黨員立項攻關范文（精選3篇）
黨員立項攻關范文 篇1
在三保一促活動中，吉林車輛段黨委充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極開展黨內(nèi)立項攻關活動，激發(fā)了廣大黨員在暑運安全主戰(zhàn)場上展示作為。
為強化季節(jié)慣性故障安全防范，這個段各總支支部利用班前預想、技術黨課等學習研討時機，組織黨員職工學習段下發(fā)的各項檢修作業(yè)指導書，要求人人熟練掌握，提高了職工檢車技術技能。同時，各支部結合實際，確立了以防止空氣制動故障、人力制動機故障、懸吊配件脫落故障和走行部故障及防范人身安全為專題攻關課題，各支部還充分發(fā)揮班組五大員和管理者作用，嚴把列車檢修質(zhì)量，對車輛故障及時修復，確保列車安全運行。暑運以來，全段黨員防止各類故障168件。
為深化黨內(nèi)爭優(yōu)創(chuàng)先活動開展，他們要求各黨支部加強對黨員職工的安全思想教育，強化現(xiàn)場作業(yè)安全控制控，狠抓規(guī)章制度和標準化作業(yè)落實，并結合近期開展的安全大檢查活動，做好宣講發(fā)動，深刻領導講話精神，眼睛向內(nèi)，認真開展反思查擺，針對存在的問題，制定措施，全面整改。
同時，該段還對暑期涌現(xiàn)出來的先進典型事跡以《吉輛視窗》、廣播等形式大力宣傳，鼓舞先進、鞭策后進，有效激發(fā)了黨員職工戰(zhàn)暑運、保安全的工作積極性。
黨員立項攻關范文 篇2
今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委以黨員“立項攻關”活動為抓手，強力破解安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效及職工難點問題，促進了企業(yè)健康發(fā)展。
該公司黨委面對企業(yè)經(jīng)營困難局面，堅持以黨員“四創(chuàng)”為載體，激勵廣大黨員立足崗位攻堅克難當先鋒，創(chuàng)先爭優(yōu)作表率。各基層黨支部“確立一個項目，破解一道難題，促進一項工作”實施黨員“立項攻關”活動。圍繞安全質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)支降耗、“五小”革新等工作中的重點、難點，確立出攻關項目，設立攻關目標，明確攻關責任，細化攻關措施。1—11月份，確立了攻課題共42項，目前已有38項取得實效。共產(chǎn)黨員、技術副總王學生為提高掘進速度，圍繞技術創(chuàng)新立項攻關，設計出大煤、半煤巖掘進雙切眼，一次成巷施工工藝，加快了采掘銜接步伐，盡807工作面就節(jié)資80多萬元。一采區(qū)針對1007工作面23°傾角，溜子下滑的困難，區(qū)黨支部周振彪現(xiàn)場調(diào)研，采取在工作面支架安裝防滑裝置，將液壓頂缸用鏈條把支架與工作面溜子連接，實現(xiàn)了防止溜子下滑的目的，保證了安全生產(chǎn)。07掘進隊在過-310片口時，頂板破碎、壓力大，為杜絕流碴問題，黨員、隊長杜相合、黨小組長周寶東等帶頭立項攻關，科學采用先打錨桿，三花型布置, 錨桿間距0.7m0.7m,掛網(wǎng)噴漿成巷，并加打錨索加固支護，不僅提高了頂板的安全性，還提高了巷道服務壽命。
黨員立項攻關范文 篇3
中國石化新聞網(wǎng)訊(翟獻峰 鄭志強)中原油田鉆井二公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展過程中，扎實組織開展黨員立項攻關活動，把激發(fā)黨員活力、發(fā)揮黨員先鋒模范作用與突破發(fā)展“瓶頸”、促進生產(chǎn)效率提高緊密結合起來，有效破解了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的重點難點問題，促進了公司的持續(xù)有效和諧發(fā)展。目前，公司范圍內(nèi)黨員已申請攻關課題138項，參與黨員超過600人，立項攻關課題實施率達100%。
貼近中心工作，強化立項引導
“雙建”體系宣貫活動開展以來，這個公司黨委把開展黨員立項攻關活動作為激發(fā)黨員生機活力、調(diào)動黨員工作熱情的有效載體，立足三項重點工作，組織黨員選準課題，提高立項攻關成效。一是破解技術新問題，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌。結合公司承鉆的重點井位逐步增多，品牌發(fā)展意識日漸濃厚的實際情況，該公司形成了以公司總工程師、首席技術專家為組長，技術部門工程師和井隊技術人員為成員的技術攻關三級管理體制，以提升技術優(yōu)勢、解決技術難題為突破口，著力打造一批名優(yōu)工程，樹立良好品牌形象。東北腰英臺區(qū)塊地層復雜，易發(fā)生井斜、縮徑、井漏、井涌、地層垮塌掉塊、易漏失等復雜情況，在承鉆東北油氣分公司腰平3井過程中，技術攻關小組有針對性地開展了井壁穩(wěn)定技術、鉆頭優(yōu)選技術、深層導向鉆井技術、保護油氣層技術以及欠平衡鉆井技術等方面的課題攻關，創(chuàng)下了井身質(zhì)量最優(yōu)，全井安全無事故，鉆井周期最短、水平位移最大、水平段最長等多項新指標新紀錄，圓滿順利地完成了施工任務，為公司打開東北水平井鉆探市場奠定了堅實基礎。二是創(chuàng)新工作新舉措，筑牢安全堤壩。