中,選擇1~2家質優、價廉、有技術改進能力的廠商作為戰略合作伙伴,共同發展,實現共贏。

        3、采購分配原則:每種物料認定供方3~5家,按每年評定的供應商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應商,供貨比例占60%左右;b類供應商供貨比例占30%左右,c類供應商供貨比例約為10%。

        4、采購下單方式:原來的采購下單方式是月底根據上月用量、庫存、訂單情況等數據,預測下月材料的全額需求,于月初下發采購單。這樣下單的優缺點很明顯,優點是訂單規格全,數量大,要求的交期較長,對供應商的生產安排相對方便;但缺點也很明顯,就是預測數據不可能完全準確,往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產,有的材料庫存量太大造成積壓。20__年將逐步改變此下單模式,改變為以銷定產,以產定材料需求的采購模式。此模式下的采購,最明顯變化就是材料規格少了,一張訂單的數量少了,但下單頻次增加,要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合,縮短生產等待時間,控制生產周期,加快物流速度,材料要求最好能有備庫。當然的常用材料還是基本與以前一樣,但在一些對集團來說是特殊材料或非標材料上,將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

        接下來,我講一下以后(估計在6、7月份)訂單交貨時要求大家配合的一些事項。

        現在集團正在積極的上erp系統,要求大家的事項主要有以下幾項:(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標有明顯的料號。

        最后,再次感謝大家對集團的支持。

      集團公司質量月發言稿篇 篇3

        敬愛的老師,親愛的同學:

        大家好!

        我競選的是紀律委員。

        泰戈爾曾經說:“天空中沒有鳥的痕跡,但我已飛過。”而我想說:“天空中沒有鳥的痕跡,但我正在飛翔。”我是個零經驗的菜鳥級選手,很多有100萬經驗的大師級高手與我競爭這個崗位,但是只要有一線希望,我就決不放棄!

        我是個紀律還不錯的人,從小到大,幾乎沒有讓父母操心過,紀律委員首先就得自己紀律好,很明顯,我達到了。其次得能夠管住別人,雖然我在班里沒有威嚴,但我有非常好的人緣,這同樣能讓班里的同學保持安靜。最后,也是最重要的,那就是――我有足夠的能力勝任紀律委員!這些便是我的優勢,但是人無完人,金無完金,假如我有一些不足,也請大伙兒提醒我。

        光有優勢可不行,還得有“計劃”。假如我當上了紀律委員,我會為同學們做好模范。首先,我要努力學習好各門功課,便于同學們有不懂得地方來咨詢我;其次,我要認真管好班上的紀律,履行好我的職責。假如班級里有同學在教室吵,我身為紀律委員應該去提醒他,打造我們503班安靜的環境;對待同學,我要一視同仁,獎罰分明,不能有私心,對誰的態度都得一樣。紀律十分重要,良好的紀律能改變一個班的班風,良好的紀律就是班級的通行證。不僅如此,良好的紀律,可以改善一個人的學習習慣,良好的紀律,能提高一個人的學習成績,良好的紀律,能改變……看!良好的紀律能把一個人都改變了,所以我一定要更加努力,做一個優秀的紀律委員!做好這些,我還會配合其他班干部,共同把班上的工作開展好。我相信在我們所有同學的努力下,我們班一定會評為五星級中隊。

        如果我落選了,我不會放棄,因為失敗乃成功之母,我會不斷提升自己,等待下一次的機會,并牢牢地抓住它!

        希望同學們把你們神圣的一票投給我!謝謝大家!

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