針對鉆井行業(yè)施工安全風險高，操作人員更新快等特點，公司各基層單位以打造“平安工程”為發(fā)展基石，充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，圍繞“筑牢安全理念，規(guī)范操作程序，提升安全水平”大力開展立項攻關。陜北項目40205鉆井隊針對青工多、安全生產(chǎn)技能欠缺、對作業(yè)現(xiàn)場的風險識別能力較差等狀況，成立黨員立項工作組，采用“捆綁式”上崗、風險經(jīng)歷共享、“單兵調(diào)教”等方式，強化“傳幫帶”，進一步穩(wěn)固了安全管理基礎，提升了隊伍市場競爭力;也門項目906隊為了提高搬遷時效、獲取更大利潤空間，針對搬遷路途遙遠、公共安全問題突出等問題，成立黨員攻關先鋒隊，探索出一套“零拆整搬”的搬遷新模式，提高了搬遷時速，節(jié)約了搬遷費用，有效避免了因搬遷時間過長而帶來的公共安全威脅。三是探索黨建新方法，構建和諧環(huán)境。著重在加強外闖市場黨建工作、特殊人群穩(wěn)定工作、黨員教育管理等方面選擇攻關課題，深入開展攻關活動。陜北項目黨總支以“雙建”體系宣貫活動為契機，在項目全體黨員中廣泛開展以“聚人心、激活力、當模范、促發(fā)展”為主題的實踐活動，力求更好地發(fā)揮基層黨組織政治核心作用和基層黨員的引領示范作用;后勤單位黨組織成立聯(lián)合黨員攻關小組，以特殊人群穩(wěn)定工作為課題進行研究，采取集中學習培訓、職工家屬聯(lián)誼、職工家庭運動會、油嫂安愛心幫助組等有效形式，努力營造自我管理、和諧穩(wěn)定的良好局面。
積極評選表彰，增強示范效應
為了真正評選出優(yōu)秀攻關成果，增強黨員先鋒模范的示范作用，在各級黨組織中廣泛營造學習先進、崇尚先進、爭做先進的良好氛圍，公司黨委堅持做到了“三個一”。一是開展一輪集中評審。采取個人總結、支部考核、專家評審的辦法，堅持從項目選定、目標制定、落實措施和攻關效果等四個方面，對已完成的項目進行集中評審。在今年6月中旬，公司對20xx年下半年以來完成的122項黨員立項課題進行了嚴格審查，按照科研技術、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨群工作、小改小革等五個方面分別評選出一、二、三等獎共88項。二是組織一次交流表彰。公司黨委已經(jīng)建立起一整套完整的評選表彰運行機制，每年“七一”前夕，都將組織各級黨組織和各類黨員召開一次黨員立項攻關交流表彰會，對獲獎課題分別頒發(fā)獎牌和證書，并給予500元、300元、200元不等的獎勵。會上，組織不同類類型的優(yōu)秀課題成果代表進行交流，重點講授攻關的心得體會和經(jīng)驗做法。同時，公司組織部門將對獲獎課題的參與黨員進行備案，作為今后黨員評先評優(yōu)的重要依據(jù)。三是印發(fā)一本攻關集錦。優(yōu)秀攻關項目評選結束后，公司黨委組織部門及時把優(yōu)秀攻關項目匯集成冊發(fā)放到各級黨組織進行學習推介。基層黨組織通過座談會交流、課題研討等新式對獲獎攻關項目集錦進行學習，使一批批立項攻關項目得到及時總結和推廣，進而轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，成為攻克制約鉆井生產(chǎn)難題、推進管理和技術進步的寶貴財富。
注重過程管理，加速成果轉化
為了使黨員攻關課題過程運行好、成果轉化好，公司黨委著力在三方面下工夫，實現(xiàn)黨員立項攻關活動的制度化、規(guī)范化和科學化管理。一是培育責任意識。通過“雙建”體系宣貫活動的學習培訓，使廣大黨員全面了解公司發(fā)展中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，充分了解開展黨員立項攻關活動的重要性和必要性，大力培育黨員參與立項攻關，帶頭研究解決問題的責任意識;通過基層黨組織“三會一課”、黨員學習日等黨員集中學習契機，教會黨員攻關過程管理的方法，提高黨員對立項課題過程管理的重視程度，反復明確攻關過程與攻關效果的因果關系，全面提升黨員的責任意識，牢固樹立攻關過程管理的責任意識。二是及審批立項。根據(jù)各個市場、不同行業(yè)和不同時期的工作重點難點，號召基層黨支部隨時組織黨員開展立項攻關。截至目前，共有38項在一線井隊施工中產(chǎn)生的黨員攻關課題通過了公司審批。強化對臨時申報項目的嚴格審查，針對課題實際分解任務進程，使立項活動更直接、更有效地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理。在文16-平1井施工過程中， 50717鉆井隊黨員攻關小組根據(jù)施工的進程和瓶頸問題，針對砂體油藏高密度水平井展開技術攻關，僅用10天時間就完成了一開的全部施工作業(yè)，有效加速了生產(chǎn)進程。三是定期考核指導。公司黨委制定完善了黨員立項攻關考核實施辦法，確保每個立項課題有項名稱、立項原由、分步措施、具體責任人、完成時限和效果評價等環(huán)節(jié)。強化對每個項目的過程考核，將立項攻關項目的開展進度列入每月“三基”考核的內(nèi)容之一，對重點項目責成業(yè)務部門加強指導，提供技術、服務等方面的支持;對未完成立項計劃進度的單位和個人進行扣分，并在全公司范圍內(nèi)進行通報批評，情節(jié)嚴重的取消該課題運行資格。20xx年已有6個項目及其負責人受到相關責任追究。